When Project Managers plan implemen

When Project Managers plan implementations, they often do not adequately anticipate failure despite the risks associated with any project. Rather, they plan for the best case scenarios driven by the budget, deliverables, sponsor expectations and deadlines. And despite their best efforts at project management, failure rates remain high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้จัดการโครงการแผนงาน พวกเขามักจะไม่เพียงพอคาดการณ์ล้มเหลวแม้ มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการใด ๆ ค่อนข้าง พวกเขาวางแผนสำหรับสถานการณ์สมมติกรณีที่ดีที่สุดที่ขับเคลื่อน โดยงบประมาณ จัดให้ ความคาดหวังของผู้สนับสนุน และกำหนดเวลา และแม้ มีความพยายามในการจัดการโครงการ อัตราความล้มเหลวยังคงสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้จัดการโครงการวางแผนการใช้งานพวกเขามักจะไม่เพียงพอที่คาดว่าจะมีความล้มเหลวแม้จะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการใด ๆ แต่พวกเขาวางแผนสำหรับสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดโดยได้แรงหนุนงบประมาณส่งมอบความคาดหวังของผู้มีพระคุณและกำหนดเวลา และแม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของพวกเขาในการบริหารจัดการโครงการอัตราความล้มเหลวยังคงสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อโครงการผู้จัดการวางแผนการใช้งาน พวกเขามักจะไม่เพียงพอกับความล้มเหลวแม้จะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการใด ๆ แต่พวกเขาวางแผนสำหรับสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดที่ขับเคลื่อน ด้วยงบประมาณการส่งมอบความคาดหวังของสปอนเซอร์และครบกําหนด และแม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของพวกเขาใน การบริหารจัดการโครงการ , อัตราความล้มเหลวยังคงสูง