Consider only one of the many types

Consider only one of the many types of communication that is required of a process manager. We have already suggested that the process manager needs to look for opportunities to improve the process and make changes in organization of flow and the tasks performed to ensure that the process becomes ever more efficient and effective (or better, faster, and cheaper, if you prefer). At the same time, the process manager is looking for opportunities to make changes; he or she should be aware that most people hate to change. Change causes discomfort. It requires learning new things, and it results in employees making mistakes as they try to implement new procedures. (The author of this book, for example, does everything he can to avoid upgrading to new software, knowing, as he does, that it will reduce his efficiency and increase his frustration when he tries to figure out a new way of doing things.) The process manager not only needs to identify opportunities for change, he or she needs to be sure the change
will really result in a benefit to the organization, and then he or she needs to sell the change to the employees who will be affected by the change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาเพียงหนึ่งในหลายชนิดของการสื่อสารที่จำเป็นของการจัดการกระบวนการ เรามีแล้วแนะนำว่า ผู้จัดการกระบวนการที่ต้องมองหาโอกาสในการพัฒนากระบวนการ และทำการเปลี่ยนแปลงของกระแส และดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่า กระบวนการกลายเป็นเคย และมีประสิทธิภาพมาก และมีผลบังคับใช้ (หรือดีกว่า เร็วกว่า ถูกกว่า ถ้าคุณต้องการ) ในเวลาเดียวกัน ตัวจัดการกระบวนการที่กำลังมองหาโอกาสที่จะทำการเปลี่ยนแปลง เขาหรือเธอควรจะทราบว่า คนส่วนใหญ่เกลียดการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนแปลงทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบาย ต้องเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และจะส่งผลในพนักงานที่ทำผิดพลาดพวกเขาพยายามที่จะนำกระบวนการใหม่ (ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ เช่น ไม่ทุกอย่างที่เขาสามารถที่จะหลีกเลี่ยงการอัพเกรดซอฟต์แวร์ใหม่ รู้ ทำไม จะลดประสิทธิภาพของเขา และเพิ่มเสียงของเขาเมื่อเขาพยายามที่จะคิดหาวิธีใหม่ของการทำสิ่งต่าง ๆ) ตัวจัดการกระบวนการไม่จำเป็นต้องระบุโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง เขา หรือเธอต้องการให้แน่ใจว่าเปลี่ยนแปลง
จะผลประโยชน์กับองค์กรจริง ๆ และจากนั้น เขาหรือเธอต้องขายการเปลี่ยนแปลงเพื่อพนักงานจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาเพียงหนึ่งในหลายประเภทของการสื่อสารที่จำเป็นของผู้จัดการกระบวนการ เราได้แสดงให้เห็นแล้วว่ากระบวนการจัดการความต้องการที่จะมองหาโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการและทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรการไหลและงานที่ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการที่จะกลายเป็นมากกว่าที่เคยมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (หรือดีขึ้นเร็วขึ้นและราคาถูกถ้าคุณ ชอบ) ในเวลาเดียวกันผู้จัดการกระบวนการที่กำลังมองหาโอกาสที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลง เขาหรือเธอควรจะตระหนักว่าคนส่วนใหญ่ไม่อยากจะเปลี่ยน ทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายเปลี่ยน มันต้องมีการเรียนรู้สิ่งใหม่และจะส่งผลให้พนักงานทำผิดพลาดที่พวกเขาพยายามที่จะใช้วิธีการใหม่ (ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้เช่นทำทุกอย่างที่เขาสามารถที่จะหลีกเลี่ยงการอัพเกรดซอฟแวร์ใหม่ที่รู้ว่าในขณะที่เขาไม่ได้ว่ามันจะลดประสิทธิภาพของเขาและเพิ่มความผิดหวังของเขาเมื่อเขาพยายามที่จะคิดออกวิธีการใหม่ในการทำสิ่ง ) ผู้จัดการกระบวนการนี้ไม่เพียงต้องการที่จะระบุโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เขาหรือเธอต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลง
จริงๆจะส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและจากนั้นเขาหรือเธอต้องการที่จะขายการเปลี่ยนแปลงให้กับพนักงานที่จะได้รับผลกระทบจาก การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาเพียงหนึ่งในหลายประเภทของการสื่อสารที่จำเป็นของผู้จัดการกระบวนการ เราได้พบว่าผู้จัดการกระบวนการต้องมองหาโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการไหลและการปฏิบัติงาน เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการจะกลายเป็นเคยมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ( หรือดีกว่า เร็วกว่า และถูกกว่า ถ้าคุณต้องการ ) ใน เวลาเดียวกันผู้จัดการกระบวนการคือการมองหาโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลง เขาหรือเธอควรตระหนักว่าคนส่วนใหญ่ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนเป็นสาเหตุของความรู้สึกไม่สบาย มันต้องมีการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และส่งผลให้พนักงานทำผิดเช่นที่พวกเขาพยายามที่จะใช้วิธีการใหม่ ( ผู้เขียนของหนังสือเล่มนี้ ตัวอย่างเช่น ทำทุกอย่างที่เขาสามารถที่จะหลีกเลี่ยงการอัพเกรดซอฟต์แวร์ใหม่ ทราบว่า เขาไม่มันก็จะลดประสิทธิภาพและเพิ่มเสียงของเขาเมื่อเขาพยายามที่จะคิดออกวิธีการใหม่ของการทำสิ่ง . ) ผู้จัดการกระบวนการที่ไม่เพียง แต่ต้องการที่จะระบุโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เขาหรือเธอต้องการที่จะแน่ใจว่าเปลี่ยน
จะส่งผลประโยชน์ต่อองค์กร และเขาหรือเธอต้องการที่จะขาย เปลี่ยนให้พนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง