IntroductionThe study of human reso

Introduction
The study of human resource management (hereafter HRM) is, in its broadest sense, concerned with the
selections that organisations make from among the myriad of policies, practices and structures for
managing employees (Sisson, 1990; Boxall and Purcell, 2003). In its more strategic guise, however, HRM
is conceptualised in terms of carefully designed combinations of such practices geared toward improving
organisational effectiveness and hence better performance outcomes, as with Wright and McMahan‟s
definition (1992: 298): „the planned HR deployments and activities intended to enable [an organisation]
to achieve its goals‟ (see also Delery and Doty, 1996: 805). This latter conceptualisation is our interest
here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำการศึกษาของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (ต่อ HRM) คือในความหมายกว้างของมันที่เกี่ยวข้องกับการเลือก
ว่าองค์กรที่ทำจากหมู่มากมายของนโยบายและโครงสร้างการปฏิบัติสำหรับพนักงาน
จัดการ (Siss​​on, 1990; Boxall และเพอร์เซลล์ 2003) ในหน้ากากเชิงกลยุทธ์มากขึ้นอย่างไร HRM
เป็นแนวความคิดในแง่ของการผสมผสานการออกแบบอย่างระมัดระวังของการปฏิบัติดังกล่าวมุ่งเน้นที่การปรับปรุง
ประสิทธิผลองค์การและผลการปฏิบัติงานจึงดีขึ้นเช่นเดียวกับไรท์และ McMahan "s
ความละเอียด (1992: 298):" การใช้งานชั่วโมงการวางแผนและกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้ [ องค์กร]
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน "(เห็น Delery และ DOTY, 1996: 805)นี้ conceptualisation หลังเป็นที่น่าสนใจของเราที่นี่

.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
การศึกษาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (โดย HRM),ในการรับความรู้สึก เรื่อง
ปฏิบัติ และโครงสร้างสำหรับการเลือกที่ทำให้องค์กรจากมายนโยบาย
การจัดการพนักงาน (Sisson, 1990 Boxall กกเพอร์เซลล์ 2003) ในการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นพัฒนา อย่างไรก็ตาม HRM
แนวคิดในการปฏิบัติดังกล่าวมุ่งเพื่อปรับปรุงออกแบบอย่างระมัดระวังรวม
organisational ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพผลจึงดีขึ้น เช่นเดียวกับไรท์และ McMahan‟s
นิยาม (1992:298): "จัดวาง HR และกิจกรรมที่วางแผนไว้ให้ [องค์การ]
เพื่อ goals‟ ของ (โปรดดู Delery และ Doty, 1996:805) Conceptualisation หลังนี้เป็นของเราสนใจ
นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาการแนะนำ
ซึ่งจะช่วยในการจัดการทรัพยากรมนุษย์(ซึ่งจะอ้างถึง hrm )อยู่ในความหมายที่กว้างที่สุดตามระเบียบข้อบังคับของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับ
ซึ่งจะช่วยการเลือกที่องค์กรทำให้จากความหลากหลายของโครงสร้างและการปฏิบัตินโยบายสำหรับพนักงาน
ซึ่งจะช่วยการจัดการ( sisson 1990 boxall และเพอ - เซ็ล 2003 ) อยู่ในลักษณะทาง ภายนอก เพิ่มเติมทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมแต่ถึงอย่างไรก็ตาม hrm
ตามมาตรฐานเป็น conceptualised ในเงื่อนไขของการรวมตัวกันได้รับการออกแบบอย่างเอาใจใส่ในการปฏิบัตินั้นจะเน้นการปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กรและผลลัพธ์ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีขึ้นและพร้อมด้วยไรท์และ mcmahan " s
ซึ่งจะช่วย High Definition ( 1992 298 )"กิจกรรมและการวางระบบที่ต้องการชม.วางแผนจะเปิดใช้[
]องค์กรที่จะทำให้บรรลุเป้าหมาย"(ดูที่นอกจากนั้นยัง delery และ doty 1996805 หรือไม่?).conceptualisation หลังนี้มีส่วนได้เสียของเรา
ที่นี่.