Although Pelletier and Bligh (2006)

Although Pelletier and Bligh (2006) did not intend for the PELs to be used solely as a measure of top and immediate leader ethics, the subscales demonstrated desirable psychometric properties: good reliabilities a convergent validity with relevant organizational attitudes interest, these two the show promise for investigating employee perceptions of top leader and immediate supervisor integrity, adding an additional scale to the available measures (e.g., the PLIS Craig and Gustafson 1998, and ELS, Brown et al. 2005).review, is that impressions management on the part of top leaders is necessary but not sufficient to convince organizational members that they are ethical. Working with an immediate supervisor gives a definitive assessment of his or her ethical behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ Pelletier และ Bligh (2006) ได้ไม่ตั้งใจ PELs ใช้เพียงเป็นวัดจริยธรรมผู้นำด้านบน และทันที subscales ที่แสดงให้เห็นว่าสมควร psychometric คุณสมบัติ: reliabilities ดีตั้งแต่ convergent ทัศนคติองค์กรเกี่ยวข้องดอกเบี้ย สองการแสดงสัญญาสำหรับตรวจสอบภาพลักษณ์ของพนักงานของผู้นำสูงสุดและความสมบูรณ์ของหัวหน้างานทันที เพิ่มขนาดการเพิ่มเติมมาตรการว่าง (เช่น เคร็ก PLIS และ Gustafson ปี 1998 และ แล้ง น้ำตาลร้อยเอ็ด al. 2005) .review เป็นที่จัดการแสดงผลในส่วนของผู้นำด้านความจำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้สมาชิกในองค์กรว่า พวกเขามีจริยธรรม ทำงานกับผู้ควบคุมการทันทีให้มีการประเมินทั่วไปของพฤติกรรมจริยธรรมของเขา หรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า Pelletier และไบลห์ (2006) ไม่ได้ตั้งใจสำหรับพิกเซลที่จะใช้ แต่เพียงผู้เดียวเป็นตัวชี้วัดของจริยธรรมผู้นำด้านบนและในทันที, subscales แสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติที่พึงประสงค์ psychometric: ความเชื่อมั่นที่ดีความถูกต้องมาบรรจบกันที่มีความสนใจทัศนคติขององค์กรที่เกี่ยวข้องทั้งสองสัญญาการแสดง ในการตรวจสอบการรับรู้ของพนักงานของการเป็นผู้นำด้านบนและความสมบูรณ์ของผู้บังคับบัญชาได้ทันทีเพิ่มขนาดเพิ่มเติมมาตรการที่มีอยู่ (เช่น Plis เครกและกุสตาฟ 1998 และ ELS สีน้ำตาล et al. 2005) .review เป็นที่จัดการแสดงผลในส่วนของ ผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้สมาชิกองค์กรที่พวกเขามีจริยธรรม การทำงานกับผู้บังคับบัญชาได้ทันทีช่วยให้การประเมินผลที่ชัดเจนของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมของเขาหรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่า เพลเลอเทียร์ และ ไบล ( 2006 ) ไม่ได้ตั้งใจสำหรับลูกศรจะใช้ แต่เพียงผู้เดียว เป็นวัดของด้านบนและจริยธรรมผู้นำทันที โดยแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติไซโครเมตริกที่พึงประสงค์ : ที่ดีมีค่าความถูกต้องลู่เข้ากับความสนใจเจตคติองค์การที่เกี่ยวข้อง ทั้งสองแสดงสัญญาเพื่อศึกษาการรับรู้ของผู้นำสูงสุด และความสมบูรณ์ของหัวหน้าทันทีเพิ่มขนาดเพิ่มมาตรการที่มีอยู่ ( เช่น เพิ่มเติม Craig และกุสตาฟ 1998 และ ELS , บราวน์ และคณะ 2005 ) ทบทวน คือ การจัดการแสดงผลในส่วนของผู้นำสูงสุดเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้สมาชิกขององค์การมีจริยธรรม . การทำงานกับผู้บังคับบัญชาทันที ให้ประเมินพฤติกรรมทางจริยธรรมที่ชัดเจนของ ของเขาหรือเธอ