JP Morgan Chase is one of the world

JP Morgan Chase is one of the world’s largest financial institutions,
with more than $1.2 trillion in assets. In September 2004 Chase
scrapped a seven-year, $5 billion IT outsourcing contract with IBM
after its $58 billion acquisition of Bank One. The merger automatically
voided the outsourcing contract. As a result, the company
carefully evaluated its sourcing options over two to three months
and decided to bring IT back in-house, a strategy known as
insourcing. The acquisition created massive economies of scale,
and such a large organization is able to attract and retain talented
IT professionals. Furthermore, CIO Austin Adams achieved early
career success by building on his ability to integrate bank mergers
quickly and make the merged entity more competitive through
the use of technology.
People who oppose outsourcing, especially offshoring,
declared the “end of outsourcing.” As a matter of fact, Adams,
who pushed for the scrapping, said that his move was greatly
misunderstood by the media, which pegged him as a patriot
trying to keep IT jobs in the United States. “I am clearly an advocate
of offshoring,” he said. While in the case of such a large
bank there was a reason for insourcing, mainly to get a better
competitive advantage from IT, Adams believes that in smaller
organizations, large-scale outsourcing is logical. Furthermore,
Adams manages over 3,000 offshore employees in India, who
work in the bank’s call center and do basic operations and
accounting functions. This offshoring is expected to grow
rapidly.
Adams was key in the decision to insource IT at JP Morgan
Chase and offers his observations:
• The cancellation was driven mainly by the merger with Bank
One, which made the combined bank very large.
• Outsourcing of major parts of mission-critical technologies is
not a best solution for a large firm. Technology development
should be in-house; support services can be outsourced.
• Four criteria were used to determine what and how much to
outsource: (1) the size of the company (should be large enough
to attract good IS employees), (2) the cost of outsourcing vs.
the cost of insourcing, (3) the interest level of top management
in having and properly managing IT assets, and (4) the financial
arrangements of the outsourcing.
• It may be difficult to align business and technology objectives
when large-scale outsourcing exists.
• The insourcing includes data centers, help desks, data processing
networks, and systems development.
• Buying technology directly from vendors saved the bank a considerable
amount of money (10 to 15 percent).
Sources: Compiled from Adams (2006) and Barrett (2006).
Discussion Questions: How can one determine when a company
is large enough for insourcing? How important is the financial consideration?
