Nevertheless, Hazen, Boone, Ezell,

Nevertheless, Hazen, Boone, Ezell, and Jones-Farmer (2014) claim
that knowledge on how to assimilate BDPA and its influence on SCP
and OP is scant. To address this gap, this research draws on resource
based view (RBV) (Barney, 1991; Barney & Clark, 2007; Peteraf, 1993;
Wernerfelt, 1984), management commitment (Jarvenpaa & Ives,
1991; Liang, Saraf, Hu, & Xue, 2007) and post-adoption diffusion of
innovation (Hazen, Overstreet, & Cegielski, 2012; Saga & Zmud, 1994)
to develop and test a model that explains the impact of BDPA in SCP
and OP. Assimilation is the extent to which technology diffuses across
organizational processes, and is part of three-stage post-diffusion process
(i.e. acceptance, routinization, and assimilation) (Hazen et al.,
2012; Saga & Zmud, 1994). Acceptance concerns how well an
organization's stakeholders perceive the BDPA. Routinization concerns
how well an organization's governance systems are adjusted to accommodate
BDPA, and assimilation concerns how well BDPA has diffused
across organizational process. This paper contributes to the BDPA literature
(Ji-Fan Ren, Wamba, Akter, Dubey, & Childe, 2016; Whitten,
Green, & Zelbst, 2012) by investigating to what extent resources (connectivity
and information sharing) impact on BPDA acceptance and assimilation
capabilities under the mediating effect of top management
commitment, and the impact of BDPA assimilation on SCP and OP.
This research, hence, extends those studies focusing on the role of information
sharing and top management commitment on supply chain
transformation and firm performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม เฮ บอน Ezell และชาว นาโจนส์ (2014) เรียกร้องความรู้เกี่ยวกับวิธีการดูดซึม BDPA และอิทธิพล SCPแล้ว OP ไม่เพียงพอ ที่อยู่ช่องว่าง วิจัยนี้วาดบนทรัพยากรดูตาม (RBV) (บาร์นีย์ 1991 บาร์นีย์และคลาร์ก 2007 Peteraf, 1993Wernerfelt, 1984) ความมุ่งมั่น (Jarvenpaa & ไอเวส1991 เหลียง Saraf, Hu และ Xue, 2007) และหลังนำแพร่ของนวัตกรรม (เฮ Overstreet, & Cegielski, 2012 ซางะ & Zmud, 1994)การพัฒนา และทดสอบรูปแบบที่อธิบายผลกระทบของ BDPA ใน SCPและเมื่อทำงานดูดซึมเป็นที่เทคโนโลยีสังคมข้ามขอบเขตองค์กรกระบวนการ และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการกระจายหลังสามขั้น(เช่นการยอมรับ routinization และดูดซึม) (เฮ et al.,2012 ซางะ & Zmud, 1994) ยอมรับกังวลว่าการมีส่วนได้เสียขององค์กรรับรู้ BDPA Routinization กังวลวิธีการที่ดีมีการปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการขององค์กรเพื่อรองรับBDPA และดูดซึมความกังวลอย่างไร BDPA มีกระจายในกระบวนการขององค์กร กระดาษนี้ก่อให้เกิดวรรณคดี BDPA(เร็นจิ-พัดลม Wamba, Akter ยัญญะจันทร์ และ ตระกูล 2016 Whittenสีเขียว และ Zelbst, 2012) โดยการตรวจสอบใดระดับทรัพยากร (การเชื่อมต่อและใช้ข้อมูลร่วมกัน) ผลกระทบต่อ BPDA รับและดูดซึมความสามารถภายใต้ผล mediating ของผู้บริหารระดับสูงความมุ่งมั่น และผลของการดูดซึม BDPA SCP และเมื่อทำงานงานวิจัย ดังนั้น ขยายการศึกษาที่เน้นบทบาทของข้อมูลแบ่งปัน และด้านความมุ่งมั่นในห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงและบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตาม Hazen เน Ezell และโจนส์ชาวนา (2014) เรียกร้อง
