In studies of strategic management

In studies of strategic management in hospitals,
it is difficult to use financial indicators to measure
performance, especially when hospitals in the public
sector are under consideration. It is therefore worth
making the effort to use operational performance indicators [35,36]. The output measures normally used
to measure clinical activity in the health services are
those that focus on intermediate processes, such as
length of stay, clinical procedures, number of visits,diagnostic checks, rehabilitation sessions, etc., which
are easier to define.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโรงพยาบาลเป็นการยากที่จะใช้ตัวชี้วัดทางการเงินเพื่อวัดประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโรงพยาบาลในภาคใต้พิจารณาได้ จึงคุ้มค่าทำให้ความพยายามในการใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการดำเนินงาน [35,36] ประเมินผลโดยปกติใช้การวัด กิจกรรมทางคลินิกในการให้บริการสุขภาพมีที่เน้นกระบวนการกลาง เช่นความยาวของห้องพัก กระบวนการทางคลินิก จำนวนเข้าชม ตรวจวินิจฉัย ช่วงฟื้นฟู ฯลฯ ซึ่งมีการกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโรงพยาบาล
ก็คือการใช้ตัวชี้วัดทางการเงินที่ยากลำบากในการวัด
ประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโรงพยาบาลในที่สาธารณะ
ภาคการอยู่ภายใต้การพิจารณา ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่คุ้มค่า
ทำให้ความพยายามที่จะใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน [35,36] ออกมาตรการที่ใช้ตามปกติ
ในการวัดกิจกรรมทางคลินิกในการให้บริการสุขภาพ
ที่มุ่งเน้นไปที่กระบวนการกลางเช่น
ระยะเวลาในการเข้าพักขั้นตอนทางคลินิกจำนวนการเข้าชม, การตรวจสอบการวินิจฉัยการฟื้นฟูเป็นต้นซึ่ง
จะง่ายต่อการกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโรงพยาบาล
มันเป็นเรื่องยากที่จะใช้ตัวชี้วัดทางการเงินเพื่อวัด
ประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโรงพยาบาลในภาครัฐ
อยู่ภายใต้การพิจารณา จึงคุ้มค่า
ทำให้ความพยายามที่จะใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน 35,36 [ ] ออกมาตรการที่ปกติใช้
วัดกิจกรรมทางคลินิกในการดูแลสุขภาพเป็น
ที่เน้นกระบวนการปานกลาง เช่น
ความยาวของพักในขั้นตอนทางคลินิก จำนวนการเข้าชมการตรวจสอบ การฟื้นฟูบำบัด ฯลฯ ซึ่ง
จะง่ายต่อการกำหนด