How accurate is it?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจพีมอร์แกนเชสเป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดสถาบันการเงินมีมากกว่า $1.2 ล้านล้านในสินทรัพย์นั้น ในเดือน 2547 กันยายนเชสเสียเจ็ดปี $5 พันล้านว่าจ้างสัญญากับ IBMหลังจากที่ซื้อ 58 ล้านดอลลาร์ของธนาคารหนึ่ง ควบรวมโดยอัตโนมัติยกเลิกสัญญาจ้าง เป็นผล บริษัทอย่างรอบคอบประเมินตัวเลือกจัดหากว่าสองถึงสามเดือนและตัดสินใจที่จะนำกลับมาในบ้าน กลยุทธ์ที่เรียกว่าinsourcing ซื้อที่สร้างเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของขนาดและองค์กรขนาดใหญ่จะสามารถดึงดูด และรักษาความผู้เชี่ยวชาญด้าน IT นอกจากนี้ CIO Austin Adams ได้ก่อนอาชีพที่ประสบความสำเร็จ โดยสร้างบนเขาความสามารถในการรวมธนาคารครอบงำอย่างรวดเร็ว และทำให้เอนทิตีรวมแข่งขันผ่านการใช้เทคโนโลยีคนที่ต่อต้านผู้รับเหมาช่วง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง offshoringประกาศ "จบผู้รับเหมาช่วง" เป็นเรื่องของความจริง Adamsผู้ผลักดันการตรวจสอบ ว่า ที่ ไปเป็นอย่างมากmisunderstood โดยสื่อ ที่ pegged เขาเป็นการรักชาติพยายามที่จะทำให้ทำงานในสหรัฐอเมริกา "ฉันชัดเจนสนับสนุนของ offshoring เขากล่าว ในกรณีดังกล่าวมีขนาดใหญ่ธนาคารมีมีสาเหตุ insourcing ส่วนใหญ่จะดีกว่าเปรียบจาก Adams เชื่อว่าขนาดเล็กองค์กร ผู้รับเหมาช่วงขนาดใหญ่เป็นตรรกะ นอกจากนี้Adams จัดการพนักงานต่างประเทศกว่า 3000 ในอินเดีย ที่ทำงานในศูนย์บริการของธนาคาร และทำงานขั้นพื้นฐาน และฟังก์ชันการลงบัญชี Offshoring นี้คาดว่าจะเติบโตรวดเร็วAdams เป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่จะ insource ได้ที่เจพีมอร์แกนไล่ล่า และเสนอข้อสังเกตของเขา:•ยกเลิกถูกขับเคลื่อน โดยการควบรวมกิจการกับธนาคารหนึ่ง ซึ่งทำธนาคารรวมมากขึ้น•จ้างชิ้นส่วนสำคัญของเทคโนโลยีที่สำคัญคือไม่สุดโซลูชันสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ การพัฒนาเทคโนโลยีควรในบ้าน บริการสนับสนุนสามารถเป็นผลิตนอกบริษัท• 4 เกณฑ์ใช้ในการกำหนดสิ่งที่ และเท่ากับให้บริการภายนอก: (1) ขนาดของบริษัท (ควรมีขนาดใหญ่พอเพื่อดึงดูดพนักงาน IS ดี), (2) ต้นทุนเปรียบเทียบกับผู้รับเหมาช่วงต้นทุนของ insourcing, (3) ดอกเบี้ยระดับผู้บริหารระดับสูงมี และถูกต้องการจัดการสินทรัพย์มัน และ (4) การเงินบริการผู้รับเหมาช่วง•อาจจะยากที่จะจัดตำแหน่งวัตถุประสงค์เทคโนโลยีและธุรกิจเมื่อผู้รับเหมาช่วงขนาดใหญ่มีอยู่• Insourcing การรวมศูนย์ข้อมูล วิธีใช้โต๊ะ ประมวลผลข้อมูลเครือข่าย และพัฒนาระบบการ•เทคโนโลยีที่ซื้อโดยตรงจากผู้ขายบันทึกธนาคารเป็นจำนวนมากจำนวนเงิน (ร้อยละ 10-15)แหล่งที่มา: รวบรวมจาก Adams (2006) และบาร์เร็ตต์ (2006)คำถามสนทนา: วิธีสามารถหนึ่งกำหนดบริษัทมีขนาดใหญ่พอสำหรับ insourcing การพิจารณาทางการเงินมีความสำคัญหรือไม่วิธีที่ถูกต้องคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจพีมอร์แกนเชสเป็นหนึ่งในสถาบันการเงินที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ที่มีมากกว่า $ 1200000000000 ในสินทรัพย์ กันยายน 2004 ในเชส
ทิ้งเจ็ดปี $ 5000000000 ไอทีสัญญาจ้างกับ IBM
หลังจากที่ $ 58000000000 การซื้อกิจการของธนาคารหนึ่ง การควบรวมกิจการโดยอัตโนมัติ
โมฆะสัญญาจ้าง เป็นผลให้ บริษัท
ประเมินอย่างระมัดระวังตัวเลือกการจัดหาในช่วง 2-3 เดือน
และตัดสินใจที่จะนำมันกลับบ้านในกลยุทธ์ที่เรียกว่า
insourcing การเข้าซื้อกิจการสร้างเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของขนาด
และเช่นองค์กรขนาดใหญ่สามารถที่จะดึงดูดและรักษาความสามารถ
ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที นอกจาก CIO ออสตินอดัมส์ที่ประสบความสำเร็จในช่วงต้นของ
ความสำเร็จในอาชีพโดยการสร้างความสามารถของเขาที่จะบูรณาการควบรวมกิจการของธนาคาร
ได้อย่างรวดเร็วและให้นิติบุคคลที่ผสานการแข่งขันมากขึ้นผ่าน
การใช้เทคโนโลยี.