ความรู้ที่เกี่ยวกับวิธีการดูดซึม BDPA และอิทธิพลที่มีต่อ SCP
และ OP คือขาดแคลน เพื่อแก้ไขช่องว่างนี้งานวิจัยนี้ดึงทรัพยากร
มุมมองตาม (RBV) (บาร์นีย์ 1991; บาร์นีย์ & คลาร์ก 2007; Peteraf 1993;
Wernerfelt, 1984), ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร (ที่ Jarvenpaa และอีฟส์
1991; เหลียง Saraf หู, และ Xue, 2007) และการกระจายการโพสต์การยอมรับของ
นวัตกรรม (Hazen, Overstreet และ Cegielski 2012; & Saga Zmud, 1994)
ในการพัฒนาและทดสอบแบบจำลองที่อธิบายถึงผลกระทบของการ BDPA ใน SCP ที่
และ OP การดูดซึมเป็นขอบเขตที่เทคโนโลยีกระจายทั่วทั้ง
กระบวนการขององค์กรและเป็นส่วนหนึ่งของสามขั้นตอนขั้นตอนการโพสต์การแพร่กระจาย
(เช่นการยอมรับ routinization และการดูดซึม) (Hazen, et al.,
2012; & Saga Zmud, 1994) ความกังวลได้รับการยอมรับกันว่า
ผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรรับรู้ BDPA ความกังวล Routinization
วิธีที่ดีที่ระบบการกำกับดูแลขององค์กรมีการปรับเพื่อรองรับ
BDPA และความกังวลการดูดซึมได้ดีแค่ไหน BDPA ได้กระจาย
ทั่วทั้งกระบวนการขององค์กร กระดาษนี้จะก่อให้เกิดการ BDPA วรรณกรรม
(Ji-พัดลมเรเน Wamba, Akter, Dubey & ตระกูล 2016; Whitten,
สีเขียว, สีและ Zelbst 2012) โดยการตรวจสอบสิ่งที่ขอบเขตทรัพยากร (การเชื่อมต่อ
และใช้ข้อมูลร่วมกัน) ผลกระทบต่อ BPDA ยอมรับและ การดูดซึม
ความสามารถภายใต้ผลการไกล่เกลี่ยของผู้บริหารระดับสูง
มุ่งมั่นและผลกระทบของการดูดซึมใน BDPA SCP และสหกรณ์.
งานวิจัยนี้จึงขยายการศึกษาเหล่านั้นมุ่งเน้นไปที่บทบาทของข้อมูลที่
ใช้งานร่วมกันและความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการด้านบนห่วงโซ่อุปทาน
การเปลี่ยนแปลงและผลการดำเนินงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เฮเซิน บูน โจนส์ , เออเซล และชาวนา ( 2014 ) เรียกร้องความรู้เกี่ยวกับวิธีการสร้าง bdpa และอิทธิพลที่มีต่อเซลล์และสหกรณ์ คือ ขาดแคลน เพื่อที่อยู่ช่องว่างนี้ งานวิจัยนี้สามารถดึงทรัพยากรมุมมองตาม ( RBV ) บาร์นี่ , 1991 ; Barney & คลาร์ก , 2007 ; peteraf , 1993 ;wernerfelt , 1984 ) , ความมุ่งมั่นในการจัดการ ( จาร์เวนปา & อีฟส์ ,1991 ; เลี่ยง วาราฟ. Hu และ Xue , 2007 ) และการกระจาย โพสต์นวัตกรรม ( เฮเซิน Overstreet และ cegielski , 2012 ; Saga & zmud , 1994 )เพื่อพัฒนาและทดสอบแบบจำลองที่อธิบายถึงผลกระทบของ bdpa ใน 2553และ ผสมกลมกลืนกันเป็นขอบเขตที่แพร่กระจายผ่านเทคโนโลยีกระบวนการขององค์การ และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแพร่พิษณุโลกโพสต์( เช่น การยอมรับ , routinization และการดูดซึม ) ( เฮเซิน et al . ,2012 ; Saga & zmud , 1994 ) ยอมรับว่ามีความกังวลองค์กรผู้มีส่วนเกี่ยวข้องรับรู้ bdpa . ความกังวล routinizationว่าระบบธรรมาภิบาลขององค์กรจะปรับให้รองรับbdpa และความกังวลว่ามีการกระจาย bdpaผ่านกระบวนการขององค์การ กระดาษนี้มีส่วนช่วยใน bdpa วรรณกรรม( จีแฟนคลับเรน Wamba , akter ดอบี้ และ ชิลด์ , 2016 ; Whitten ,สีเขียว & zelbst 2012 ) โดยการตรวจสอบสิ่งที่ขอบเขต RESOURCES ( การเชื่อมต่อและการแบ่งปันข้อมูล ) ผลกระทบต่อการยอมรับการ bpdaความสามารถในการส่งผ่านผลของการจัดการด้านบนความมุ่งมั่น และผลกระทบของการเป็น bdpa บน และเมื่อไม่ใช้งานงานวิจัยนี้จึงได้ขยายการศึกษาผู้ที่เน้นบทบาทของข้อมูลร่วมกันและการจัดการด้านบนต่อห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงและผลการดำเนินงาน