for any careful analysis of what ca

for any careful analysis of what causes costs or hoe to manage costs better disaggregation of overhead into different categories is an important but often difficult step. for example without careful disaggregation the difference in the cost of running a large number of small batches of many different products rathervthan a few large batches of a few products is not discernible. a manufacturer may be so inefficient in managing some part of overhead costs that a competitive disadvantage can result but the mismanaged cost item may not be reported to any responsible manager. instead the mismanaged cost may be just one of many components of a large and growing total of overhead costs representing some of the indirect labor some of the indirect materials some energy costs etc. in the future computer-integrated manufacturing (CIM) employing database management technology on a company-wide scale may remedy this shortcoming of today's information systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการวิเคราะห์ใด ๆ ระวังสิ่งที่ทำให้ต้นทุนหรือจอบเพื่อจัดการ disaggregation ต้นทุนดีกว่าของโสหุ้ยเป็นประเภทต่าง ๆ คือขั้นตอนที่สำคัญ แต่มักจะยาก ตัวอย่าง โดย disaggregation ระวัง ความแตกต่างของต้นทุนของการทำงานของชุดเล็กของ rathervthan ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ มากมายชุดใหญ่กี่สินค้ากี่ไม่ได้ discernible ผู้ผลิตอาจจะต่ำดังนั้นในการจัดการของต้นทุนค่าโสหุ้ยที่อาจทำให้เสียเปรียบการแข่งขัน แต่ไม่สามารถรายงานสินค้าต้นทุน mismanaged ให้ผู้จัดการรับผิดชอบใด ๆ แต่ ต้นทุน mismanaged อาจเป็นหนึ่งในส่วนประกอบของจำนวนจ่ายแทนของแรงงานทางอ้อมบางขนาดใหญ่ และเติบโตของพลังงานบางอย่างต้นทุนฯลฯ วัสดุทางอ้อม ในอนาคตคอมพิวเตอร์รวมผลิต (เหลือง) ใช้เทคโนโลยีจัดการฐานข้อมูลในระดับทั่วทั้งบริษัทอาจแก้ไขนี้คงของระบบสารสนเทศในปัจจุบันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการวิเคราะห์ระมัดระวังใด ๆ ของสิ่งที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายหรือจอบในการจัดการค่าใช้จ่ายในการแบ่งที่ดีขึ้นของค่าใช้จ่ายเป็นประเภทที่แตกต่างกันเป็นขั้นตอนสำคัญ แต่มักจะยาก ตัวอย่างเช่นโดยไม่ต้องระมัดระวังการแบ่งความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของการใช้จำนวนมากของ batches ขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันหลาย rathervthan กระบวนการขนาดใหญ่ไม่กี่ของผลิตภัณฑ์ไม่กี่ไม่ได้สังเกตเห็น ผู้ผลิตอาจจะเป็นอย่างนั้นไม่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนค่าใช้จ่ายบางอย่างที่เสียเปรียบในการแข่งขัน แต่จะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายรายการ mismanaged อาจไม่ได้รับการรายงานไปยังผู้จัดการใดที่รับผิดชอบ แทนค่าใช้จ่าย mismanaged อาจจะเป็นเพียงหนึ่งในหลายองค์ประกอบของการรวมขนาดใหญ่และการเติบโตของต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เป็นตัวแทนของบางส่วนของแรงงานทางอ้อมบางส่วนของวัสดุทางอ้อมค่าใช้จ่ายพลังงานและอื่น ๆ ในการผลิตคอมพิวเตอร์แบบบูรณาการในอนาคต (CIM) ใช้เทคโนโลยีการจัดการฐานข้อมูล ในระดับทั่วทั้ง บริษัท อาจแก้ไขข้อบกพร่องของวันนี้ระบบสารสนเทศนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการวิเคราะห์ระมัดระวังของสาเหตุต้นทุนหรือจอบเพื่อบริหารต้นทุนได้ดี disaggregation ของค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ เป็นสำคัญ แต่ขั้นตอนที่มักจะยาก ตัวอย่างเช่นโดยไม่ระวัง disaggregation ความแตกต่างในค่าใช้จ่ายของการใช้จำนวนมากของ batches ขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมาก rathervthan ไม่กี่ขนาดใหญ่ชุดของผลิตภัณฑ์บางอย่างไม่ได้บอก .ผู้ผลิตอาจจะไม่มีประสิทธิภาพในการจัดการบางส่วนของค่าใช้จ่ายที่เป็นข้อเสียที่แข่งขันได้ผลแต่ mismanaged ต้นทุนสินค้าอาจจะไม่รับผิดชอบใด ๆ รายงานต่อผู้จัดการแทน mismanaged ต้นทุนอาจเป็นเพียงหนึ่งในองค์ประกอบหลายรวมขนาดใหญ่และการเติบโตของต้นทุนค่าใช้จ่ายแทนบางส่วนของทางอ้อม แรงงานบางส่วนของทางอ้อมวัตถุดิบบางอย่าง ต้นทุนพลังงาน ฯลฯ ในอนาคตคอมพิวเตอร์ ( CIM ) การใช้เทคโนโลยีการผลิตแบบบูรณาการจัดการฐานข้อมูลในบริษัท กว้างขนาดนี้อาจจะแก้ไขข้อบกพร่องของระบบข้อมูลในวันนี้