คนที่ไม่เห็นด้วยกับการจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในต่าง
ประกาศว่า "ในตอนท้ายของการจ้าง." ในฐานะที่เป็น เรื่องของความเป็นจริงอดัมส์
ที่ผลักดันให้การต่อสู้กล่าวว่าการย้ายของเขาได้อย่างมาก
โดยสื่อเข้าใจผิดซึ่งตรึงเขาเป็นผู้รักชาติ
พยายามที่จะให้งานไอทีในประเทศสหรัฐอเมริกา "ผมสนับสนุนอย่างชัดเจน
ของต่าง "เขากล่าว ในขณะที่ในกรณีดังกล่าวมีขนาดใหญ่
ธนาคารมีเหตุผลสำหรับ insourcing ส่วนใหญ่ที่จะได้รับที่ดีกว่า
เปรียบในการแข่งขันจากไอทีอดัมส์เชื่อว่าในที่มีขนาดเล็ก
องค์กรจ้างขนาดใหญ่เป็นตรรกะ นอกจากนี้
อดัมส์การบริหารจัดการมากกว่า 3,000 พนักงานในต่างประเทศอินเดียที่
ทำงานในศูนย์บริการของธนาคารและจะดำเนินการขั้นพื้นฐานและ
ฟังก์ชั่นการบัญชี ต่างนี้คาดว่าจะเติบโต
อย่างรวดเร็ว.
ดัมส์เป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่จะ Insource ไอทีที่ JP Morgan
Chase และมีข้อสังเกตของเขา:
•การยกเลิกเป็นผลจากการควบรวมกิจการกับธนาคาร
. หนึ่งซึ่งทำให้ธนาคารรวมกันมีขนาดใหญ่มาก
• Outsourcing ของ ชิ้นส่วนที่สำคัญของเทคโนโลยีภารกิจที่สำคัญคือ
ไม่ได้เป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ การพัฒนาเทคโนโลยี
ที่ควรจะเป็นในบ้าน; บริการสนับสนุนสามารถ outsourced.
•สี่เกณฑ์ที่ใช้ในการตรวจสอบสิ่งที่และวิธีการมากที่จะ
outsource การ (1) ขนาดของ บริษัท (ควรจะมีขนาดใหญ่พอ
ที่จะดึงดูดพนักงานเป็นสิ่งที่ดี), (2) ค่าใช้จ่ายในการจ้างกับ
ค่าใช้จ่ายของ insourcing (3) ระดับความสนใจของผู้บริหารระดับสูง
ในการมีการจัดการอย่างถูกต้องและสินทรัพย์ไอทีและ (4) การเงิน
การเตรียมการของการจ้าง.
•มันอาจจะยากที่จะปรับเป้าหมายทางธุรกิจและเทคโนโลยี
เมื่อจ้างขนาดใหญ่ที่มีอยู่
• insourcing รวมถึงศูนย์ข้อมูลช่วยให้โต๊ะทำงานการประมวลผลข้อมูล
เครือข่ายและการพัฒนาระบบ.
•เทคโนโลยีซื้อโดยตรงจากผู้ขายที่บันทึกไว้ของธนาคารมาก
จำนวนเงิน (ร้อยละ 10 ถึง 15).
แหล่งที่มา: รวบรวมจากอดัมส์ (2006) และบาร์เร็ตต์ ( 2006).
คำถามการอภิปราย: วิธีการหนึ่งที่สามารถตรวจสอบเมื่อ บริษัท
มีขนาดใหญ่พอสำหรับ insourcing? วิธีที่สำคัญคือการพิจารณาทางการเงินหรือไม่
วิธีที่ถูกต้องมันคืออะไร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจพีมอร์แกน เชส เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดสถาบันการเงิน
ที่มีมากกว่า $ 1.2 ล้านในสินทรัพย์ ในเดือนกันยายน 2004 ไล่
scrapped ปี , $ 5 พันล้าน Outsourcing สัญญากับ IBM
หลังจากที่ $ 58 พันล้านซื้อกิจการของธนาคารหนึ่ง การควบรวมกิจการโดยอัตโนมัติ
เป็นโมฆะการสัญญา เป็นผลให้ บริษัท การประเมินอย่างรอบคอบตัวเลือกการ sourcing

กว่าสองถึงสามเดือนและตัดสินใจที่จะนำมันกลับมาในบ้าน กลยุทธ์ที่เรียกว่า
insourcing . การสร้างเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของขนาด และองค์กรขนาดใหญ่เช่น
สามารถดึงดูดและรักษาความสามารถ
มืออาชีพ นอกจากนี้ , CIO ออสตินอดัมส์ความสำเร็จอาชีพ
โดยสร้างความสามารถของเขาที่จะบูรณาการการควบรวมธนาคาร
ได้อย่างรวดเร็วและให้รวมกิจการแข่งขันผ่าน
การใช้เทคโนโลยี .
