AbstractLeadership, whether it is n

Abstract
Leadership, whether it is nursing, medical
or healthcare leadership, is about knowing
how to make visions become reality. The
vision that many nurses hold dear to their
hearts is one where patients are treated
with dignity and respect at all times;
where systems are designed for the benefit
of individual needs; and where the work
performed by nurses and other carers is
valued and respected. Achieving such a
vision will require a paradigm shift in the
philosophy, priorities, policies, and power
relationships of the health service. Fundamentally,
it will require the rhetoric of
patient centred care to become a reality.
The following scenario is set in the UK in
the year 2012 and describes a health service
that is on the pathway to achieving this
vision. It tells the story from a nursing
perspective and outlines the three key
foundation stones that helped nursing
achieve the vision of a patient centred
health service: (1) development of patient
centred care measures as part of performance
management and the clinical governance
agenda; (2) leadership based on
personal growth and development principles;
(3) new clinical career and competency
framework for nursing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อความเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะเป็นพยาบาล การแพทย์หรือเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพ เข้าใจว่าวิธีการทำให้วิสัยทัศน์กลายเป็นความจริง การวิสัยทัศน์ที่มีพยาบาลหลายคนรักของพวกเขาหัวใจเป็นหนึ่งที่รับการรักษาผู้ป่วยมีศักดิ์ศรีและความเคารพตลอดเวลาซึ่งระบบจะออกแบบมาเพื่อประโยชน์ของความต้องการ และที่ทำงานดำเนินการ โดยพยาบาลและผู้ดูแลเด็กอื่น ๆ คือมูลค่า และเคารพ บรรลุเช่นการวิสัยทัศน์จะต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการปรัชญา ความสำคัญ นโยบาย และพลังงานความสัมพันธ์ของบริการสุขภาพ ลึกซึ้งมันจะต้องมีสำนวนจะกลายเป็น ความจริงป่วยกึ่งตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักรในสถานการณ์ต่อไปนี้ปี 2555 และอธิบายถึงบริการสุขภาพที่อยู่บนเส้นทางสู่การบรรลุเป้าหมายนี้วิสัยทัศน์ มันบอกเล่าเรื่องราวจากการพยาบาลมุมมองและเค้าร่างสามหลักหินรากฐานที่ช่วยให้พยาบาลบรรลุวิสัยทัศน์ของผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางบริการสุขภาพ: การพัฒนาผู้ป่วย (1)มาตรการกึ่งดูแลเป็นส่วนหนึ่งของประสิทธิภาพการทำงานการจัดการและการกำกับดูแลทางการแพทย์วาระการประชุม (2) ผู้นำอิงเจริญเติบโตและพัฒนาหลัก(3) อาชีพทางการแพทย์ใหม่และความสามารถกรอบงานสำหรับพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
เป็นผู้นำไม่ว่าจะเป็นพยาบาล, การแพทย์
เป็นผู้นำหรือการดูแลสุขภาพเป็นเรื่องเกี่ยวกับการรู้
วิธีที่จะทำให้วิสัยทัศน์กลายเป็นความจริง
วิสัยทัศน์ที่หอผู้ป่วยหลายคนที่รักของพวกเขา
หัวใจเป็นหนึ่งที่ผู้ป่วยได้รับการรักษา
อย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพตลอดเวลา
ที่มีระบบถูกออกแบบมาเพื่อประโยชน์
ของความต้องการของแต่ละบุคคล และสถานที่ทำงาน
ที่ดำเนินการโดยพยาบาลและผู้ดูแลอื่น ๆ
มูลค่าและเป็นที่เคารพ บรรลุเช่น
วิสัยทัศน์ที่จะต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ใน
ปรัชญาลำดับความสำคัญของนโยบายและอำนาจ
ความสัมพันธ์ของการบริการสุขภาพ โดยพื้นฐานแล้ว
มันจะต้องมีสำนวนของ
การดูแลผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางที่จะกลายเป็นความจริง.
สถานการณ์ต่อไปนี้ตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักรใน
ปี 2012 และได้อธิบายให้บริการด้านสุขภาพ
ที่มีอยู่ในทางเดินเพื่อการบรรลุเป้าหมายนี้
วิสัยทัศน์ มันบอกเล่าเรื่องราวจากพยาบาลที่
มุมมองและการแสดงสามที่สำคัญ
ฐานหินที่ช่วยพยาบาล
ให้บรรลุวิสัยทัศน์ของผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
บริการด้านสุขภาพ (1) การพัฒนาของผู้ป่วย
เป็นศูนย์กลางมาตรการดูแลเป็นส่วนหนึ่งของประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการและกำกับดูแลทางคลินิก
วาระ; (2) ความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับการ
เจริญเติบโตส่วนบุคคลและหลักการพัฒนา
(3) ใหม่ทางคลินิกอาชีพและความสามารถ
กรอบสำหรับพยาบาล