The Special Issue of JOCM in front

The Special Issue of JOCM in front of you marks a timely recognition of previously
neglected implementation aspects of the sustainability agenda in organisations.
The history of the concept of “Sustainability” can be traced to the environmental
movement which began to have influence in the 1960s. As environmental exploitation
Why can’t we change our organizations? Year after year, the list of companies that no longer exist because they were unable to evolve continues to grow. It includes such household names as Sunbeam, Polaroid, Tower Records, Circuit City, and Drexel Burnham Lambert. After six decades of study, untold investment, and the best efforts of scholars, executives, and consultants, most organizational change efforts still underperform, fail, or make things worse.
This is bad news for 21st century organizations. Increasing competition, globalization, technological changes, financial upheaval, political uncertainty, changing workforce demographics, and other factors are forcing organizations to change faster and differently than ever before. Worse, there is little reason to believe the field of organizational change can be of much help. Not only is the track record of change efforts dismal — it may not be improving. Experts have reported similar results for organizational change efforts since the 1980s. Clearly, new insight is needed into how organizations can better adapt to their environments and change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉบับพิเศษ jocm ในหน้าของคุณได้รับการยอมรับนับเป็นเวลาที่เหมาะสมของก่อนหน้านี้
ละเลยด้านการดำเนินการตามระเบียบวาระการประชุมการพัฒนาอย่างยั่งยืนในองค์กร.
ประวัติของแนวคิดของ "ยั่งยืน" สามารถโยงไปถึงการเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อม
ซึ่งเริ่มที่จะมีอิทธิพลใน 1960 เป็นประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อม
ทำไมเราไม่สามารถเปลี่ยนองค์กรของเราหรือไม่ ปีแล้วปีเล่ารายชื่อ บริษัท ที่ไม่มีอยู่อีกต่อไปเพราะพวกเขาไม่สามารถที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่จะเติบโต มันมีชื่อครัวเรือนเช่นแดด, โพลารอยด์บันทึกหอคอยเมืองวงจรและเดร็กเซิอัม lambert หลังจากหกทศวรรษที่ผ่านมาของการศึกษาการลงทุนได้บอกเล่าและความพยายามที่ดีที่สุดของนักวิชาการผู้บริหารและที่ปรึกษาส่วนใหญ่มีความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรยังคงต่ำกว่า, ล้มเหลวหรือทำสิ่งที่เลวร้าย.
นี้เป็นข่าวร้ายสำหรับองค์กรในศตวรรษที่ 21 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นโลกาภิวัตน์การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางการเงินที่ความไม่แน่นอนทางการเมืองการเปลี่ยนแปลงประชากรแรงงานและปัจจัยอื่น ๆ จะบังคับให้องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นและแตกต่างกว่าที่เคย ที่เลวร้ายยิ่งมีเหตุผลที่จะเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถของความช่วยเหลือมาก ไม่เพียง แต่เป็นบันทึกการติดตามของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงกลุ้มใจ - มันอาจจะไม่ได้ปรับปรุง ผู้เชี่ยวชาญได้รายงานผลที่คล้ายกันสำหรับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่ปี 1980 เห็นได้ชัดว่ามีความเข้าใจใหม่เป็นสิ่งจำเป็นเป็นวิธีที่องค์กรดีขึ้นสามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิเศษปัญหาของ JOCM หน้าคุณเครื่องรู้เวลาของก่อนหน้านี้
