During the past decade, the number

During the past decade, the number of studies with the job
demands–resources (JD-R) model (Bakker & Demerouti, 2007; Demerouti
& Bakker, 2011; Demerouti et al., 2001) has steadily increased. The model
has been used to predict job burnout (e.g., Bakker et al., 2005, 2008;
Demerouti et al., 2001), organizational commitment, work enjoyment
(Bakker, Van Veldhoven, & Xanthopoulou, 2010), connectedness (Lewig,
Xanthopoulou, Bakker, Dollard, & Metzer, 2007), and work engagement
(Bakker, Hakanen, Demerouti, & Xanthopoulou, 2007; Hakanen, Bakker,
& Schaufeli, 2006). In addition, the JD-R model has been used to predict
consequences of these experiences, including sickness absenteeism (e.g.,
Bakker, Demerouti, De Boer, & Schaufeli, 2003a; Clausen, Nielsen, Gomes
Carneiro, & Borg, 2012; Schaufeli, Bakker, & Van Rhenen, 2009), and job
performance (e.g., Bakker et al., 2008; Bakker, Demerouti, & Verbeke,
2004). In fact, we have now seen so many studies, new propositions, and
several meta-analyses on the JD-R model (Crawford, LePine, & Rich, 2010;
Halbesleben, 2010; Nahrgang, Morgeson, & Hofmann, 2011) that the
model has maturated into a theory. With JD-R theory, we can understand,
explain, and make predictions about employee wellbeing (e.g., burnout,
health, motivation, work engagement) and job performance. In this section,
we discuss the most important building blocks of JD-R theory

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงทศวรรษที่ จำนวนของการศึกษางานแบบจำลองความต้องการ – ทรัพยากร (JD-R) (Bakker & Demerouti, 2007 Demeroutiและ Bakker, 2011 Demerouti และ al., 2001) มีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แบบจำลองมีการใช้เพื่อทำนายงานถูกกระทำอย่างรุนแรง (เช่น Bakker et al., 2005, 2008Demerouti และ al., 2001), ผูกพัน งานบันเทิง(Bakker, Van Veldhoven, & Xanthopoulou, 2010), connectedness (LewigXanthopoulou, Bakker, Dollard, & Metzer, 2007), และงานหมั้น(Bakker, Hakanen, Demerouti, & Xanthopoulou, 2007 Hakanen, Bakker& Schaufeli, 2006) นอกจากนี้ รุ่น JD-R มีการใช้เพื่อทำนายผลกระทบของประสบการณ์เหล่านี้ รวมทั้งโรคขาด (เช่นBakker, Demerouti เดโบ & Schaufeli, 2003a Clausen นีล ยูโกมีสCarneiro, & Borg, 2012 Schaufeli, Bakker, & Van Rhenen, 2009), และงานประสิทธิภาพ (เช่น Bakker et al., 2008 Bakker, Demerouti, & Verbeke2004) . ในความเป็นจริง เราได้ตอนนี้เห็นหลายศึกษา เริ่มใหม่ และmeta-วิเคราะห์หลายแบบจำลอง JD R (ครอฟอร์ด เลไพน์ & Rich, 2010Halbesleben, 2010 Nahrgang, Morgeson, & Hofmann, 2011) ที่จะรุ่นมี maturated เป็นทฤษฎีการ ด้วยทฤษฎี JD-R เราสามารถทำความเข้าใจอธิบาย และทำการคาดคะเนเกี่ยวกับพนักงานดี (เช่น ถูกกระทำอย่างรุนแรงสุขภาพ แรงจูงใจ งานหมั้น) และประสิทธิภาพของงาน ในส่วนนี้เราหารือเกี่ยวกับการสร้างบล็อกที่สำคัญของทฤษฎี JD-R

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาจำนวนของการศึกษากับงาน
ความต้องการทรัพยากร (JD-R) รุ่น (Bakker & Demerouti 2007; Demerouti
และแบกเกอร์ 2011. Demerouti, et al, 2001) ได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง รูปแบบที่
ถูกนำมาใช้ในการทำนายความเหนื่อยหน่ายงาน (เช่นแบกเกอร์, et al, 2005, 2008;.
. Demerouti, et al, 2001), ความมุ่งมั่นขององค์กรความเพลิดเพลินในการทำงาน
(แบกเกอร์แวน Veldhoven และ Xanthopoulou 2010), การเชื่อมโยง (Lewig,
Xanthopoulou, แบกเกอร์ Dollard และ Metzer, 2007) และการมีส่วนร่วมในการทำงาน
(แบกเกอร์ Hakanen, Demerouti และ Xanthopoulou 2007; Hakanen, แบกเกอร์
และ Schaufeli 2006) นอกจากนี้รูปแบบ JD-R ได้รับการใช้ในการทำนาย
ผลของประสบการณ์เหล่านี้รวมถึงการขาดความเจ็บป่วย (เช่น
แบกเกอร์ Demerouti เดอโบเออร์และ Schaufeli, 2003a; เซนนีลเซ่น, โกเม
เนย์และแอนเดอ 2012; Schaufeli, แบกเกอร์และรถตู้ Rhenen 2009) และงานของ
ผลการดำเนินงาน (เช่น Bakker et al, 2008;. แบกเกอร์ Demerouti และ Verbeke,
2004) ในความเป็นจริงที่เราได้เห็นในขณะนี้การศึกษาจำนวนมากดังนั้นข้อเสนอใหม่และ
การวิเคราะห์อภิมาหลายรุ่น JD-R (Crawford, Lepine และรวย 2010;
Halbesleben 2010; Nahrgang, Morgeson & Hofmann 2011) ว่า
รูปแบบได้ maturated ทฤษฎี กับทฤษฎี JD-R เราสามารถเข้าใจ
อธิบายและทำให้การคาดการณ์เกี่ยวกับคุณภาพชีวิตการทำงานของพนักงาน (เช่นเหนื่อยหน่าย
สุขภาพแรงจูงใจการมีส่วนร่วมในการทำงาน) และการปฏิบัติงาน ในส่วนนี้
เราจะหารือการสร้างบล็อกที่สำคัญที่สุดของทฤษฎี JD-R