คนที่ต่อต้าน outsourcing โดยเฉพาะฐาน
ประกาศ , " จบของ outsourcing . แท้ที่จริง , อดัมส์ ,
ที่ผลักดันให้ เช่น บอกว่าย้ายของเขาอย่างมาก
เข้าใจผิด โดยสื่อ ที่คิดว่าเขาเป็นผู้รักชาติ
พยายามเก็บงานใน สหรัฐอเมริกา " ฉันว่าทนาย
ของฐาน " เขากล่าว ในขณะที่ในกรณีของใหญ่อย่างนี้
ธนาคารมีเหตุผล insourcing ส่วนใหญ่ที่จะได้รับดีกว่า
ความได้เปรียบทางการแข่งขันจาก อดัมส์ เชื่อว่าในองค์กรขนาดเล็ก
, เอาท์ซอร์สขนาดใหญ่เป็นตรรกะ นอกจากนี้
อดัมส์จัดการมากกว่า 3000 พนักงาน Offshore ในประเทศอินเดียที่
ทำงานในคอลเซ็นเตอร์ของธนาคาร และทำปฏิบัติการพื้นฐานและ
หน้าที่การบัญชี ฐานนี้คาดว่าจะเติบโตอย่างรวดเร็ว

.อดัมส์เป็นหลักในการตัดสินใจ insource ที่เจพีมอร์แกน เชส และมีข้อสังเกตของเขา

- การยกเลิกเป็นแรงผลักดันส่วนใหญ่โดยการควบรวมกิจการกับธนาคาร
หนึ่งซึ่งทำให้ธนาคารรวมขนาดใหญ่มาก .
- outsourcing ของส่วนประกอบหลักของเทคโนโลยีภารกิจสำคัญคือ
ไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ การพัฒนาเทคโนโลยีควรจะคุณภาพ การบริการสนับสนุนสามารถ outsourced .
- สี่เกณฑ์ถูกใช้เพื่อตรวจสอบว่าและวิธีการ
outsource มาก ( 1 ) ขนาดของบริษัท ( ควรมีขนาดใหญ่เพียงพอที่จะดึงดูดดี
พนักงาน ) , ( 2 ) ต้นทุนของ Outsourcing vs
ต้นทุนของ insourcing ( 3 ) ดอกเบี้ยระดับของการจัดการด้านบนในการมี และถูกต้อง การจัดการทรัพย์สินและ ( 4 ) การเงิน

จัดของการเอาท์ซอร์ส- มันอาจจะยากที่จะจัดธุรกิจและเทคโนโลยีวัตถุประสงค์
เมื่อ outsourcing ขนาดใหญ่ที่มีอยู่ .
- ที่ insourcing รวมถึงข้อมูลศูนย์ช่วยโต๊ะ , เครือข่ายการประมวลผล
ข้อมูลและพัฒนาระบบ การซื้อเทคโนโลยีโดยตรงจากผู้ขาย
-
ช่วยธนาคารจำนวนมากของเงิน ( 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์ ) .
ที่มา : เรียบเรียง จากอดัมส์ ( 2006 ) และ Barrett ( 2549 ) .
คำถามการอภิปราย :วิธีหนึ่งสามารถตรวจสอบเมื่อ บริษัท มีขนาดใหญ่พอสำหรับ insourcing
? การพิจารณาทางการเงินสำคัญอย่างไร ?
วิธีที่ถูกต้องมันคืออะไร