High inventories may obscure the ac

High inventories may obscure the actual time required to produce and fill an order. Lower inventories allow actual lead times to be more carefully observed, and more accurate delivery dates can be provided. Shortening lead times is also crucial; doing so is equivalent to lowering work-in-process inventories. A company carrying 10 days of work-in-process inventories has an average production lead times of 10 days. If the company can reduce lead times from 10 to five days, than the company should now be carrying only five days of work-in-process inventories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินค้าคงคลังสูงอาจบดบังเวลาจริงที่ใช้ในการผลิต และปฏิบัติตามคำสั่ง สินค้าคงคลังต่ำทำให้ระยะเวลาเพื่อให้สามารถระบุวันที่จัดส่งอย่างระมัดระวังสังเกต และถูกต้องมากขึ้น ลดเวลารอคอยสินค้ายังเป็นสิ่งสำคัญ ทำให้ได้เทียบเท่ากับการลดสินค้าคงคลังงานการทำ บริษัทดำเนินการ 10 วันของสินค้าคงคลังงานการทำมีเวลารอคอยสินค้าการผลิตเฉลี่ย 10 วัน ถ้าบริษัทสามารถลดเวลารอ 10 วัน 5 กว่าบริษัทควรตอนนี้ได้ดำเนินงานการทำสินค้าคงคลังเพียงห้าวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงเหลือสูงอาจปิดบังเวลาที่เกิดขึ้นจริงที่จำเป็นในการผลิตและส่งคำสั่งซื้อ สินค้าคงเหลือที่ลดลงช่วยให้เวลานำที่เกิดขึ้นจริงที่จะได้รับมากขึ้นสังเกตอย่างระมัดระวังและวันที่ส่งมอบถูกต้องมากขึ้นสามารถให้บริการ ลดเวลานำยังเป็นสิ่งสำคัญ; การทำเช่นนั้นจะเทียบเท่ากับการลดสินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการ บริษัท ดำเนินการ 10 วันของสินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการที่มีเวลานำการผลิตเฉลี่ย 10 วัน หาก บริษัท สามารถลดเวลานำตั้งแต่ 10 ถึงห้าวันกว่า บริษัท นี้ควรจะดำเนินการเพียงห้าวันของสินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้าคงคลังสูง อาจทำให้เวลาจริงต้องผลิตและเติมคำสั่ง สินค้าคงคลังที่ลดลงช่วยให้ช่วงเวลาที่เกิดขึ้นจริงที่จะมากขึ้นอย่างสังเกต และวันที่ส่งมอบถูกต้องมากขึ้น สามารถให้ ลดเวลานำเป็นสำคัญ ; ทําให้เทียบเท่ากับการลดสินค้าคงคลังในกระบวนการบริษัทถือ 10 วันของงานในกระบวนการผลิตนำสินค้าคงเหลือเฉลี่ย เวลา 10 วัน หาก บริษัท สามารถลดเวลารอคอยสินค้าจาก 10 เป็น 5 วัน กว่าที่ บริษัท ควรจะมีแค่ 5 วันของการทำงานในสินค้าคงคลังกระบวนการ