Responsibility Considerations – Ena

Responsibility Considerations – Enabling and motivating employees to work at peak performance is an
important managerial role. For this to occur, employees must perceive that their productive efficiency and
quality of output are fairly measured. A good manager will understand and be able to explain to others
how such measures are determined. Your study of managerial accounting will lead you through various
related measurement topics. For instance, direct productive processes must be supported by many “service
departments” (maintenance, engineering, accounting, cafeterias, etc.). These service departments have
nothing to sell to outsiders, but are essential components of operation. The costs of service departments
must be recovered for a business to survive. It is easy for a production manager to focus solely on the
area under direct control, and ignore the costs of support tasks. Yet, good management decisions require
full consideration of the costs of support services. You will learn alternative techniques that managerial
accountants use to allocate responsibility for organizational costs. A good manager will understand the
need for such allocations, and be able to explain and justify them to employees who may not be fully
cognizant of why profitability is more difficult to achieve than it would seem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพิจารณาความรับผิดชอบ – การเปิดใช้งาน และสร้างแรงจูงใจพนักงานให้ทำงานที่ประสิทธิภาพสูงสุดคือการบทบาทการบริหารจัดการที่สำคัญ นี้เกิดขึ้น พนักงานต้องสังเกตที่ความมีประสิทธิภาพประสิทธิผล และค่อนข้างจะวัดคุณภาพของผลผลิต ผู้จัดการที่ดีจะเข้าใจ และสามารถอธิบายให้ผู้อื่นว่ามาตรการดังกล่าวจะถูกกำหนด เรียนบัญชีบริหารจะนำคุณผ่านต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อประเมิน โดยตรงเช่น กระบวนการผลิตต้องได้รับการสนับสนุน โดยบริการ"มากแผนก" (การบำรุงรักษา วิศวกรรม บัญชี cafeterias กีฬา ฯลฯ) มีแผนกการบริการเหล่านี้ไม่ขายให้บุคคลภายนอก แต่เป็นส่วนประกอบสำคัญของการดำเนินงาน ต้นทุนของแผนกบริการต้องกู้คืนสำหรับธุรกิจเพื่อความอยู่รอด ง่ายสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิตในการโฟกัสแต่เพียงผู้เดียวในการพื้นที่ภายใต้ควบคุมโดยตรง และต้นทุนของงานสนับสนุนละเว้น ยัง ต้องการตัดสินใจการจัดการที่ดีการพิจารณาต้นทุนของบริการสนับสนุนเต็มรูปแบบ คุณจะได้เรียนรู้เทคนิคบริหารที่อื่นบัญชีการปันส่วนต้นทุนองค์กรรับผิดชอบ ผู้จัดการที่ดีจะทำความเข้าใจในจำเป็นสำหรับการปันส่วนดังกล่าว และสามารถอธิบาย และจัดชิดขอบให้พนักงานอาจไม่เต็มซึ่งรู้ถึงเหตุผลกำไรเป็นการยากต่อการประสบความสำเร็จมากกว่าจะเหมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพิจารณาความรับผิดชอบ -
การเปิดใช้งานและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานที่ประสิทธิภาพสูงสุดเป็นบทบาทในการบริหารที่สำคัญ
สำหรับเรื่องนี้จะเกิดขึ้นพนักงานจะต้องรับรู้ว่าประสิทธิภาพการผลิตของพวกเขาและคุณภาพของผลผลิตจะถูกวัดอย่างเป็นธรรม ผู้จัดการที่ดีจะเข้าใจและสามารถที่จะอธิบายให้คนอื่น ๆ
ว่ามาตรการดังกล่าวจะถูกกำหนด
การศึกษาของการบัญชีบริหารจะนำคุณผ่านช่องทางต่างๆหัวข้อการวัดที่เกี่ยวข้อง ยกตัวอย่างเช่นกระบวนการผลิตโดยตรงจะต้องได้รับการสนับสนุนจากหลาย
"บริการแผนก" (การบำรุงรักษา, วิศวกรรม, การบัญชี, โรงอาหาร, ฯลฯ ) แผนกบริการเหล่านี้มีอะไรที่จะขายให้กับบุคคลภายนอก แต่เป็นส่วนประกอบที่จำเป็นของการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายของหน่วยงานบริการที่ต้องได้รับการกู้คืนสำหรับธุรกิจที่จะอยู่รอด มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิตที่จะมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในพื้นที่ภายใต้การควบคุมโดยตรงและไม่สนใจค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนงาน แต่การตัดสินใจการจัดการที่ดีต้องมีการพิจารณาอย่างเต็มรูปแบบของค่าใช้จ่ายในการให้บริการสนับสนุน คุณจะได้เรียนรู้เทคนิคในการบริหารจัดการทางเลือกที่บัญชีที่ใช้ในการจัดสรรความรับผิดชอบสำหรับค่าใช้จ่ายขององค์กร ผู้จัดการที่ดีจะเข้าใจความจำเป็นในการจัดสรรดังกล่าวและสามารถที่จะอธิบายและแสดงให้เห็นถึงพวกเขาให้กับพนักงานที่อาจจะไม่ได้อย่างเต็มที่รู้ทันว่าทำไมการทำกำไรเป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุกว่าก็จะดูเหมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับผิดชอบการพิจารณา–เปิดและสร้างแรงจูงใจพนักงานทำงานที่ประสิทธิภาพสูงสุดเป็นบทบาทด้านการจัดการที่สำคัญ สำหรับนี้จะเกิดขึ้น พนักงานจะรู้สึกว่าประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลผลิตของ
วัดพอสมควร ผู้จัดการที่ดีจะเข้าใจ และสามารถอธิบายให้ผู้อื่น
ว่ามาตรการดังกล่าวจะกำหนดการศึกษาการจัดการบัญชีจะนำคุณผ่านต่างๆ
หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการวัด ตัวอย่างกระบวนการผลิตโดยตรง จะต้องได้รับการสนับสนุนโดยมาก " แผนกบริการ
" ( ซ่อมบำรุง , วิศวกรรม , บัญชี , โรงอาหาร ฯลฯ ) แผนกบริการเหล่านี้มี
ไม่มีอะไรจะขายให้กับบุคคลภายนอก แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายของแผนกบริการ
ต้องกู้สำหรับธุรกิจที่จะอยู่รอด มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการที่จะมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับ
พื้นที่ภายใต้การควบคุมโดยตรง และรายละเอียดค่าใช้จ่ายของงานสนับสนุน แต่การตัดสินใจการจัดการที่ดีต้องพิจารณา
เต็มค่าใช้จ่ายของบริการสนับสนุน คุณจะได้เรียนรู้เทคนิคทางเลือกที่บัญชีเพื่อการจัดการ
ใช้จัดสรรความรับผิดชอบสำหรับค่าใช้จ่ายขององค์กรผู้จัดการที่ดีจะเข้าใจ
ต้องการ และสามารถอธิบายและปรับให้กับพนักงานที่อาจไม่เต็ม
รู้ทันทำไมกำไรยากที่จะบรรลุกว่าดูเหมือนว่า .