There should be one central point i

There should be one central point in the organization whichexercises overall direction and control of all the parts. Butthe degree of centralization of authority should varyaccording to the needs of situation. According to Fayolthere should be centralization in small units and proper decentralization in big organization. Further, Fayol doesnot favor centralization or decentralization of authorities but suggests that these should be proper and effectiveadjustment between centralization and decentralization inorder to achieve maximum objectives of the business. Thechoice between centralization and decentralization is madeafter taking into consideration the nature of work and the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรมีจุดศูนย์กลางหนึ่งใน whichexercises องค์กรโดยรวมทิศทางและควบคุมทุกส่วน ปริญญา Butthe ชอบรวมศูนย์อำนาจควร varyaccording ความต้องการของสถานการณ์ ตาม Fayolthere ควรจะชอบรวมศูนย์การในหน่วยขนาดเล็กและเหมาะสมกระจายอำนาจการแพร่กระจายในองค์กรขนาดใหญ่ เพิ่มเติม Fayol doesnot โปรดปรานชอบรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจการแพร่กระจายของหน่วยงานแต่แนะนำว่า เหล่านี้ควรจะเหมาะสมและ effectiveadjustment ระหว่าง inorder ชอบรวมศูนย์และกระจายอำนาจการแพร่กระจายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดของธุรกิจ Thechoice ชอบรวมศูนย์และกระจายอำนาจการแพร่กระจายเป็น madeafter โดยคำนึงถึงลักษณะของงานและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควรจะมีจุดหนึ่งกลางในองค์กร whichexercises ทิศทางโดยรวมและการควบคุมของทุกส่วน Butthe ระดับของการรวมศูนย์อำนาจของผู้มีอำนาจควร varyaccording กับความต้องการของสถ​​านการณ์ ตาม Fayolthere ควรจะรวบอำนาจในหน่วยงานขนาดเล็กและการกระจายอำนาจที่เหมาะสมในองค์กรขนาดใหญ่ นอกจาก Fayol doesnot รวมศูนย์ความโปรดปรานหรือการกระจายอำนาจของเจ้าหน้าที่ แต่แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้ควรจะเหมาะสมและ effectiveadjustment ระหว่างศูนย์อำนาจและการกระจายอำนาจ inorder เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดของธุรกิจ Thechoice ระหว่างศูนย์อำนาจและการกระจายอำนาจเป็น madeafter คำนึงถึงลักษณะของการทำงานและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควรจะมีหนึ่งกลางจุดในองค์กร whichexercises ทิศทางโดยรวมและการควบคุมของชิ้นส่วนทั้งหมด แต่ระดับของการรวมอำนาจของผู้มีอำนาจควร varyaccording กับความต้องการของสถานการณ์ ตาม fayolthere ควรจะชอบในหน่วยขนาดเล็กและการกระจายอำนาจอะไรที่เหมาะสมในองค์กรใหญ่ เพิ่มเติมไม่โปรดปรานการรวมอำนาจหรือการกระจายอำนาจเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่รึเปล่า แต่เห็นว่าน่าจะเหมาะสมและการรวมอำนาจ และการกระจายอำนาจ effectiveadjustment ระหว่าง inorder เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดของธุรกิจ การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ คือ madeafter thechoice ระหว่างการพิจารณาลักษณะของงานและ