In some industries, companies turn

In some industries, companies turn to mergers and consolidation not to improve cost and quality but to attempt to stop intense competition. Eliminating rivals is a risky strategy, however. The five competitive forces tell us that a profit windfall from removing today’s competitors often attracts new competitors and backlash from customers and suppliers. In New York banking, for example, the 1980s and 1990s saw escalating consolidations of commercial and savings banks, including Manufacturers Hanover, Chemical, Chase, and Dime Savings. But today the retail-banking landscape of Manhattan is as diverse as ever, as new entrants such as Wachovia, Bank of America, and Washington Mutual have entered the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบางอุตสาหกรรม บริษัทเปิดการครอบงำรวมไม่เพิ่มต้นทุนและคุณภาพ แต่พยายามที่จะหยุดการแข่งขันที่รุนแรง กำจัดคู่แข่งเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม กองแข่งขันห้าบอกว่า windfall กำไรเอาออกวันนี้คู่แข่งมักจะดึงดูดคู่แข่งใหม่และแบคแลชจากลูกค้าและซัพพลายเออร์ ในนิวยอร์ก ธนาคาร ตัวอย่าง แถบเอเชียเห็นดังรวมของย่านการค้าและเงินฝากออมทรัพย์ธนาคาร ฮาโน เวอร์ผู้ผลิต เคมี ไล่ล่า และขนาดประหยัด แต่วันนี้ลูกค้าขายปลีกภูมิทัศน์ของแมนฮัตตันเป็นที่มีความหลากหลายเช่นเคย เป็น entrants ใหม่เช่น Wachovia ธนาคารของอเมริกา และวอชิงตันร่วมป้อนตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบางอุตสาหกรรมที่ บริษัท หันไปควบรวมกิจการและการรวมไม่ได้ในการปรับปรุงค่าใช้จ่ายและมีคุณภาพ แต่จะพยายามที่จะหยุดการแข่งขันที่รุนแรง ขจัดคู่แข่งเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงอย่างไร ห้ากองกำลังแข่งขันบอกเราว่าโชคลาภผลกำไรจากการเอาคู่แข่งในปัจจุบันมักจะดึงดูดคู่แข่งใหม่และฟันเฟืองจากลูกค้าและซัพพลายเออร์ ธนาคารในนิวยอร์กเช่นทศวรรษ 1980 และ 1990 ได้เห็นการรวมเพิ่มขึ้นของธนาคารพาณิชย์และเงินฝากออมทรัพย์รวมทั้งผู้ผลิตฮันโนเวอร์, เคมี, เชสและเงินฝากออมทรัพย์ค่าเล็กน้อย แต่วันนี้แนวการค้าปลีกการธนาคารของแมนฮัตตันที่มีความหลากหลายที่สุดเท่าที่เคยเป็นผู้เข้าใหม่เช่นวาโคเวีย, ธนาคารแห่งอเมริกาและวอชิงตันมิวชได้เข้ามาในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางอุตสาหกรรม , บริษัท การควบรวมและการรวมจะไม่ปรับปรุงต้นทุนและคุณภาพ แต่เพื่อพยายามที่จะหยุดการแข่งขันที่รุนแรง ขจัดคู่แข่งเป็นกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม ห้าแข่งขันกำลังบอกเราว่า ขณะที่กำไรจากการแข่งของวันนี้มักจะดึงดูดคู่แข่งใหม่และอย่างรุนแรงจากลูกค้าและซัพพลายเออร์ ธนาคารในนิวยอร์กเช่นช่วงปี 1980 และปี 1990 ได้เห็นการรวมของระบบธนาคารพาณิชย์ และธนาคารออมสิน รวมทั้งผลิตฮันโนเวอร์ , เคมี , เชส และเงินออม แต่มาวันนี้ธนาคารค้าปลีกของแมนฮัตตันเป็นภูมิทัศน์ที่หลากหลายเช่นเคย เป็นสินค้าใหม่ เช่น Wachovia , ธนาคารแห่งอเมริกาและวอชิงตันซึ่งกันและกันได้เข้าตลาด