the hofstede framework compares cul

the hofstede framework compares cultures along five dimension. Dutch psychologist geert hofstede developed the framework from a study of more than 110,000 people working in IBM subsidiaries (www.ibm.com) in 40 countries and from a follow- up study of students in 23 countries . Let's examine each of these dimension in detail.


1. individualism versus collectivism . this dimension identifies the extent to which a culture emphasizes the individual versus the group . individualist cultures(those scoring high on this dimension) value hard work and promote entrepreneurial risk taking ,thereby fostering invention and innovation. Although people are given freedom to focus on personal goals, they are held responsible for their action . that is why responsibility for poor business decision is placed squarely on the shoulders of the individual in charge . at the same time, higher individual may be responsible for higher rates of employee turnover .
on the contrary , people in collectivist culture (those scoring low on this dimension) feel a strong association to groups, including family and work units. the goal of maintaining group harmony is probably most evident in family structure .people in collectivist

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ Hofstede เปรียบเทียบวัฒนธรรมพร้อมห้ามิติ นักจิตวิทยาชาวดัตช์ Geert Hofstede พัฒนากรอบจากการศึกษากว่า 110,000 คนที่ทำงานใน บริษัท ไอบีเอ็ม (www.ibm.com) ใน 40 ประเทศและจากการศึกษาติดตามของนักเรียนใน 23 ประเทศ ขอตรวจสอบแต่ละมิติเหล่านี้ในรายละเอียด. 1 เมื่อเทียบกับการแสวงหาผลประโยชน์ส่วนรวม มิตินี้ระบุขอบเขตที่เน้นวัฒนธรรมของแต่ละบุคคลเมื่อเทียบกับกลุ่ม วัฒนธรรมปัจเจกชน (ที่คะแนนสูงในมิตินี้) มูลค่าการทำงานอย่างหนักและส่งเสริมการรับความเสี่ยงของผู้ประกอบการจึงอุปถัมภ์การประดิษฐ์และนวัตกรรม แม้ว่าผู้คนจะได้รับอิสระในการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายส่วนบุคคลที่พวกเขาจะรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่ความรับผิดชอบในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่ดีจะถูกวางเรียบร้อยบนไหล่ของบุคคลที่อยู่ในความดูแล ในเวลาเดียวกัน, บุคคลที่สูงขึ้นอาจจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับราคาที่สูงขึ้นของการหมุนเวียนของพนักงาน. ในทางตรงกันข้ามคนในวัฒนธรรมฝ่ายซ้าย (คนคะแนนต่ำในมิตินี้) รู้สึกความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งให้กับกลุ่มรวมทั้งครอบครัวและหน่วยงาน เป้าหมายของการรักษาความสามัคคีในกลุ่มน่าจะเห็นได้ชัดที่สุดในโครงสร้างครอบครัว .people ในฝ่ายซ้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอฟสติดเปรียบเทียบวัฒนธรรมตามกรอบ 5 มิติ นักจิตวิทยาชาวดัตช์ Geert ฮอฟสติดพัฒนาแนวคิดจากการศึกษากว่า 110 , 000 คน ทำงานในบริษัท ไอบีเอ็ม ( www.ibm . com ) ใน 40 ประเทศ และจากการติดตามผลของนักเรียน ใน 23 ประเทศ ลองตรวจสอบแต่ละเหล่านี้ในรายละเอียด มิติ


1 ปัจเจกนิยมกับ collectivism .มิตินี้จะระบุขอบเขตซึ่งเป็นวัฒนธรรมที่เน้นรายบุคคลและกลุ่ม individualist วัฒนธรรม ( ผู้ที่คะแนนสูงขนาดนี้ ) มูลค่าการทำงานอย่างหนักและส่งเสริมผู้ประกอบการความเสี่ยงจึงสร้างสิ่งประดิษฐ์ และนวัตกรรม แม้ว่าผู้คนจะได้รับอิสรภาพในการมุ่งเน้นเป้าหมายส่วนบุคคล พวกเขาจะรับผิดชอบต่อการกระทำของตนนั่นคือเหตุผลที่รับผิดชอบในการตัดสินใจจนถูกวางอยู่บนไหล่ของแต่ละบุคคลรับผิดชอบ ในเวลาเดียวกัน สูงกว่าบุคคลอาจจะรับผิดชอบในอัตราที่สูงขึ้นของการหมุนเวียนพนักงาน
ตรงกันข้าม ผู้คนในสังคม collectivist ( คะแนนต่ำในมิตินี้ ) รู้สึกว่าสมาคมที่แข็งแกร่งในกลุ่ม รวมทั้งหน่วยครอบครัวและการทำงานเป้าหมายของการรักษาความสามัคคี กลุ่มอาจจะเห็นได้ชัดมากที่สุดในโครงสร้างครอบครัว ประชาชนใน collectivist