Imagine a physical world where ther

Imagine a physical world where there are hundreds upon hundreds of branches of the same store. I have a branch in my neighborhood tailored to my needs, and you have a branch in your neighborhood tailored to yours. In the physical world this would be impossible (notwithstanding a Starbucks on every corner); however, the movement toward E-commerce – commerce in the virtual space – has produced business strategies that could never exist in the physical world. In his book Mass Customization (Pine, 1993),Joe Pine argues that companies need to shift from the old world of mass production where “standardized products, homogeneous markets, and long product life and development cycles were the rule” to the new world where “variety and customization supplant standardized products.” Pine argues that building one product is simply not adequate anymore. At a minimum, companies need to be able to develop multiple products that meet the multiple needs of multiple consumers. While E-commerce hasn’t necessarily allowed businesses to produce more products, it has allowed them to provide consumers with more choices. Instead of tens of thousands of books in a superstore, consumers may choose among millions of books in an online store. Increasing choice, however, has also increased the amount of information that consumers must process before they are able to select which items meet their needs. To address this information overload, e-commerce stores are applying mass customization principles not to the products but to their presentation in the on-line store (Pine and Gilmore, 1999). One way to achieve mass customization in e-commerce is the use of recommender systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จินตนาการโลกทางกายภาพมีร้อยเมื่อหลายร้อยสาขาของร้านเดียวกัน มีสาขาในพื้นที่ใกล้เคียงของฉันเพื่อความต้องการของฉัน และคุณมีสาขาในละแวกของคุณเพื่อคุณ ในโลก นี้จะเป็นไปไม่ได้ (อย่างไรก็ตามสตาร์บัคส์ทุกมุม); อย่างไรก็ตาม การเคลื่อนไหวไปสู่อีคอมเมิร์ซพาณิชย์ในพื้นที่เสมือน – ได้ผลิตกลยุทธ์ทางธุรกิจที่อาจไม่มีอยู่ในโลก ในหนังสือของเขาเองโดยรวม (สน 1993), โจสนจนว่า บริษัทต้องเปลี่ยนจากโลกเก่าของมวลผลิตที่ "ผลิตภัณฑ์มาตรฐาน ตลาดเหมือน ยาวผลิตภัณฑ์ชีวิตและพัฒนาวงจรนำกฎ" สู่โลกใหม่ที่ "หลากหลายและปรับแต่ง supplant ผลิตภัณฑ์มาตรฐาน" สนจนที่ สร้างผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพออีกต่อไป อย่างน้อยที่สุด บริษัทต้องการที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคหลายหลายหลาย ในขณะที่อีคอมเมิร์ซจำเป็นต้องไม่อนุญาตให้ธุรกิจการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จะได้รับอนุญาตให้มีผู้บริโภคเพิ่มเติม แทนที่จะนับหมื่นเล่มในแบบหาตัวจับยาก ผู้บริโภคอาจเลือกระหว่างล้านเล่มในร้านค้าออนไลน์ เพิ่มทางเลือก อย่างไรก็ตาม มียังเพิ่มจำนวนของข้อมูลที่ผู้บริโภคต้องดำเนินการก่อนที่จะสามารถเลือกสินค้าที่ตอบสนองความต้องการ การโอเวอร์โหลดข้อมูลนี้ อีคอมเมิร์ซร้านค้าจะใช้หลักการปรับแต่งโดยรวมไม่ด้าน แต่พวกเขานำเสนอร้านง่ายดาย (สนและ Gilmore, 1999) วิธีหนึ่งที่จะบรรลุเองโดยรวมในอีคอมเมิร์ซคือ การใช้ระบบผู้แนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลองจินตนาการถึงโลกทางกายภาพที่มีนับร้อยนับพันของสาขาของร้านเดียวกัน ฉันมีสาขาในพื้นที่ใกล้เคียงของฉันเหมาะกับความต้องการของฉันและคุณมีสาขาในละแวกของคุณที่เหมาะกับคุณ ในโลกทางกายภาพนี้จะเป็นไปไม่ได้ (แม้จะมีสตาร์บัทุกมุม); แต่การเคลื่อนไหวทาง E-Commerce - คอมเมิร์ซในพื้นที่เสมือน - มีการผลิตกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่เคยมีอยู่ในโลกทางกายภาพ ในหนังสือของเขามวลการปรับแต่ง (ไพน์, 1993), โจไพน์ระบุว่า บริษัท ที่ต้องการจะเปลี่ยนจากโลกเก่าของการผลิตมวลที่ "ผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานตลาดที่เป็นเนื้อเดียวกันและชีวิตผลิตภัณฑ์ยาวและการพัฒนารอบเป็นกฎ" เพื่อโลกใหม่ที่ "ความหลากหลายและการปรับแต่งแย่งผลิตภัณฑ์มาตรฐาน." ไพน์ระบุว่าการสร้างหนึ่งผลิตภัณฑ์เป็นเพียงไม่เพียงพออีกต่อไป ที่ต่ำสุด บริษัท จะต้องมีความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความหลายหลายความต้องการของผู้บริโภคหลาย ในขณะที่ E-commerce ได้จำเป็นต้องได้รับอนุญาตให้ธุรกิจในการผลิตสินค้าที่มีมากขึ้นจะได้รับอนุญาตให้ให้ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น แทนที่จะนับหมื่นของหนังสือในซูเปอร์สโตร์ผู้บริโภคอาจเลือกในล้านของหนังสือในร้านค้าออนไลน์ การเพิ่มทางเลือก แต่ได้เพิ่มขึ้นด้วยปริมาณของข้อมูลที่ผู้บริโภคจะต้องดำเนินการก่อนที่พวกเขาจะสามารถเลือกรายการที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา เพื่อแก้ไขข้อมูลเกินนี้ร้านค้าอีคอมเมิร์ซจะใช้หลักการปรับแต่งมวลไม่ให้ผลิตภัณฑ์ แต่การนำเสนอของพวกเขาในร้านค้าออนไลน์ (ไพน์และ Gilmore, 1999) วิธีหนึ่งที่จะประสบความสำเร็จในการปรับแต่งมวลในอีคอมเมิร์ซคือการใช้ระบบ recommender

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลองจินตนาการถึงโลกทางกายภาพซึ่งมีร้อยเมื่อหลายร้อยสาขาของร้านเดียวกัน ผมมีสาขาในย่านที่เหมาะกับความต้องการของฉันและคุณมีสาขาในละแวกของคุณที่เหมาะกับคุณ ในโลกนี้จะเป็นไปไม่ได้ ( แม้จะมี Starbucks ทุกมุม ) ; อย่างไรก็ตามความเคลื่อนไหวสู่พาณิชย์และพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในพื้นที่เสมือนได้ผลิตและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่อาจไม่เคยมีอยู่จริงในโลกทางกายภาพ ในหนังสือของเขาในการปรับแต่งมวล ( สน , 1993 ) , โจ สน ระบุว่า บริษัท ต้องเปลี่ยนจากโลกเก่าของมวลผลิตที่ " มาตรฐานผลิตภัณฑ์ ตลาด เป็นเนื้อเดียวกันและชีวิตของผลิตภัณฑ์และการพัฒนาวงจรเป็นกฎ " เพื่อโลกใหม่ที่หลากหลายและการปรับแต่งผลิตภัณฑ์มาตรฐาน " แย่ง " สน แย้งว่า การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเพียงไม่เพียงพออีกต่อไป อย่างน้อย บริษัทต้องสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการที่หลายหลายของผู้บริโภคหลายในขณะที่ยังไม่ได้รับอนุญาตธุรกิจอี - คอมเมิร์ซ เพื่อผลิตสินค้ามากขึ้น จึงได้อนุญาตให้พวกเขาเพื่อให้ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น แทนที่จะนับหมื่นของหนังสือในซูเปอร์สโตร์ ผู้บริโภคอาจเลือกในหมู่ล้านของหนังสือในร้านค้าออนไลน์ การเพิ่มทางเลือก แต่อย่างไรก็ตามนอกจากนี้ยังเพิ่มปริมาณของข้อมูลที่ผู้บริโภคต้องดำเนินการก่อนที่พวกเขาจะสามารถเลือกรายการที่ต้องการตอบสนองความต้องการของพวกเขา ไปยังที่อยู่นี้เกินข้อมูล ร้านค้าอีคอมเมิร์ซคือการประยุกต์ใช้หลักการการปรับแต่งมวลไม่ผลิตภัณฑ์ แต่การนำเสนอของพวกเขาในร้านค้าออนไลน์ ( สนและกิลมอร์ , 1999 )วิธีหนึ่งที่จะบรรลุการปรับแต่งมวลในอีคอมเมิร์ซคือการใช้ระบบการแนะนำ .