METHODstaff, third sector represent

METHOD
staff, third sector representatives and offenders. The eight prisons were chosen to represent the diversity of the prison estate, in terms of the population held, the function of the prison, geographical location and the prison providers. It is not possible to name the prisons for confidentiality reasons, but Table 1 gives details of their function and the category of prisoners they hold, along with the survey response rates for each establishment. As well as a request for demographic information and brief details of their custodial sentence, participants were presented with a list of third sector organizations concerned with reentry services that operated in their prison. This list was obtained from the offender management unit, psychology team or from the resettlement office, and ranged between 15 to 31 organizations across the different establishments. For each organization listed, the respondents were asked to indicate whether or not they had heard of or engaged with it. If they had heard of an organization but not engaged with it, they were offered a choice of six possible explanations for why this was so. The respondents were also asked open-ended questions such as whether there were any services which were not available in the prison but which they considered helpful to them in their resettlement needs. Prisoners in the open prisons and the juvenile establishment—which were likely to have voluntary or work placements for inmates—were asked additional questions relating to those placements, specifically whether or not the offenders engaged in any voluntary or paid work during their sentence, and if so for which organization. All participants were informed that the completion of the questionnaire was voluntary and anonymous. The survey was distributed to prisoners through the resettlement, offender management or education offices, by placing them under the cell doors or including them with weekly menus for prisoners. The completed surveys were then collated either by staff or by dedicated prisoner representatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีstaff, third sector representatives and offenders. The eight prisons were chosen to represent the diversity of the prison estate, in terms of the population held, the function of the prison, geographical location and the prison providers. It is not possible to name the prisons for confidentiality reasons, but Table 1 gives details of their function and the category of prisoners they hold, along with the survey response rates for each establishment. As well as a request for demographic information and brief details of their custodial sentence, participants were presented with a list of third sector organizations concerned with reentry services that operated in their prison. This list was obtained from the offender management unit, psychology team or from the resettlement office, and ranged between 15 to 31 organizations across the different establishments. For each organization listed, the respondents were asked to indicate whether or not they had heard of or engaged with it. If they had heard of an organization but not engaged with it, they were offered a choice of six possible explanations for why this was so. The respondents were also asked open-ended questions such as whether there were any services which were not available in the prison but which they considered helpful to them in their resettlement needs. Prisoners in the open prisons and the juvenile establishment—which were likely to have voluntary or work placements for inmates—were asked additional questions relating to those placements, specifically whether or not the offenders engaged in any voluntary or paid work during their sentence, and if so for which organization. All participants were informed that the completion of the questionnaire was voluntary and anonymous. The survey was distributed to prisoners through the resettlement, offender management or education offices, by placing them under the cell doors or including them with weekly menus for prisoners. The completed surveys were then collated either by staff or by dedicated prisoner representatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีพนักงาน ตัวแทนภาค 3 และ ผู้ที่ แปด เรือนจำ ได้รับคัดเลือกเป็นตัวแทนของความหลากหลายของคุก อสังหาริมทรัพย์ ในแง่ของประชากรถือฟังก์ชั่นของคุก ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์และคุก ผู้ให้บริการ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะชื่อคุกเหตุผลการรักษาความลับ แต่ตารางที่ 1 ให้รายละเอียดของการทำงานของพวกเขาและประเภทของนักโทษพวกเขาค้างไว้ พร้อมกับสำรวจอัตราการตอบสนองของแต่ละสถานประกอบการ รวมทั้งขอข้อมูลส่วนบุคคลและรายละเอียดโดยย่อของประโยค custodial , ผู้ถูกเสนอรายชื่อของภาค 3 หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับบริการ reentry ที่ดำเนินการในคุกของพวกเขา รายการนี้ได้มาจากหน่วยจัดการผู้กระทำผิด จิตวิทยา หรือทีมจากผู้ที่ทำงานและอยู่ระหว่าง 15 ถึง 31 องค์กรผ่านสถานประกอบการที่แตกต่างกัน ของแต่ละองค์กร จดทะเบียนที่ผู้ตอบแบบสอบถามถามว่าหรือไม่พวกเขาได้ยินหรือมีส่วนร่วมกับมัน ถ้าพวกเขาได้ยินเสียงขององค์กร แต่ไม่ได้มีส่วนร่วมกับมัน พวกเขาได้เสนอทางเลือกของหกคำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับเหตุผลนี้เป็นดังนั้น ผู้ตอบแบบสอบถามยังถามคำถามปลายเปิด เช่น ว่ามีบริการใด ๆที่ไม่สามารถใช้ได้ในคุก แต่โดยภาพรวมความต้องการประโยชน์เหล่านั้นในการตั้งถิ่นฐานใหม่ของพวกเขา นักโทษในเรือนจำเปิดและเยาวชนจัดตั้งซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีตําแหน่งงานโดยสมัครใจหรือผู้ต้องขังถูกถามคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาดังกล่าว โดยเฉพาะหรือไม่ผู้ร่วมในการใด ๆหรือทำงานในช่วงก่อน และหากดังนั้นที่องค์กร ผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้รับการแจ้ง ความสมบูรณ์ของแบบสอบถามโดยสมัครใจและไม่ประสงค์ออกนาม การสำรวจถูกแจกจ่ายให้ผู้ต้องขังผ่านการตั้งถิ่นฐานใหม่ , การจัดการผู้กระทำผิดหรือการศึกษา สำนักงาน โดยวางไว้ใต้ประตูคุก หรือรวมกับเมนูรายสัปดาห์สำหรับนักโทษ เสร็จสิ้นการสำรวจแล้วเรียงให้โดยเจ้าหน้าที่ หรือตัวแทน โดยเฉพาะนักโทษ