As is always the case with mechanis

As is always the case with mechanisms to assist in making public decisions, there are problems in applying capital budgeting. First, the capital-improvement/capital-budget process presumes a continuous cycle of reappraisal and revaluation of project proposals. The cycle is necessary because the world changes, causing substantial changes in the value of public projects. Unfortunately, many processes regard established priorities to be unchangeable, even in the face of different project costs and different project demands. As Howard points out, “Too often cost fluctuations do not generate a reassessment of priority rankings; original rakings are retained despite the fluctuations.” In a related manner, the time a project has spent in the priority queue sometimes establishes its priority rank; all old project proposals have higher rankings than any new ones. That approach makes no sense because time alone does not improve the viability of a marginal project. Indeed, items entering the priority queue some years before may have outlived their usefulness or may have been superseded by adjustments made by people and markets by the time they reach the funding point. Again, the problem can be resolved by maintaining reviews of projects in the capital-improvement program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นอยู่เสมอกรณีที่มีกลไกที่จะช่วยในการตัดสินใจของประชาชนที่มีปัญหาในการใช้งบประมาณเงินทุน ก่อนกระบวนการ capital-improvement/capital-budget ทึกทักวงจรอย่างต่อเนื่องของพิจารณาใหม่และการปรับมูลค่าของข้อเสนอโครงการ วงจรเป็นสิ่งจำเป็นเพราะโลกเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในค่าของโครงการภาครัฐ แต่น่าเสียดายที่กระบวนการต่างๆเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญที่จัดตั้งขึ้นจะเปลี่ยนไม่ได้แม้ในใบหน้าของค่าใช้จ่ายในโครงการที่แตกต่างกันและความต้องการที่แตกต่างกันของโครงการ เป็นโฮเวิร์ดชี้ "บ่อยเกินไปความผันผวนของค่าใช้จ่ายที่ไม่สร้างการประเมินของการจัดอันดับความสำคัญ. rakings เดิมจะยังคงอยู่แม้จะมีความผันผวนของ" ในลักษณะที่เกี่ยวข้องเวลาโครงการได้ใช้เวลาในคิวลำดับความสำคัญบางครั้งกำหนดจัดอันดับความสำคัญของตนทั้งหมดข้อเสนอโครงการเดิมมีการจัดอันดับสูงกว่าคนใหม่ ๆ วิธีการที่ทำให้รู้สึกไม่เพราะเวลาอยู่คนเดียวไม่ได้มีศักยภาพในการปรับปรุงโครงการร่อแร่ อันที่จริงรายการที่เข้ามาในคิวลำดับความสำคัญหลายปีก่อนอาจจะมี outlived ประโยชน์ของพวกเขาหรืออาจจะถูกแทนที่โดยการปรับเปลี่ยนที่ทำโดยคนและตลาดตามเวลาที่พวกเขามาถึงจุดที่การระดมทุน อีกปัญหาที่สามารถแก้ไขได้โดยการรักษาความคิดเห็นของโครงการในโครงการทุนการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเสมอในกรณีของกลไกเพื่อช่วยในการตัดสินใจสาธารณะ มีปัญหาในการจัดทำงบประมาณเงินทุน ครั้งแรก การทุนปรับปรุง/ทุนงบประมาณ presumes reappraisal วงจรอย่างต่อเนื่องและประเมินข้อเสนอโครงการ วงจรจำเป็นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโลก สำคัญที่ก่อให้เกิดเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของโครงการสาธารณะ อับ ในกระบวนการเกี่ยวกับก่อตั้งสำคัญจะยืนยัน แม้แต่หน้าของโครงการต่าง ๆ และความต้องการของโครงการต่าง ๆ เป็นจุดฮาเวิร์ดออก "บ่อยเกินไปต้นทุนผันผวนไม่สร้าง reassessment ของการจัดอันดับความสำคัญ rakings เดิมจะเก็บแม้ มีการผันผวน" ในลักษณะที่เกี่ยวข้อง เวลาโครงการได้ใช้คิวลำดับความสำคัญบางครั้งกำหนดอันดับความสำคัญ ข้อเสนอโครงการเก่าทั้งหมดได้จัดอันดับที่สูงกว่าใด ๆ วิธีทำให้รู้สึกไม่ได้เนื่องจากเวลาเพียงอย่างเดียวปรับปรุงชีวิตของโครงการกำไร แน่นอน สินค้าป้อนปีก่อนคิวลำดับความสำคัญอาจมี outlived ประโยชน์ของตน หรืออาจมีถูกแทน โดยปรับปรุงที่ทำ โดยประชาชนและตลาดตามเวลาจะถึงจุดที่เงินทุน อีกครั้ง สามารถแก้ไขปัญหา โดยการเก็บรีวิวโครงการในโปรแกรมปรับปรุงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่เป็นอยู่เสมอกรณีที่มีกลไกที่จะช่วยในการทำให้การตัดสินใจประชาชนมีปัญหาในการใช้เงินทุนการจัดทำงบประมาณ ขั้นตอนแรก/ทุน - แบบจำกัดงบประมาณเงินทุน - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ระบบจะถูกโจมตีรอบของการตีราคาโดยเฉพาะส่วนใหญ่คือนักแสวงหาและของโครงการ การที่มีความจำเป็นเพราะโลกเปลี่ยนแปลงทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมในคุณค่าของโครงการเพื่อสาธารณะ แต่เป็นที่น่าเสียดายกระบวนการจัดตั้งขึ้นโดยลำดับความสำคัญจำนวนมากจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้ในหน้าที่ของค่าใช้จ่ายในโครงการต่างๆและการตอบสนองความต้องการโครงการแตกต่างกัน เป็น Howard จุดออกมา"บ่อยเกินไปความผันผวนของต้นทุนไม่ได้สร้างกันที่อันดับต้นๆของลำดับความสำคัญ rakings เดิมจะถูกเก็บไว้แม้ว่าจะมีความผันผวนของ"ในลักษณะที่เกี่ยวข้องเวลาที่โครงการที่มีอยู่ในคิวลำดับความสำคัญที่บางครั้งจะสร้างอันดับลำดับความสำคัญของโครงการเก่าทั้งหมดมีอันดับสูงกว่าคนใหม่ที่ วิธีการที่ทำให้ไม่มีความรู้สึกเพราะเวลาอย่างเดียวยังไม่ดีขึ้นความอยู่รอดของโครงการหน่วยท้ายสุด จริงๆแล้วเข้าสู่รายการคิวลำดับความสำคัญที่บางปีก่อนอาจจะมีอายุยืนกว่าประโยชน์ของพวกเขาหรืออาจจะมีการเข้ามาแทนที่โดยการปรับขึ้นของตลาดและคนในเวลาที่จะมาถึงจุดเงินทุนที่ อีกครั้งปัญหาที่สามารถแก้ไขได้โดยการรักษาในการตรวจสอบโครงการในโครงการทุน - การปรับปรุง