Does your company have an effective

Does your company have an effective LOD operating model, and if so, are you
สอดคลองกน
Boards should consider whether they can answer the following questions:
yy g y
reaping its benefits?
y gq
• Does executive management and the board have a clear view (in some form of risk coverage map) of how
each significant risk is being managed on an ongoing basis?
• Does the board feel that the right risk and compliance activities are being performed for the organization’s key
risks?
• Does management understand the board’s risk appetite, and is that evidenced in the reporting on risks?
• Does the board feel that risk management is embedded in the organization and is part of the day-to-day
culture?
• Is the board comfortable that there are no gp g a s in risk management?
• Does the board have visibility on action being taken on any gaps in risk management?
If the answer to more than one of the above questions is negative, the board should engage with management
and the risk management functions to assess the LOD operat and the risk management functions to assess the LOD operating model in the organization ing model in the organization If necessary steps . If necessary, steps
should be taken to transform existing processes to have a seamless LOD operating model that flows with the
rhythm of the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่บริษัทของคุณมีลอดมีประสิทธิภาพการดำเนินงานรูปแบบ และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณ สอดคลองกนคณะกรรมการควรพิจารณาว่า จะสามารถตอบคำถามต่อไปนี้:yy g yreaping ประโยชน์y gq•ไม่บริหาร และคณะกรรมการมีมุมมองที่ชัดเจน (ในรูปแบบของแผนที่ความเสี่ยง) ของวิธี แต่ละความเสี่ยงที่สำคัญมีจัดการอย่างต่อเนื่องหรือไม่•กระดานไม่รู้สึกว่า กำลังดำเนินกิจกรรมความเสี่ยงและปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เหมาะสมสำหรับคีย์ขององค์กร ความเสี่ยงหรือไม่•จัดการไม่เข้าใจคณะกรรมการประสงค์ และเป็นที่เป็นหลักฐานในการรายงานความเสี่ยง•ไม่รู้สึกคณะบริหารจัดการฝังอยู่ในองค์กร และเป็นส่วนหนึ่งของในแต่ละวัน วัฒนธรรม•พักกระดานว่า มี g ไม่ gp s การในการบริหารความเสี่ยงหรือไม่•คณะกรรมการไม่สามารถมองเห็นการกระทำที่กำลังเกิดขึ้นกับช่องว่างใด ๆ ในการบริหารความเสี่ยงหรือไม่ถ้าคำตอบมากกว่าหนึ่งคำถามข้างต้นเป็นค่าลบ กระดานควรมีส่วนร่วมกับการจัดการ และฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยงเพื่อประเมิน operat ลอดและฟังก์ชันการจัดการความเสี่ยงเพื่อประเมินลอดทำรุ่นในรูปแบบบริษัทองค์กรในองค์กรถ้าจำขั้นตอน ถ้าจำเป็น ขั้นตอน ควรจะดำเนินการเปลี่ยนกระบวนการที่มีอยู่ให้ลอดการจำแนกปฏิบัติรุ่นที่ไปพร้อมกับการ จังหวะของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำ บริษัท ของคุณมีประสิทธิภาพ LOD รูปแบบการดำเนินและถ้าเป็นเช่นนั้นคุณ
สอดคลองกน
บอร์ดควรพิจารณาว่าพวกเขาสามารถตอบคำถามต่อไปนี้:
GY yy
? เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของตน
และ GQ
•ไม่ผู้บริหารและคณะกรรมการมีมุมมองที่ชัดเจน (ในรูปแบบของแผนที่ครอบคลุมความเสี่ยงบางส่วน) ของวิธีการที่
แต่ละความเสี่ยงที่สำคัญได้รับการจัดการอย่างต่อเนื่อง?
•ไมคณะกรรมการรู้สึกว่ามีความเสี่ยงที่เหมาะสมและกิจกรรมที่ปฏิบัติมีการดำเนินการที่สำคัญขององค์กร
ความเสี่ยง?
•ไม่จัดการเข้าใจถึงความเสี่ยงของคณะกรรมการ ความอยากอาหารและเป็นที่หลักฐานในการรายงานเกี่ยวกับความเสี่ยงหรือไม่
•ไม่รู้สึกคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงที่จะถูกฝังอยู่ในองค์กรและเป็นส่วนหนึ่งของวันต่อวัน
วัฒนธรรม?
•เป็นคณะกรรมการได้สบายว่าไม่มีก๊าซ GP ในความเสี่ยง การจัดการ?
•ไม่คณะกรรมการมีการแสดงผลการดำเนินการดำเนินการเกี่ยวกับช่องว่างใด ๆ ในการบริหารความเสี่ยง?
ถ้ามีคำตอบมากกว่าหนึ่งของคำถามข้างต้นเป็นลบ, คณะกรรมการควรมีส่วนร่วมกับผู้บริหาร
และฟังก์ชั่นการบริหารความเสี่ยงในการประเมินการ operat LOD และ ฟังก์ชั่นการบริหารความเสี่ยงในการประเมินรูปแบบการดำเนิน LOD ในรูปแบบองค์กรไอเอ็นจีในองค์กรถ้าขั้นตอนที่จำเป็น ถ้าจำเป็นขั้นตอนที่
จะต้องดำเนินการที่จะเปลี่ยนกระบวนการที่มีอยู่ให้มีรูปแบบการดำเนิน LOD ที่ไร้รอยต่อที่ไหลไปกับ
จังหวะของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท มี มีผลงานจากแบบ และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณ

สอดคลองกนบอร์ดควรพิจารณาว่าพวกเขาสามารถตอบคำถามต่อไปนี้ :
YY g Y
เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของมัน
-
Y GQ แล้วผู้บริหารและคณะกรรมการมีมุมมองที่ชัดเจน ( ในบางรูปแบบของความคุ้มครองความเสี่ยงแผนที่ ) อย่างไร
แต่ละสําคัญความเสี่ยงจะถูกบริหารจัดการบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ?
- ทำบอร์ดรู้สึกว่า ความเสี่ยงที่เหมาะสมและการปฏิบัติกิจกรรมถูกดำเนินการสำหรับองค์กรคีย์
ความเสี่ยง ?
- จัดการไม่เข้าใจความเสี่ยงของกรรมการ และมีหลักฐานในการรายงานความเสี่ยง ?
- ทำบอร์ดรู้สึกว่า การบริหารความเสี่ยงที่ฝังอยู่ในองค์กร และเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในแต่ละวัน
?
- เป็นคณะกรรมการที่สบายไม่มีจีพี g s ในการบริหารความเสี่ยง ?
- ไม่กระดานมีทัศนวิสัยในการกระทำที่ถูกถ่ายในช่องว่างใด ๆในการบริหารจัดการความเสี่ยง
ถ้าคำตอบมากกว่าหนึ่งของคำถามข้างต้นเป็นลบ คณะกรรมการควรมีส่วนร่วมกับการจัดการ
และบริหารความเสี่ยงเพื่อประเมินบทบาทและหน้าที่ operat บริหารความเสี่ยงเพื่อประเมินการปฏิบัติหน้าที่จากรูปแบบในรูปแบบองค์กรไอเอ็นจีในองค์กรถ้าขั้นตอนที่จำเป็น ถ้าจำเป็น ขั้นตอน
ควรที่จะเปลี่ยนกระบวนการที่มีอยู่ให้มีรอยต่อจากปฏิบัติการแบบที่ไหลกับ
จังหวะของธุรกิจ