More importantly, effective managem

More importantly, effective management of global talent challenges will enable firms to balance their talent needs for the short term and position their needs for the longer term.As firms move to identify their global talent challenges they face many choices. These need to be linked with the needs and directions of a firm’s strategy and its talent strategy. A significant hurdle in doing this all effectively may simply be the need for firms to be relentless in their efforts to effectively manage global talent. When success is achieved in the short term, new HR policies and practices will soon be required simply to stay one step ahead of competitors. For the HR profession, an immediate challenge is to continually assess and to understand the forces and shape that create global talent challenges, develop systems that are tailored to address a particular firm’s specific global talent challenges, and work in partnership with the senior management team ensure a close linkage between HR policies and practices for global talent management initiatives and the strategic objectives of the global talent challenges and the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำคัญ ท้าทายความสามารถระดับโลกบริหารจัดการจะช่วยบริษัทการสมดุลความต้องการของบุคลากรระยะสั้น และตำแหน่งความต้องการในระยะยาว ขณะที่บริษัทย้ายระบุความท้าทายความสามารถระดับโลก ที่พวกเขาเผชิญตัวเลือกมากมาย เหล่านี้ต้องเชื่อมโยงกับความต้องการและทิศทางของกลยุทธ์ของบริษัทและกลยุทธ์ความสามารถ สิ่งสำคัญในการนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งหมดอาจจะจำเป็นสำหรับการทำกระชับให้อย่างไม่หยุดยั้งในความพยายามเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการความสามารถระดับโลก เมื่อประสบความสำเร็จได้ในระยะสั้น HR นโยบายและแนวปฏิบัติใหม่จะเร็วต้องแค่พักหนึ่งขั้นตอนก่อนคู่แข่ง สำหรับอาชีพ HR ความท้าทายได้ทันทีเป็นการประเมินอย่างต่อเนื่อง และเข้าใจแรงและรูปร่างที่สร้างความท้าทายความสามารถระดับโลก พัฒนาระบบที่ตรงตามที่อยู่ ของบริษัทเฉพาะเฉพาะบุคลากรทั่วโลกท้าทาย และทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารระดับสูงให้การเชื่อมโยงใกล้ชิดระหว่าง HR นโยบาย และแนวทางปฏิบัติสำหรับส่วนกลางสามารถบริหารโครงการ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของความท้าทายความสามารถพิเศษระดับโลกและบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สำคัญกว่าการจัดการที่มีประสิทธิภาพของความท้าทายความสามารถทั่วโลกจะช่วยให้ บริษัท ที่จะรักษาความสมดุลของความสามารถของพวกเขาต้องการในระยะสั้นและตำแหน่งความต้องการของพวกเขาสำหรับ term.As อีกต่อไป บริษัท ย้ายไประบุความท้าทายความสามารถของพวกเขาทั่วโลกที่พวกเขาเผชิญทางเลือกมากมาย เหล่านี้จะต้องมีการเชื่อมโยงกับความต้องการและทิศทางกลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ความสามารถของตน อุปสรรค์สำคัญในการทำเช่นนี้ทุกอย่างมีประสิทธิภาพก็อาจจะจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะไม่หยุดยั้งในความพยายามของพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการความสามารถระดับโลก เมื่อประสบความสำเร็จคือความสำเร็จในระยะสั้นนโยบายทรัพยากรบุคคลใหม่และการปฏิบัติที่จะเร็ว ๆ นี้จะต้องก็จะอยู่ในขั้นตอนเดียวก่อนคู่แข่ง สำหรับอาชีพทรัพยากรบุคคล, ความท้าทายในทันทีคือการประเมินอย่างต่อเนื่องและเข้าใจการกองกำลังและรูปร่างที่สร้างความท้าทายความสามารถระดับโลกในการพัฒนาระบบที่ได้รับการออกแบบเพื่อที่อยู่ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเฉพาะความท้าทายความสามารถทั่วโลกและทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารระดับสูงให้แน่ใจว่า เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติสำหรับการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของความท้าทายความสามารถระดับโลกและ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญคือ การจัดการที่มีประสิทธิภาพของความท้าทายความสามารถซึ่งจะช่วยให้ บริษัท เพื่อความสมดุลของความสามารถของพวกเขาต้องการในระยะสั้นและตำแหน่งของพวกเขาความต้องการในระยะยาว เช่น บริษัท ย้ายไปอยู่ทั่วโลก สามารถระบุความท้าทายที่พวกเขาเผชิญตัวเลือกมากมาย ต้องเชื่อมโยงกับความต้องการและทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท และกลยุทธ์ความสามารถของมัน อุปสรรคสำคัญในการทำทั้งหมดนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ก็อาจจะต้อง บริษัท จะกระด้างในความพยายามของพวกเขาที่จะจัดการความสามารถทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อความสำเร็จได้ในระยะสั้นนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่และการปฏิบัติจะต้อง เพียงแค่อยู่หนึ่งขั้นล่วงหน้าของคู่แข่ง สำหรับ บุคคล อาชีพ ความท้าทายทันทีอย่างต่อเนื่อง ประเมิน และเข้าใจถึงพลังและรูปร่างที่สร้างความท้าทายความสามารถระดับโลก พัฒนาระบบที่เหมาะกับที่อยู่เป็น บริษัท เฉพาะเจาะจงทั่วโลกความสามารถท้าทาย และทำงานร่วมกับทีมบริหารอาวุโสให้ใกล้ชิดเชื่อมโยงระหว่างนโยบายและการปฏิบัติงาน HR สำหรับการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลก และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของโลกและความท้าทายความสามารถของบริษัท