1.strategic management information

1.strategic management information which is considered when the manager selects production line, production methods, marketing techniques, and other long-term issues. it also supports management's decisions by introducing and meansuring the effects of replaced decisions, potentially affecting organizational operations at all levels.
2.Planning and decision-makings in on-going operational issues like, managing cash flow, budgeting, material purchase, timing,and pricing.
3.operational management and control for increasing customer values by introducing the opportunities for eliminating the operations and processes that are without value but are supported by the management.
4.identifying the correctness of financial statements, implying the comparison of financial statements for the correct performance of them based on cost information needs, resulted from cost management information system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ข้อมูลการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นผู้จัดการเมื่อเลือกสายการผลิต วิธีการผลิต เทคนิคการตลาด และปัญหาระยะยาวอื่น ๆ มันยังสนับสนุนผู้บริหารตัดสินใจแนะนำและ meansuring ผลของการตัดสินใจแทนที่ อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรในทุกระดับ2.วางแผน และ decision-makings ในการดำเนินงานเช่น การจัดการกระแสเงินสด งบประมาณ ซื้อวัสดุ จังหวะ และการกำหนดราคา3.ดำเนินงานจัดการและการควบคุมสำหรับการเพิ่มค่าลูกค้าโดยการแนะนำโอกาสในการขจัดการดำเนินงานและกระบวนการที่ไม่มีมูลค่า แต่ได้รับการสนับสนุน โดยการจัดการ4.ระบุความถูกต้องของงบการเงิน หน้าที่เปรียบเทียบงบการเงินสำหรับประสิทธิภาพการทำงานถูกต้องของพวกเขาตามความต้องการข้อมูลต้นทุน เป็นผลมาจากระบบข้อมูลการจัดการต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการข้อมูล 1.strategic ซึ่งถือว่าเมื่อผู้จัดการเลือกสายการผลิตวิธีการผลิต, เทคนิคการตลาดและปัญหาระยะยาวอื่น ก็ยังสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหารโดยการแนะนำและแนบเนื้อทำผลกระทบจากการเปลี่ยนการตัดสินใจที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรในทุกระดับ.
2.Planning เงินเดือนและการตัดสินใจในที่กำลังปัญหาการดำเนินงานเช่นการจัดการกระแสเงินสดงบประมาณซื้อวัสดุเวลาและ การกำหนดราคา.
3.operational จัดการและการควบคุมสำหรับการเพิ่มค่าของลูกค้าโดยการแนะนำโอกาสในการกำจัดการดำเนินงานและกระบวนการที่จะไม่มีค่า แต่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร.
4.identifying ความถูกต้องของงบการเงินหมายความเปรียบเทียบงบการเงิน ประสิทธิภาพการทำงานที่ถูกต้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับความต้องการของข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.strategic การจัดการข้อมูลซึ่งถือว่าเมื่อผู้จัดการเลือกสายการผลิต วิธีการ เทคนิคการผลิต การตลาด และปัญหาระยะยาวอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสนับสนุนการตัดสินใจด้านการจัดการ โดยการแนะนำ meansuring ผลการเปลี่ยนการตัดสินใจ อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การทุกระดับ
2การวางแผนและการตัดสินใจในการสร้างประเด็นต่อเนื่อง การจัดการเงินสด การซื้อวัสดุ เวลา และราคา การจัดการและการควบคุมเพื่อเพิ่มค่า 3.operational ลูกค้าโดยการให้โอกาสในการดำเนินงานและกระบวนการที่ไม่มีคุณค่า แต่ได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการ .
4.identifying ความถูกต้องของงบการเงินหมายถึงการเปรียบเทียบงบการเงินที่ถูกต้อง การปฏิบัติงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับต้นทุน ต้องการข้อมูล ที่ได้จากระบบข้อมูลบริหารต้นทุน