Capture proposals When you hear pro

Capture proposals
When you hear proposed solutions from either party (see the “Fostering Brainstorming” section later in this chapter), summarize the important points and frame them in language that’s easy for the other party to digest. Ask the other party what she likes or doesn’t like about the proposal, whether she accepts it as is, or if she’d like to make a counter proposal.
Make note of any possible proposals you hear that the employees may not be quite ready to offer. Doing so gives you a reference point down the road, when they begin to make a little more progress. I sometimes ask if I can jot down a word or two next to the agenda item the two are discussing as something they might discuss later in the meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวบรวมข้อเสนอ เมื่อคุณได้ยินนำเสนอ โซลูชั่นจากปาร์ตี้ (ดูส่วน "การระดมสมองอุปถัมภ์" ในบทนี้), สรุปประเด็นสำคัญ และกรอบดังกล่าวในภาษาที่ง่ายสำหรับบริษัทย่อย ถามพรรคอื่น ๆ สิ่งที่เธอชอบ หรือไม่ชอบเกี่ยวกับข้อเสนอ ว่าเธอยอมรับว่าเป็น หรือ ถ้าเธอต้องการให้ข้อเสนอแย้ง หมายเหตุข้อเสนอใด ๆ ได้ที่คุณได้ยินว่า พนักงานอาจไม่ค่อนข้างพร้อมที่จะนำเสนอได้ ทำให้จุดอ้างอิงบนถนน เมื่อผู้ใช้เริ่มต้นจะทำให้ความคืบหน้าเพิ่มเติมเล็กน้อย ฉันบางครั้งถามถ้าฉันสามารถจดคำหรือสอง ถัด รายการวาระการประชุมทั้งสองกำลังสนทนาเป็นสิ่งที่พวกเขาอาจหารือในการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จับข้อเสนอ
เมื่อคุณได้ยินเสนอการแก้ปัญหาจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง (ดู "Fostering การประชุมระดมสมอง" ในบทนี้) สรุปประเด็นสำคัญและกรอบพวกเขาในภาษาที่ง่ายสำหรับบุคคลอื่น ๆ ที่จะแยกแยะ ขอให้บุคคลอื่น ๆ สิ่งที่เธอชอบหรือไม่ชอบเกี่ยวกับข้อเสนอไม่ว่าเธอยอมรับว่ามันเป็นเป็นหรือถ้าเธอต้องการที่จะให้ข้อเสนอที่เคาน์เตอร์.
จดบันทึกของข้อเสนอที่เป็นไปได้ใด ๆ ที่คุณได้ยินว่าพนักงานไม่อาจจะค่อนข้าง พร้อมที่จะให้ การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณจุดอ้างอิงลงที่ถนนเมื่อพวกเขาเริ่มต้นที่จะทำให้ความคืบหน้าน้อยมาก บางครั้งผมถามว่าฉันสามารถจดคำหรือสองถัดจากวาระการประชุมทั้งสองจะคุยเป็นสิ่งที่พวกเขาอาจจะหารือต่อมาในการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จับข้อเสนอ
เมื่อได้ยินเสนอโซลูชั่นจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ( ดู " การระดมความคิด " ส่วนในภายหลังในบทนี้ ) สรุปคะแนนที่สำคัญและกรอบพวกเขาในภาษาที่ง่ายสำหรับคนอื่นด้วย ถามอีกฝ่ายที่เธอชอบ หรือ ไม่ชอบเรื่องข้อเสนอ ไม่ว่าเธอจะยอมรับมันได้ หรือถ้าอยากให้ข้อเสนอโต้แย้ง .
จดบันทึกที่เป็นไปได้ใด ๆ ข้อเสนอ คุณได้ยินว่า พนักงานอาจจะค่อนข้างพร้อมที่จะเสนอ ทำเพื่อให้จุดอ้างอิงลงถนนเมื่อพวกเขาเริ่มต้นที่จะทำให้ความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยเพิ่มเติม บางครั้งฉันถามถ้าฉันสามารถจดคำหรือสองถัดจากวาระสองจะคุยเป็นสิ่งที่พวกเขาอาจจะหารือกันในที่ประชุม