could differentiate itself more cle

could differentiate itself more clearly from Disneyland.
In this way, some of the tourists with families from China
and Southeast Asia who came to Hong Kong would
"spill over" into additional attendance for Ocean Park.
Accordingly, the plan called for more animal spe-
cies to be introduced and the lower area would be
renamed the Waterfront. Three themed zones would
be: Aqua City aquarium, Birds of Paradise aviary, and
Whiskers Harbor family area. Ocean Park would be
transformed into a spectacular, marine-based theme
park with 33 new species of animals, including whales,
polar bears, and penguins. hi addition to enhanced
promotion activities in Hong Kong, the Park planned
to open offices in major, affluent urban areas of Guang-
zhou, Shanghai, and Beijing to attract more mainland
visitors, who, it was hoped, would make up an ever
larger portion of the Park's clientele.
The pending overhaul plan.would have a decisive influence on Ocean Park's future. Still as with any
major reorientation of strategy, the ultimate outcomes were uncertain. A major factor in success would
depend upon implementation. While Ocean. Park's
location was quite convenient, the proposed MTR line extending to the southern region of Hong Kong Island would be of immense benefit
In addition, the huge HK$5.55 billion investment
would put a severe financial burden on Ocean Park as
half of the investment would come from bank loans.
Ocean Park's profit in 2005 was only HK$119.5 mil-
lion. It would be difficult to service the loans from
ticket receipts and consumption in the Park. Manage-
ment was counting on the hotels to generate sufficient
operating income for Ocean Park. The construction of
the hotels required the approval of the Town Planning
Board as well.
Although the proposed redevelopment plan would
be expensive, Ocean Park still maintained its ticket prices
upon the opening of Disneyland. "In particular, visitors
from mainland China are very price sensitive but they
represent a major source of Ocean Park's income," said
Mehrmann.. In the very beginning, management kept
Ocean Park's admission fee at HK$185 for an adult
compared to Disney's price of HK$295 on weekdays
and HK$350 on special days. In the following years, to
repay the principal and interest on its HK$5.5 billion
redevelopment project, Ocean Park adjusted its admis-
sion price to HK$208 for an adult in October 2007, and
then to HK$250 in October 2009. Disney only made one
price adjustment to make the price on weekdays and
special days the same in February 2009. However, the
price of Ocean Park is still 40% lower than Disney's.
As Mehrmann said: "It is premature to discuss whether

