Kosaiyakanontmanagers have little o

Kosaiyakanont

managers have little or no concept of the problems encountered in managing an SME
(Kirby & King 1997; Nandan 2010). Most SME entrepreneurs lack both accounting
knowledge and an appreciation of its benefits (Sarapaivanich & Kosaiyakanont 2007).
Thus, training, management experience, and an appreciation for the role of
management accounting information all have an important part to play with respect to
the monitoring and control of SME activities (Nandan 2010). Bjurklo (2006)
demonstrated that management accounting could be based upon “user need.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kosaiyakanontผู้จัดการมีน้อย หรือไม่มีแนวคิดของปัญหาที่พบในการจัดการธุรกิจการ(เคอร์บี้และคิง 1997 ทางดานที่ 2010) ผู้ประกอบการ SME ส่วนใหญ่ขาดทั้งสองบัญชีความรู้และความชื่นชมเป็นประโยชน์ (Sarapaivanich & Kosaiyakanont 2007)ดังนั้น ฝึกอบรม บริหาร และความชื่นชมสำหรับบทบาทของจัดการข้อมูลบัญชีทั้งหมดมีส่วนสำคัญในการเล่นการการตรวจสอบและการควบคุมกิจกรรม SME (ดาน 2010) Bjurklo (2006)แสดงให้เห็นว่า บัญชีบริหารสามารถจะตาม "ต้องการผู้ใช้"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kosaiyakanont ผู้จัดการมีแนวความคิดน้อยหรือไม่มีเลยของปัญหาที่พบในการจัดการ SME (เคอร์บี้และพระมหากษัตริย์ 1997; นานดาน 2010) ผู้ประกอบการ SMEs ส่วนใหญ่ขาดทั้งสองบัญชีความรู้และการแข็งค่าของผลประโยชน์ของมัน(Sarapaivanich และ Kosaiyakanont 2007). ดังนั้นการฝึกอบรมประสบการณ์การจัดการและความชื่นชมสำหรับบทบาทของการจัดการข้อมูลบัญชีที่ทุกคนมีส่วนสำคัญในการเล่นที่เกี่ยวกับการตรวจสอบและการควบคุมของกิจกรรม SME (นานดาน 2010) Bjurklo (2006) แสดงให้เห็นว่าการบัญชีการจัดการอาจจะขึ้นอยู่กับ "ความต้องการของผู้ใช้."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจริญศรีผู้บริหารมีแนวคิดเพียงเล็กน้อยหรือไม่ปัญหาที่พบในการจัดการ SME( เคอร์บี้ & กษัตริย์ 1997 ; นาน 2010 ) ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ขาดทั้งบัญชีความรู้และการแข็งค่าของผลประโยชน์ ( sarapaivanich & เจริญศรี 2007 )ดังนั้น การฝึกอบรม การจัดประสบการณ์ และชื่นชมบทบาทของการจัดการข้อมูลทางบัญชีที่ได้เป็นส่วนสำคัญในการเล่นด้วยความเคารพการตรวจสอบและการควบคุมของกิจกรรม SME ( นาน ) ) bjurklo ( 2006 )แสดงว่า บัญชีบริหาร อาจจะตาม " ความต้องการของผู้ใช้ "