Experiential knowledge can be acqui

Experiential knowledge can be acquired only through experience (Chen et al., 2009)
and experiential learning is one of the most effective methods of organization learning
(Gregorio and Kassicieh, 2005) for developing tacit knowledge needed by a firm in
order to perform appropriate activities in supply chains. The experience a firm gained
from transaction with one supply chain partner can translate into knowledge that may
be used to resolve problems or select alternative options that relate to transactions with
other supply chain partners. We highlight the important roles of human capital in SCM
practices and provide not only a future research direction for scholars but also practice
guidelines for managers. Managers should value its human capital and knowledge
management (Liu, 1998) in their organization and incorporate those behavior concerns
into their SCM strategy formulation process

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ประสบการณ์สามารถซื้อได้เพียงผ่านประสบการณ์ (Chen et al., 2009)
และการเรียนรู้จากประสบการณ์เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดขององค์กรการเรียนรู้
(เปาและ Kassicieh 2005) สำหรับการพัฒนาความรู้เงียบจำเป็นโดย บริษัท
ในเพื่อที่จะดำเนินกิจกรรมที่เหมาะสมในห่วงโซ่อุปทาน ประสบการณ์ที่ บริษัท ได้รับจากการทำธุรกรรมกับคู่ของห่วงโซ่อุปทานหนึ่งสามารถแปลเป็นความรู้ที่อาจนำมาใช้ในการแก้ปัญหาหรือเลือกตัวเลือกอื่นที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมกับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานอื่นๆ เราเน้นบทบาทที่สำคัญของทุนมนุษย์ใน SCM การปฏิบัติและให้ไม่เพียง แต่ทิศทางการวิจัยในอนาคตสำหรับนักวิชาการ แต่ยังปฏิบัติแนวทางสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการควรค่าทุนมนุษย์และความรู้ของการจัดการ (หลิว 1998) ในองค์กรของพวกเขาและนำความกังวลพฤติกรรมเหล่านั้นเข้าสู่กระบวนการการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา SCM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ ประสบการณ์ ที่สามารถซื้อผ่านประสบการณ์ ( Chen et al . , 2009 )
และการเรียนรู้ประสบการณ์เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กรแห่งการเรียนรู้
( Gregorio และ kassicieh , 2005 ) เพื่อพัฒนาความรู้ฝังลึกที่จำเป็นโดย บริษัท เพื่อที่จะทำกิจกรรมที่เหมาะสมใน
ในโซ่อุปทาน ประสบการณ์ที่ บริษัท ได้รับ
จากธุรกรรมกับห่วงโซ่อุปทานพันธมิตรสามารถแปลลงในความรู้ที่อาจ
ใช้เพื่อแก้ไขปัญหา หรือเลือกตัวเลือกอื่นที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมกับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน
อื่น ๆ เราเน้นบทบาทสำคัญของทุนมนุษย์ใน SCM
การปฏิบัติและให้ไม่เพียง แต่ทิศทางการวิจัยในอนาคตสำหรับนักวิชาการ แต่ยังฝึก
แนวทางสำหรับผู้จัดการผู้บริหารควรมีมูลค่าทุนมนุษย์และการจัดการความรู้
( หลิว , 1998 ) ในองค์กรของตนเอง และรวมเหล่านั้นเกี่ยวข้องกับพฤติกรรม
ของ SCM การกำหนดกลยุทธ์ กระบวนการ