The research of Henry found that ma

The research of Henry found that managers have different roles, the general categories of which include interpersonal, informational, and decisional. Each may be segmented. For example, the interpersonal role includes figurehead and influencer, informational includes monitor and spokesperson, and the decisional role includes entrepreneur and negotiator. Successful managers integrate these various roles and are likely to engage in them without making a clear distinction. Another way to understand managers’ work is to identify their competencies, some of which are found in the categorizations discussed earlier. Conceptual, technical managerial/ clinical, interpersonal/collaborative, political, commercial, and governance competencies are used in different proportions by managers at various levels of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยของเฮนรี่พบว่า ผู้บริหารมีบทบาท ประเภททั่วไปซึ่งได้แก่มนุษยสัมพันธ์ ให้ข้อมูล และ decisional แต่ละคนอาจจะแบ่งเป็นช่วง ตัวอย่างเช่น มนุษย role ได้เสื่อมถอยและ influencer รวมถึงให้ข้อมูลจอภาพและโฆษก และ decisional role ได้ผู้ประกอบการและเจรจา ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จรวมบทบาทต่าง ๆ เหล่านี้ และมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพวกเขาโดยไม่ทำให้แตกต่างชัดเจน อีกวิธีหนึ่งที่เข้าใจการทำงานของผู้จัดการคือการ ระบุความสามารถของพวกเขา บางอย่างที่พบในการจัดประเภทที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ แนวคิด เทคนิคบริหาร/ คลินิก มนุษยสัมพันธ์และร่วมกัน การเมือง พาณิชย์ และการบริหารความสามารถที่ใช้ในสัดส่วนต่าง ๆ ผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยของเฮนรี่พบว่าผู้บริหารมีบทบาทที่แตกต่างกันประเภททั่วไปซึ่งรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในการให้ข้อมูลและการตัดสินใจ แต่ละคนอาจจะแบ่ง ยกตัวอย่างเช่นบทบาทความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลรวมถึงรูปปั้นและอิทธิพลในการให้ข้อมูลรวมถึงการตรวจสอบและโฆษกและบทบาทการตัดสินใจรวมถึงผู้ประกอบการและการเจรจาต่อรอง ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จบูรณาการบทบาทต่าง ๆ เหล่านี้และมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการได้โดยไม่ทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจน วิธีที่จะเข้าใจการทำงานของผู้จัดการก็คือการระบุความสามารถของพวกเขาบางส่วนที่พบใน categorizations ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ แนวคิดการบริหารจัดการทางด้านเทคนิค / คลินิกความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล / ความร่วมมือทางการเมืองการค้าและความสามารถการกำกับดูแลที่ถูกนำมาใช้ในสัดส่วนที่แตกต่างกันโดยผู้บริหารในระดับต่างๆขององค์กร