ที่ไม่มีกิจกรรมด้านงานวาระความยั่งยืนในองค์กร
สามารถติดตามประวัติความเป็นมาของแนวคิดของ "ความยั่งยืน" การที่สิ่งแวดล้อม
เคลื่อนไหวซึ่งเริ่มมีอิทธิพลในช่วงปี 1960 ได้ เป็นการใช้ประโยชน์จากสิ่งแวดล้อม
ทำไมไม่เราเปลี่ยนองค์กรของเราหรือไม่ ปี รายการของบริษัทที่ไม่มีอยู่เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถพัฒนา ยังคงเติบโต มีชื่อในครัวเรือนเช่นซันบีม Polaroid ระเบียนทาวเวอร์ เมืองวงจร และแล มเบิร์ต Drexel เบิร์นแฮม หลังจากหกทศวรรษของการศึกษา ลงทุนแห่ง และพยายาม ของนักวิชาการ ผู้บริหาร ที่ปรึกษา ความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่ยัง underperform ล้ม เหลว หรือทำสิ่งที่เลวร้ายยิ่งขึ้น
นี่คือข่าวร้ายสำหรับศตวรรษที่ 21 องค์กร เพิ่มการแข่งขัน โลกาภิวัตน์ เปลี่ยน แรงกระเพื่อมทางการเงิน การเมืองที่ ไม่ บุคลากรข้อมูลประชากร การเปลี่ยนแปลง และปัจจัยอื่น ๆ จะบังคับให้องค์กรเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น และแตกต่างกว่าที่เคย แย่ลง มีเหตุผลน้อยเชื่อด้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถมากช่วย ไม่เพียงแต่ มีประวัติของความพยายามเปลี่ยนแปลงแค่ — มันอาจไม่สามารถปรับปรุงได้ ผู้เชี่ยวชาญได้รายงานผลลัพธ์คล้ายกันสำหรับความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรเนื่องจากไฟต์ ชัดเจน ต้องเข้าใจใหม่ว่าองค์กรสามารถดีปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของพวกเขา และเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่พิเศษออกของ jocm ในทางด้านหน้าของคุณทำเครื่องหมายที่เหมาะสมการยอมรับของก่อนหน้านี้
ซึ่งจะช่วยรักษาการนำไปใช้งานในด้านของความยั่งยืนวาระที่อยู่ในองค์กร.
ประวัติศาสตร์ของที่เป็นแนวความคิดของ"ความยั่งยืน"สามารถตรวจสอบย้อนไปที่ด้านสิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยการเคลื่อนไหวซึ่งเริ่มที่จะมีอิทธิพลใน 1960 s . เป็นการตักตวงประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อม
เหตุใดจึงไม่ได้เราเปลี่ยนองค์กรของเรา ปีแล้วปีเล่ารายการของบริษัทที่ไม่มีอยู่เพราะเขาไม่สามารถพัฒนาการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีชื่อในครัวเรือนเช่นแสงวิบวับ ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะหอคอยบันทึก Circuit City และ Drexel University Burnham สนามบินนานาชาติ Lambert หลังจากหกทศวรรษของการศึกษาการลงทุนต้องกัดฟันสู้และพยายามอย่างดีที่สุดของนักวิชาการผู้บริหารระดับสูงและที่ปรึกษามากที่สุดความพยายามเปลี่ยนองค์กรยัง underperform ล้มเหลวหรือทำให้สิ่งต่างๆที่แย่ไปกว่านั้น.
นี้เป็นข่าวร้ายสำหรับองค์กรแห่งศตวรรษที่ 21 การเพิ่มการแข่งขันโลกา ภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีการกลียุคด้านการเงินความไม่แน่นอนทางการเมืองและปัจจัยอื่นๆที่ทำงานข้อมูลทั่วไปของการเปลี่ยนเป็นการใช้กำลังบังคับองค์กรสามารถเปลี่ยนได้เร็วขึ้นและแตกต่างกันมากกว่าที่เคยเป็นมาก่อน ที่แย่ไปกว่านั้นมีเหตุผลเพียงเล็กน้อยที่จะเชื่อว่าฟิลด์ที่มีการเปลี่ยนองค์กรจะได้รับจากนัก ไม่เพียงเป็นการบันทึกแทร็คที่ได้จากความพยายามเปลี่ยนน่าสมเพช - อาจไม่ได้รับการปรับปรุง ผู้เชี่ยวชาญด้านมีรายงานว่าผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกันสำหรับความพยายามเปลี่ยนองค์กรนับตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 ความรู้ความเข้าใจอย่างชัดเจนใหม่เป็นสิ่งจำเป็นในว่าองค์กรต่างๆจะสามารถปรับตัวเข้ากับ สภาพแวดล้อม ได้ดียิ่งขึ้นและเปลี่ยน.