Based on your gap analysis, determi

Based on your gap analysis, determine the criteria for success for your design goals. Explore the pros and cons of various models or approaches. (It is at this stage that the consultant’s design expertise is especially beneficial). The organizational model you choose to drive your organization begins to influence the steps in the design process. You may be designing “units” that may be replicated throughout the organization or you may be designing the senior management structure, including roles and skills required. Regardless, the team is usually building the overall management structure of the new organization including decision-making level, scope, high level skills, knowledge required, roles, and leadership approach that will reflect the values and envisioned culture of the new organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ช่องว่าง กำหนดเกณฑ์ความสำเร็จในเป้าหมายของการออกแบบ สำรวจ pros และ cons ของรูปแบบหรือแนวทางต่าง ๆ (ได้ในขั้นตอนนี้ว่า ความเชี่ยวชาญในการออกแบบของที่ปรึกษามีประโยชน์อย่างยิ่ง) รูปแบบองค์กรที่คุณเลือกที่จะขับองค์กรเริ่มมีอิทธิพลต่อขั้นตอนในการออกแบบ คุณอาจออกแบบ "หน่วย" ที่อาจถูกจำลองแบบทั่วทั้งองค์กร หรือคุณอาจออกแบบโครงสร้างผู้บริหาร บทบาทและทักษะที่จำเป็น ไม่คำนึงถึง ทีมคือมักจะสร้างการจัดการโครงสร้างองค์กรใหม่รวมทั้งระดับการตัดสินใจ ขอบเขต ทักษะระดับสูง ต้องรู้ บทบาท และวิธีการเป็นผู้นำที่จะแสดงค่า และจินตนาการวัฒนธรรมขององค์กรใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการวิเคราะห์ช่องว่างของการกำหนดเกณฑ์ในการประสบความสำเร็จสำหรับเป้าหมายการออกแบบของคุณ สำรวจข้อดีและข้อเสียของรูปแบบต่างๆหรือวิธีการ (มันเป็นขั้นตอนที่เชี่ยวชาญด้านการออกแบบให้คำปรึกษาที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่งนี้) รูปแบบขององค์กรคุณเลือกที่จะขับรถขององค์กรของคุณเริ่มต้นที่จะมีผลต่อขั้นตอนในขั้นตอนการออกแบบ คุณอาจจะออกแบบ "หน่วย" ที่อาจถูกจำลองแบบทั่วทั้งองค์กรหรือคุณอาจจะได้รับการออกแบบโครงสร้างผู้บริหารระดับสูงรวมทั้งบทบาทและทักษะที่จำเป็น โดยไม่คำนึงถึงทีมที่มักจะสร้างโครงสร้างการบริหารจัดการโดยรวมขององค์กรใหม่รวมถึงระดับการตัดสินใจขอบเขตทักษะระดับสูงความรู้ที่จำเป็นบทบาทและวิธีการเป็นผู้นำที่จะสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมและวัฒนธรรมจินตนาการขององค์กรใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ช่องว่างของคุณ กำหนดเกณฑ์ความสำเร็จในเป้าหมายของการออกแบบของคุณ สำรวจข้อดีและข้อเสียของรุ่นต่างๆ หรือแนว ( มันเป็นขั้นตอนนี้ที่ความเชี่ยวชาญในการออกแบบของที่ปรึกษาที่เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ) องค์กรรุ่นที่คุณเลือกที่จะทำให้องค์กรของคุณเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อขั้นตอนในกระบวนการออกแบบคุณอาจจะออก " หน่วย " ที่อาจเป็นแบบทั่วทั้งองค์กร หรือคุณอาจจะออกแบบโครงสร้างผู้บริหารระดับสูง รวมถึงบทบาทและทักษะที่จําเป็น อย่างไรก็ตาม ทีมมักจะสร้างโดยรวมการจัดการโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงระดับขอบเขตการตัดสินใจ ระดับทักษะความรู้ที่จำเป็น บทบาทความเป็นผู้นำและวิธีการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยม และมองเห็นภาพวัฒนธรรมขององค์กรใหม่