Malaysian government expenditure on

Malaysian government expenditure on higher
education is twice the level of Thailand (see Figure 4).
However, Thai universities have a broader resource
base and more administrative autonomy than their
counterparts in Malaysia. They receive only limited
financial support from the Thai government, and the
universities in this study generate a considerable
amount of their own funding through auxiliary
enterprises. For example, Mahidol University in
Thailand operates seven hospitals. Chulalongkorn
University owns considerable real estate in downtown
Bangkok which it rents. Both universities bid on and
receive contracts from government agencies, and
both sell research and consulting services to private
sector enterprises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายจ่ายรัฐบาลมาเลเซียในสูงขึ้นการศึกษาเป็นระดับสองของประเทศไทย (ดูรูปที่ 4)อย่างไรก็ตาม มหาวิทยาลัยไทยมีทรัพยากรกว้างขึ้นพื้นฐานและเพิ่มเติมบริหารอิสระกว่าของพวกเขาคู่ในมาเลเซีย พวกเขาได้รับเพียงจำกัดเงินสนับสนุนจากรัฐบาลไทย และมหาวิทยาลัยในการศึกษานี้สร้างมากในจำนวนเงินทุนของตนเองผ่านอุปกรณ์เสริมองค์กร ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยมหิดลในประเทศไทยดำเนินการ 7 โรงพยาบาล จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์มากในตัวเมืองกรุงเทพซึ่งมันเช่า เสนอราคามหาวิทยาลัยทั้งใน และได้รับสัญญาจากหน่วยงานภาครัฐ และทั้งขายการวิจัยและการบริการให้คำปรึกษาส่วนตัววิสาหกิจภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายของรัฐบาลมาเลเซียที่สูงขึ้น
การศึกษาเป็นสองเท่าของระดับของประเทศไทย (ดูรูปที่ 4).
อย่างไรก็ตามมหาวิทยาลัยไทยมีทรัพยากรที่กว้าง
ฐานและเป็นอิสระในการบริหารมากขึ้นกว่าที่พวกเขา
counterparts ในประเทศมาเลเซีย พวกเขาได้รับเพียง จำกัด
สนับสนุนทางการเงินจากรัฐบาลไทยและ
มหาวิทยาลัยในการศึกษาครั้งนี้สร้างมาก
ปริมาณของเงินทุนของตัวเองผ่านช่วย
ผู้ประกอบการ ยกตัวอย่างเช่นมหาวิทยาลัยมหิดลใน
ประเทศไทยดำเนินการโรงพยาบาลเจ็ด จุฬาลงกรณ์
มหาวิทยาลัยเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์มากในย่านใจกลางเมือง
กรุงเทพฯที่จะเช่า ทั้งสองมหาวิทยาลัยเสนอราคาและ
ได้รับสัญญาจากหน่วยงานของรัฐบาลและ
ทั้งขายการวิจัยและการบริการให้คำปรึกษาให้เอกชน
ผู้ประกอบการภาค