6. Customer relationships: more per

6. Customer relationships: more personal, greater trust

Customers are taking more control of their financial relationships, and this trend is unlikely to change. By 2030, banks will deepen their personal connections with customers via data analysis techniques that might seem fantastic by today’s standards.

From the outside, the business model for a single global bank in 2030 might look like hundreds of banks, each with a specific product that suits a discrete customer segment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. ลูกค้าสัมพันธ์: ความน่าเชื่อถือมากขึ้น ส่วนตัวลูกค้ามีการเพิ่มการควบคุมความสัมพันธ์ทางการเงิน และแนวโน้มนี้ไม่น่าจะเปลี่ยน ปี 2030 ธนาคารจะลึกซึ้งยิ่งขึ้นของพวกเขาเชื่อมต่อบุคคลกับลูกค้าผ่านเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลที่อาจดูเหมือนยอดเยี่ยมตามมาตรฐานของวันนี้จากภายนอก โมเดลธุรกิจธนาคารโลกเดียวในปี 2030 อาจดูเหมือนของธนาคาร ด้วยผลิตภัณฑ์เฉพาะที่เซ็กเมนต์ลูกค้าแยกกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. ความสัมพันธ์ของลูกค้า: ส่วนบุคคลมากขึ้นมากขึ้นความไว้วางใจที่ลูกค้ามีการควบคุมมากขึ้นของความสัมพันธ์ทางการเงินของพวกเขาและแนวโน้มนี้ไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลง ในปี 2030 ธนาคารจะลึกมากขึ้นการเชื่อมต่อส่วนบุคคลของพวกเขากับลูกค้าผ่านทางเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลที่อาจดูเหมือนยอดเยี่ยมตามมาตรฐานของวันนี้จากภายนอกรูปแบบธุรกิจสำหรับธนาคารทั่วโลกเดียวในปี 2030 อาจมีลักษณะเช่นหลายร้อยของธนาคารแต่ละคนมีผลิตภัณฑ์ที่ระบุว่า เหมาะกับกลุ่มลูกค้าที่ไม่ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ความสัมพันธ์ลูกค้า : ส่วนบุคคลมากขึ้น ลูกค้าไว้ใจ

มากกว่าคือควบคุมมากขึ้นของความสัมพันธ์ทางการเงินของพวกเขาและแนวโน้มนี้ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลง โดย 2030 , ธนาคารจะลึกมากขึ้นความสัมพันธ์ส่วนตัวของพวกเขากับลูกค้าผ่านเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลที่อาจจะดูน่าอัศจรรย์ โดยมาตรฐานของวันนี้

จากภายนอกรูปแบบธุรกิจสำหรับธนาคารเดียวทั่วโลกในปี 2030 อาจจะเหมือนหลายธนาคาร แต่ละที่มีเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับลูกค้าที่เป็นแบบไม่ต่อเนื่อง