Chapter 4 Chapter Outline 4.1 Loo

Chapter 4
Chapter Outline
4.1 Looking Inside the Firm for Core Competencies 4.2 The Resource-Based View Two Critical Assumptions The VRIO Framework How to Sustain a Competitive Advantage 4.3 The Dynamic Capabilities Perspective 4.4 The Value Chain Analysis 4.5 Implications for the Strategist Using SWOT Analysis to Combine External and Internal Analysis
Learning Objectives
After studying this chapter, you should be able to: LO 4-1 Differentiate among a firm’s resources, capabilities, core competencies, and activities. LO 4-2 Compare and contrast tangible and intangible resources. LO 4-3 Evaluate the two critical assumptions behind the resource-based view. LO 4-4 Apply the VRIO framework to assess the competitive implications of a firm’s resources. LO 4-5 Evaluate different conditions that allow firms to sustain their competitive advantage. LO 4-6 Outline how dynamic capabilities can help a firm sustain competitive advantage. LO 4-7 Apply a value chain analysis to understand which of the firm’s activities in the process of transforming inputs into outputs generate differentiation and which drive costs. LO 4-8 Conduct a SWOT analysis to combine external and internal analysis and derive strategic implications

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 4 บทเค้า 4.1 ค้นหาภายในบริษัทชาญ 4.2 ทรัพยากรมุมมองแบบสองสมมติฐานสำคัญกรอบ VRIO วิธีพยุงเปรียบ 4.3 มุมมองแบบไดนามิกสามารถ 4.4 ค่าโซ่ผลกระทบ 4.5 การวิเคราะห์สำหรับยุทธศาสตร์การหลีกที่ใช้การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ภายนอก และภายในรวม วัตถุประสงค์การเรียนรู้ หลังจากศึกษาบทนี้ คุณควรจะ: หล่อ Differentiate 4-1 ของบริษัททรัพยากร ความสามารถ ความเชี่ยวชาญหลัก และกิจกรรมการ เปรียบเทียบ 4-2 โลและทรัพยากรที่จับต้องได้ และไม่มีตัวตนความแตกต่าง โล 4-3 ประเมินสมมติฐานสำคัญสองหลังดูใช้ทรัพยากร โล 4-4 ใช้ VRIO กรอบการประเมินผลการแข่งขันของทรัพยากรของบริษัท หล่อ 4-5 Evaluate เงื่อนไขต่าง ๆ ที่ทำให้บริษัทรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน เค้าหล่อ 4-6 วิธีการความสามารถแบบไดนามิกสามารถช่วยบริษัทในการรักษาเปรียบ ใช้โล 4-7 การวิเคราะห์โซ่คุณค่าเข้าใจซึ่งกิจกรรมของบริษัทในกระบวนการเปลี่ยนอินพุตเอาท์พุตสร้างสร้างความแตกต่างและต้นทุนที่ไดรฟ์ หล่อ 4 8 ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ภายนอก และภายในรวม และได้รับผลกระทบเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 4
โครงร่างบทที่
4.1 มองภายใน บริษัท สำหรับสมรรถนะหลัก 4.2 มุมมองทรัพยากร-Based สองสมมติฐานที่สำคัญกรอบ VRIO วิธีการ Sustain เปรียบในการแข่งขัน 4.3 ความสามารถแบบไดนามิกมุมมอง 4.4 การวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า 4.5 ผลกระทบยุทธศาสตร์การใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการรวม ภายนอกและภายในการวิเคราะห์
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
หลังจากที่ได้ศึกษาบทนี้คุณควรจะสามารถ: LO 4-1 ความแตกต่างในหมู่ทรัพยากรของ บริษัท , ความสามารถ, ความสามารถหลักและกิจกรรม LO 4-2 เปรียบเทียบและความคมชัดทรัพยากรที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน LO 4-3 ประเมินทั้งสองสมมติฐานที่สำคัญที่อยู่เบื้องหลังมุมมองทรัพยากรที่ใช้ LO 4-4 สมัคร VRIO กรอบในการประเมินผลกระทบในการแข่งขันของทรัพยากรของ บริษัท LO 4-5 ประเมินเงื่อนไขที่แตกต่างที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา LO 4-6 ร่างวิธีความสามารถแบบไดนามิกจะช่วยให้ บริษัท รักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน LO 4-7 สมัครวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าที่จะเข้าใจซึ่งกิจกรรมของ บริษัท ในกระบวนการของการเปลี่ยนปัจจัยการผลิตเป็นเอาท์พุทสร้างความแตกต่างและค่าใช้จ่ายที่ขับรถ LO 4-8 ดำเนินการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่จะรวมการวิเคราะห์ภายนอกและภายในและได้รับผลกระทบเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 4

บทร่าง 4.1 ดูภายในบริษัทเพื่อสมรรถนะหลัก 4.2 มุมมองฐานทรัพยากรที่สำคัญสองสมมติฐาน vrio กรอบวิธีการรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน 4.3 ความสามารถแบบไดนามิกมุมมอง 4.4 การวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า 4.5 สำหรับยุทธศาสตร์การใช้ SWOT เพื่อรวมทั้งภายนอกและภายใน การวิเคราะห์จุดประสงค์การเรียนรู้

หลังจากเรียนบทนี้ คุณควรจะสามารถที่จะแยกแยะระหว่างโล 4-1 ของทรัพยากร ความสามารถ สมรรถนะหลัก และกิจกรรม โล 4-2 เปรียบเทียบทรัพยากรที่จับต้องได้ และจับต้องไม่ได้ . ดูเถิด 4-3 ประเมินสองสําคัญสมมติฐานข้างหลังวิวทรัพยากร . ดูเถิด 4-4 ใช้ vrio กรอบประเมินผลการแข่งขันของทรัพยากรของ บริษัทว 4-5 ประเมินเงื่อนไขที่แตกต่างกันที่อนุญาตให้ บริษัท เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา ดูเถิด 4-6 โครงวิธีความสามารถแบบไดนามิกช่วยให้ บริษัท รักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ดูเถิด 4-7 ใช้โซ่คุณค่าการวิเคราะห์ที่จะเข้าใจซึ่งกิจกรรมของ บริษัท ในกระบวนการของการเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นผลสร้างความแตกต่างและที่ขับค่าใช้จ่ายว 4-8 การวิเคราะห์ SWOT การรวมภายนอกและภายในได้รับผลกระทบเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์