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้ความแตกต่างได้ชัดเจนยิ่งจากดิสนีย์แลนด์ได้
ในวิธีนี้ นักท่องเที่ยวกับครอบครัวจากจีนบาง
และภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มาฮ่องกงจะ
"เล็ก" ไปเข้าร่วมประชุมเพิ่มเติมในโอเชี่ยนปาร์ค
ตาม แผนที่เรียกเพิ่มเติมสัตว์ spe-
cies จะถูกนำมาใช้และบริเวณล่างจะ
เปลี่ยนวอเตอร์ฟร้อนท์ โซนสามแกนจะ
ถูก: ซิตี้อควาเรียม สวนนกนกของพาราไดซ์ และ
ท่าหนวดตั้งตระกูล โอเชียนปาร์คจะ
เปลี่ยนเป็นรูปสวยงาม ใช้น้ำ
กับพันธุ์ใหม่ 33 สัตว์ รวมทั้งปลาวาฬ,
หมีขั้วโลกและเพนกวิน ไฮ นี้เพิ่ม
ฮ่องกง ส่งเสริมกิจกรรมการวางแผนสวน
เปิดสำนักงานในพื้นที่เขตเมืองสำคัญ แต่ละวง-
โจว เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่งดึงดูดแผ่นดินเพิ่มเติม
ชม ที่ ก็หวัง จะทำให้ค่าที่เคย
ส่วนใหญ่ของการลูกค้า
plan.would ยกเครื่องค้างอยู่มีอิทธิพลเด็ดขาดในอนาคตโอเชียนปาร์ค ยังคงเท่ากับ
หลัก reorientation กลยุทธ์ ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดได้แน่ จะเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จ
ขึ้นใช้งาน ในขณะที่มหาสมุทร ของอุทยาน
ทำเลค่อนข้างสะดวก รถไฟฟ้ารายการเสนอขยายสู่ภูมิภาคทางตอนใต้ของเกาะฮ่องกงจะเป็นประโยชน์อันยิ่งใหญ่
นอกจากนี้ การลงทุนขนาดใหญ่ของ HK$ 5.55 ล้าน
จะวางภาระทางการเงินอย่างรุนแรงในโอเชี่ยนพาร์คเป็น
ลงทุนครึ่งหนึ่งจะมาจากเงินกู้จากธนาคาร
โอเชียนปาร์คกำไรในปี 2005 มีเพียง HK$ 119.5 ล้านบาท-
สิงโต ยากที่ให้บริการสินเชื่อจาก
รับจองตั๋วและการใช้ในสวน จัดการ-
ติดขัดถูกนับในโรงแรมเพื่อสร้างพอ
ทำรายได้สวน การก่อสร้าง
โรงแรมที่ต้องการการอนุมัติของการวางแผนเมือง
กระดานเป็น
ถึงแม้ว่าแผนพัฒนาขื้นใหม่ที่นำเสนอจะ
จะแพง โอเชียนปาร์คยังคงรักษาราคาตั๋ว
เมื่อเปิดดิสนีย์แลนด์ "โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้เข้าชม
จากจีนแผ่นดินใหญ่ราคามีความสำคัญมากแต่พวกเขา
แสดงแหล่งที่มาหลักของรายได้โอเชียนปาร์ค, "กล่าวว่า
Mehrmann ... ในการเริ่มต้น การจัดการเก็บ
ค่าเข้าชมโอเชี่ยนปาร์คที่ HK$ 185 สำหรับผู้ใหญ่
เมื่อเทียบกับราคาของดิสนีย์ของ HK$ 295 เสาร์
และ HK$ 350 ในวันพิเศษ ในปีต่อไปนี้ การ
ชำระเงินต้นและดอกเบี้ยในของ HK$ 5.5 พันล้าน
โครงการพัฒนาขื้นใหม่ โอเชียนปาร์คปรับ admis นั้น-
นราคา HK$ 208 สำหรับผู้ใหญ่ใน 2007 ตุลาคม และ
แล้วจะ HK$ 250 เมื่อเดือนตุลาคม 2552 ดิสนีย์เท่านั้นทำให้หนึ่ง
ราคาปรับปรุงจะทำให้ราคาในวันธรรมดา และ
วันพิเศษเหมือนใน 2552 กุมภาพันธ์ อย่างไรก็ตาม การ
ราคาโอเชียนปาร์คเป็น 40% ต่ำกว่าของดิสนีย์
เป็น Mehrmann กล่าวว่า: "คือก่อนกำหนดเพื่อหารือว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจแบ่งแยกตัวเองชัดเจนมากขึ้นจากฮ่องกงดิสนีย์แลนด์
วิธีนี้บางส่วนของนักท่องเที่ยวจากจีน กับครอบครัว
และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มาถึงฮ่องกงจะ
" ล้น " ในการเข้าร่วมเพิ่มเติมสำหรับโอเชี่ยนพาร์ค
ตามแผนเรียกมากกว่าสัตว์เอสพี -
cies แนะนำให้รู้จักและพื้นที่ล่างจะ
เปลี่ยนชื่อริมน้ำ สามแกนโซนจะเป็นเมือง
: Aqua พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำปักษาสวรรค์กรงนกและ
หนวดท่าเรือครอบครัวพื้นที่ โอเชี่ยนปาร์คจะ
กลายเป็นทิวทัศน์ทางทะเล ตามธีม
ปาร์คกับ 33 สายพันธุ์ใหม่ของสัตว์ รวมทั้งปลาวาฬ
หมีขั้วโลก และนกเพนกวิน หวัดดี นอกจากเพิ่ม
ส่งเสริมกิจกรรมในฮ่องกง สวนสาธารณะวางแผน
เปิดสำนักงานในพื้นที่เมืองหลักที่สองของกวง -
โจว , เซี่ยงไฮ้และปักกิ่งเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมมากขึ้น
แผ่นดินใหญ่ ใครก็หวังจะให้อัพได้
ขนาดใหญ่ส่วนของปาร์ค clientele .
รอยกเครื่อง plan.would มีอิทธิพลชี้ขาดในทะเลสวนสาธารณะในอนาคต ยังคงเป็นกับ
reorientation หลักของกลยุทธ์การปฏิบัติที่ดีที่สุดคือ ความไม่แน่นอน เป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จจะ
ขึ้นอยู่กับการใช้งาน ในขณะที่มหาสมุทร ปาร์ค
สถานที่ก็สะดวกมากเสนอ MTR สายขยายไปยังตอนใต้ของเกาะฮ่องกง จะเป็นประโยชน์อันยิ่งใหญ่ของ
นอกจากนี้ HK ขนาดใหญ่ $ 5.55 พันล้านลงทุน
จะวางภาระทางการเงินอย่างรุนแรงในโอเชี่ยนปาร์คเป็น
ครึ่งหนึ่งของการลงทุนจะมาจากเงินกู้ธนาคาร กำไรของ
Ocean Park ในปี 2005 แค่ HK $ 119.5 ล้าน -
สิงโต มันคงจะยากที่จะให้บริการสินเชื่อจาก
ตั๋วใบเสร็จรับเงินและการบริโภคในสวนสาธารณะ จัดการ ment -
ถูกนับในโรงแรม เพื่อสร้างรายได้ให้เพียงพอ
โอเชี่ยนพาร์ค การก่อสร้าง
โรงแรมต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการผังเมือง

ถึงแม้ว่าเช่นกัน เสนอแผนพัฒนาขื้นใหม่จะ
มีราคาแพง โอเชี่ยนปาร์ค ยังคงราคาตั๋ว
เมื่อเปิดดิสนีย์แลนด์” โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักท่องเที่ยวจากจีนแผ่นดินใหญ่มีมาก

ราคาอ่อนไหวแต่พวกเขาเป็นตัวแทนของแหล่งที่มาหลักของรายได้ของโอเชี่ยนปาร์ค กล่าวว่า mehrmann
. . . . . . . ในการเริ่มต้น , การจัดการเก็บค่าเข้าอุทยานทะเล
ที่ HK $ 185 ผู้ใหญ่
เมื่อเทียบกับดิสนีย์ ราคา HK $ 295 ในวันธรรมดา
และ HK $ 350 ในวันพิเศษ ในปีต่อไปนี้ ชำระคืนเงินต้นและดอกเบี้ย

ของ HK $ 5.5 พันล้านโครงการการพัฒนาใหม่ , สวนน้ำใหม่ของ admis -
Sion ราคา HK $ 208 สำหรับผู้ใหญ่ในเดือนตุลาคม 2007 และ
แล้ว HK $ 250 ในเดือนตุลาคม 2009 ดิสนีย์ทำให้หนึ่ง
ปรับราคาให้ราคาในวันธรรมดาและ
พิเศษวันเดียวกันในกุมภาพันธ์ 2009 อย่างไรก็ตาม
ราคาโอเชี่ยนปาร์คยังคง 40% ต่ำกว่าดิสนีย์ .
เป็น mehrmann กล่าวว่า " มันเป็นเร็วเกินไปที่จะคุยว่า