General implications that can be dr

General implications that can be drawn from this study include that organizations must develop a thorough understanding of the learning and development processes they provide to their employees so that these can be implemented as intended by HR managers. Wognum and Lam (2000) argue that stakeholder involvement in HRD policy making increases the effectiveness of HRD programs. Especially stakeholder’s perception of the quality
of the policy making process had an influence on their perceived HRD effectiveness. HR managers' perceptions and that of employees are more closely related to each other in small organizations. This shows that intensive interaction between the person knowledgeable about the HRD processes and the employees can more easily bring across HRD processes. Organizations can therefore aim to promote the interaction between HR managers and employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นัยทั่วไปที่สามารถออกจากการศึกษารวมถึงองค์กรต้องพัฒนาความเข้าใจอย่างละเอียดของกระบวนการเรียนรู้และพัฒนาที่จะให้กับพนักงานของพวกเขาเหล่านี้สามารถดำเนินการตามวัตถุประสงค์ โดยผู้จัดการ HR Wognum และลำ (2000) โต้แย้งว่า มาตรการมีส่วนร่วมในการทำนโยบาย HRD เพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรม HRD โดยเฉพาะอย่างยิ่งของผู้รับรู้คุณภาพนโยบาย ทำกระบวนการมีผลต่อการรับรู้ HRD ประสิทธิภาพ ภาพลักษณ์ของผู้จัดการทรัพยากรบุคคลและที่อยู่ของพนักงานมากขึ้นเกี่ยวข้องกันในองค์กรขนาดเล็ก แสดงว่า เร่งรัดการโต้ตอบระหว่างพนักงานและผู้มีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการ HRD สามารถนำได้ง่ายขึ้นระหว่างกระบวนการ HRD องค์กรสามารถมุ่งส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหาร HR และพนักงานดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหมายทั่วไปที่สามารถดึงออกมาจากการศึกษาครั้งนี้รวมถึงการที่องค์กรจะต้องพัฒนาความเข้าใจในการเรียนรู้และการพัฒนากระบวนการพวกเขาให้กับพนักงานของพวกเขาเหล่านี้เพื่อให้สามารถดำเนินการได้ตามที่ตั้งใจไว้โดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล Wognum และลำ (2000) ยืนยันว่าการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการกำหนดนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรับรู้ของผู้มีส่วนได้เสียของคุณภาพของกระบวนการการกำหนดนโยบายมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขารับรู้ การรับรู้ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและของพนักงานที่มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ ในองค์กรขนาดเล็ก นี้แสดงให้เห็นว่าการทำงานร่วมกันอย่างเข้มข้นระหว่างบุคคลที่มีความรู้เกี่ยวกับกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และพนักงานได้ง่ายขึ้นสามารถนำทั่วกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ องค์กรจึงมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายทั่วไปที่สามารถดึงจากการศึกษานี้ ได้แก่ ที่องค์กรจะต้องพัฒนาความเข้าใจในการเรียนรู้และพัฒนากระบวนการที่พวกเขาให้กับพนักงานของตนเพื่อให้เหล่านี้สามารถดำเนินการได้ตามที่ตั้งใจไว้ โดยผู้จัดการ HR และ wognum ลำ ( 2000 ) ยืนยันว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการบริหารนโยบายการเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรม HRD .การรับรู้โดยเฉพาะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณภาพ
กระบวนการกำหนดนโยบายมีอิทธิพลต่อการรับรู้เรื่องของประสิทธิผล ผู้จัดการฝ่ายการรับรู้ของพนักงานมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆในองค์กรขนาดเล็กนี้แสดงให้เห็นปฏิสัมพันธ์ที่เข้มข้นระหว่างบุคคลมีความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการและพนักงานสามารถนำมาผ่านกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล . องค์กรจึงสามารถมุ่งหวังที่จะส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และพนักงาน