Chinese cultural values are often s

Chinese cultural values are often seen as an important factor in determining Chinese business organisational and managerial practices. Several studies such as those by Bond & Hwang (1986), Lockett (1988), Redding (1980, 1982 & 1990), Silin (1976), Tan (1990) and Tan Hock (1989) had been conducted to relate Chinese cultural values with managerial practices.

The influence of Chinese cultural values on managerial practices is so significant that it has created the distinguishing characteristics of the Chinese managerial system (Limlingan, 1986, and Redding, 1982). The unique characteristics of Chinese organisations include highly centralised decision-making, low structuring of activities, paternalistic style of leadership, strong emphasis on collectivism and group behaviour, and strong family management and ownership. The influence of Chinese cultural values on organisational and managerial practices can be briefly classified into People Management, Organisational Structure, Leadership Style, and Business Orientation and Strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านิยมทางวัฒนธรรมจีนโดยทั่วไปมักจะเห็นเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดปฏิบัติ organisational และจัดการธุรกิจจีน ศึกษาหลายเช่นโดยพันธบัตร&หวา (1986), Lockett (1988) เรดดิง (1980, 1982 & 1990), Silin (1976), น้ำตาล (1990) และเก้า Tan (1989) ได้ถูกดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงกับค่านิยมทางวัฒนธรรมจีน มีวิธีบริหารจัดการ

อิทธิพลของค่านิยมทางวัฒนธรรมจีนในแนวทางบริหารจัดการมีความสำคัญเพื่อที่จะสร้างลักษณะที่แตกต่างของระบบบริหารจัดการจีน (Limlingan, 1986 และเรดดิง 1982) ลักษณะเฉพาะขององค์กรจีนรวมสูงตุลาคมตัดสิน จัดโครงสร้างต่ำกิจกรรม paternalistic สไตล์ของภาวะผู้นำ เน้น collectivism และกลุ่ม พฤติกรรม และจัดการครอบครัวแข็งแรง และความเป็นเจ้าของ อิทธิพลของค่านิยมทางวัฒนธรรมจีนใน organisational และจัดการสั้น ๆ ประเภท จัดการคน โครง สร้าง Organisational ลักษณะผู้นำ และวาง แนวทางธุรกิจ และกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณค่าทางวัฒนธรรมของจีนมักจะถูกมองว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดวิธีปฏิบัติขององค์กรและการบริหารจัดการธุรกิจจีน งานวิจัยหลายชิ้นเช่นนั้นโดยตราสารหนี้และ Hwang (1986), ล็อกเก็ต (1988), เรดดิง (1980, 1982 และ 1990), Silin (1976), ตาล (1990) และสีน้ำตาล Hock (1989) ได้รับการดำเนินการที่จะเกี่ยวข้องกับคุณค่าทางวัฒนธรรมจีน กับการปฏิบัติในการบริหารที่มีอิทธิพลต่อค่านิยมทางวัฒนธรรมของจีนเกี่ยวกับการปฏิบัติในการจัดการเพื่อให้มีความหมายว่ามันได้สร้างลักษณะเด่นของระบบการจัดการภาษาจีน (Limlingan 1986 และเรดดิง, 1982) ลักษณะเฉพาะขององค์กรจีนรวมถึงการรวมศูนย์สูงตัดสินใจโครงสร้างต่ำของกิจกรรมรูปแบบบิดาของผู้นำเน้นคติและพฤติกรรมของกลุ่มและการจัดการครอบครัวที่แข็งแกร่งและความเป็นเจ้าของ อิทธิพลของค่านิยมทางวัฒนธรรมของจีนเกี่ยวกับการปฏิบัติขององค์กรและการบริหารจัดการสามารถแบ่งได้ในเวลาสั้น ๆ เป็นคนจัดการโครงสร้างการบริหารเป็นผู้นำลักษณะและการวางแนวธุรกิจและกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณค่าทางวัฒนธรรมจีนมักเห็นเป็นปัจจัยที่สำคัญในการกำหนดแนวทางการดำเนินธุรกิจขององค์กรและการจัดการจีน การศึกษาหลายแห่งเช่น โดยพันธบัตร&ฮวาง ( 1986 ) , ล็อกเก็ต ( 1988 ) , เรดดิง ( 1980 , 1982 & 1990 ) , silin ( 1976 ) , tan ( 1990 ) และตันฮ็อก ( 1989 ) มีวัตถุประสงค์เพื่อเชื่อมโยงคุณค่าทางวัฒนธรรมจีนกับการปฏิบัติในการบริหารจัดการ

อิทธิพลของค่านิยมของวัฒนธรรมจีนในการปฏิบัติการจัดการเป็นสำคัญมากว่า เพราะมีการสร้างลักษณะเด่นของระบบการจัดการจีน ( limlingan , 1986 , เรดดิง , 1982 ) คุณลักษณะเฉพาะขององค์กร ได้แก่ บริษัทจีนสูงต่ำของกิจกรรมการตัดสินใจ โครงสร้าง ลักษณะ บิดาของผู้นำเน้นที่แข็งแกร่งในกลุ่มนิยมและการหลีกพฤติกรรมของกลุ่มและการจัดการครอบครัวที่แข็งแรง และความเป็นเจ้าของ อิทธิพลของค่านิยมของวัฒนธรรมจีนในองค์กรและการจัดการการปฏิบัติที่สามารถจะสั้น ๆ แบ่งเป็น การจัดการ โครงสร้าง รูปแบบภาวะผู้นำขององค์กรประชาชน และทิศทางธุรกิจ และกลยุทธ์