Considering TQM as a source of comp

Considering TQM as a source of competitive advantage has been proposed by numerous studies (Spitzer, 1993; Powell, 1995; Reich,1994;Reed et al,2000;Abdi et al,2008). This is consistent with the RBV which suggests that attaining and maintaining a sustained competitive advantage requires the availability of strategic resources that are heterogeneous in nature, not perfectly mobile, not imitable, and non substitutable without great effort (Barney, 1991). Examples of such rare and non-imitable resources could be the appropriate use and allocation of core competences (Lopez,2005) or the reconfiguration of organizational routines so as to respond better to the dynamic and rapid changes of the market ( Eisenhardt and Martin,2000). TQM entails practices such as empowering employees, investing in customer relations, and building effective communication channels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณา TQM เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันได้รับการเสนอชื่อ โดยศึกษาจำนวนมาก (สปิตเซอร์ 1993 พาวเวล 1995 Reich, 1994Reed et al, 2000Abdi et al, 2008) นี้สอดคล้องกับ RBV ซึ่งแนะนำให้บรรลุ และรักษาเปรียบ sustained ต้องพร้อมใช้งานของทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในธรรมชาติ ไม่สมบูรณ์เคลื่อน ไม่ imitable และไม่ใช่ substitutable ไม่ มีความพยายามดี (บาร์นีย์ 1991) ตัวอย่างเช่นทรัพยากรที่หายาก และไม่ imitable อาจใช้ที่เหมาะสม และการปันส่วนของ core competences (โลเปซ 2005) หรือการกำหนดค่าของงานประจำองค์กรเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแบบไดนามิกของตลาด (Eisenhardt และมาร์ติน 2000) ดีกว่า TQM มีการปฏิบัติเช่นพนักงานศักยภาพ ลงทุนในความสัมพันธ์ลูกค้า และการสร้างช่องสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณา TQM เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันได้รับการเสนอโดยการศึกษาจำนวนมาก (สปิตเซอร์ 1993; พาวเวล 1995; รีค 1994; กกตอัล, 2000; อับ et al, 2008) ซึ่งสอดคล้องกับ RBV ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนต้องมีความพร้อมของทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีความแตกต่างกันในธรรมชาติได้อย่างสมบูรณ์แบบมือถือไม่ imitable และสับเปลี่ยนไม่ได้โดยไม่ต้องพยายามที่ดี (บาร์นีย์, 1991) ตัวอย่างของทรัพยากรดังกล่าวที่หายากและไม่ imitable อาจจะมีการใช้ที่เหมาะสมและการจัดสรรอำนาจหลัก (โลเปซ, 2005) หรือการปรับโครงสร้างของการปฏิบัติขององค์กรเพื่อที่จะตอบสนองดีกว่าที่จะมีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกและอย่างรวดเร็วของตลาด (มาร์ตินและ Eisenhardt, 2000 ) TQM รายละเอียดการปฏิบัติเช่นเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานการลงทุนในความสัมพันธ์กับลูกค้าและการสร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณา TQM เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ได้รับการเสนอโดยการศึกษามากมาย ( สปิตเซอร์ , 1993 ; Powell , 1995 ; เยอรมัน , 1994 ; รีด et al , 2000 ; บดิ et al , 2008 ) ซึ่งสอดคล้องกับ RBV ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการบรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ต้องอาศัยความพร้อมของทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในธรรมชาติ ไม่สมบูรณ์ ไม่เลียนแบบ , มือถือ ,และไม่ใช่ซึ่งเป็นตัวแทนโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมาก ( บาร์นีย์ , 1991 ) ตัวอย่างของทรัพยากรที่สามารถลอกเลียนได้ยากและไม่เช่นอาจจะใช้ที่เหมาะสมและการจัดสรรด้านหลัก ( โลเปซ , 2005 ) หรือปรับการปฏิบัติขององค์การเพื่อตอบสนองดีกว่าที่จะแบบไดนามิกและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาด ( eisenhardt และ Martin , 2000 ) โดยการปฏิบัติ เช่น การใช้พนักงานการลงทุนในความสัมพันธ์ของลูกค้า และสร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ .