1.1. Innovation in Supply Chain Man

1.1. Innovation in Supply Chain Management
The importance and its widespread effect on innovation are always recognized by society and
business. This can take place within processes, products, services, organizational structures,
management strategies etc. Broadly it can be classified under continuous improvement or
discontinuous and radical shifts in technology or ways of approaching a problem (Rogers,
1995) (Cooper, 1999) (Kahn, 2001). Changing business environment and technological
advancements increased the level of competition and also the need for innovation for survival
and growth. Innovation can be focused on cost improvements, process improvements,
product or service line extensions, new uses/reuse, new markets and customers or new
technologies. Christmann (2000) suggested that the organizations having capabilities for
process innovation and implementation will be leaders in sustainability.
Realizing the importance of coordination and collaboration due to globalization, increased
customer responsiveness, channel integration and advances in information and
communication technologies (ICT), firms started planning, designing, innovating and
implementing their supply chain. The key to successful supply chain management is
coordination within an organization and between its suppliers and customers. Firms with the
ability to better manage their supply chains should experience superior supply chain
innovations (Modi, 2006). Collaboration in supply chains is important for innovation as
partners realize the various benefits of innovation such as high quality, lower costs, more
timely delivery, efficient operations and effective coordination of activities (Soosay, et al.,
2008). Supply chain and logistics managers play a role in innovation in at least two ways, i.e.,
one by developing innovations in supply chain management processes that themselves help
create a differential advantage for firms and ideally supply chains and two, by superior
execution in support of product innovations developed by OEMs (original equipment
manufacturers) (Flint, et al., 2008).
The degree of newness may be related to both technological innovations (new products or
processes) and non-technological innovations (organizational innovation or market
innovation) (Bigliardi & Dormio, 2009). An intra-organizational innovation might be the
application of new technologies for planning and forecasting, whereas an example of
inter-organizational or market innovation might be the application of integrated product
development in which suppliers and customers become part of the product development
process (Santos & Smith, 2008).
Storer and Hayland, 2009 proposed that like the firm, the supply chain also uses innovation to
provide unique value adding solutions for the supply chain that provides a market
competitive advantage. Employing a supply chain’s innovation capacity indicates the
willingness of groups of actors within the supply chain to take steps, or perform activities that
ultimately produce output that improves or changes current activities to meet a market need
or new trajectory (Storer & Hyland, 2009). The introduction of new products and services, or
entry into new markets, is likely to be more successful if accompanied by innovative supply
chain designs, innovative supply chain management practices, and enabling technology (Jan
Stentoft, et al., 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.1 นวัตกรรมในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ความสำคัญและผลกระทบอย่างกว้างขวางในนวัตกรรมได้รับการยอมรับเสมอโดยสังคมและธุรกิจ
นี้สามารถเกิดขึ้นภายในกระบวนการสินค้าบริการโครงสร้างองค์กร
กลยุทธ์การจัดการอื่น ๆ ในวงกว้างจะสามารถจัดอยู่ภายใต้การพัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือ
ไม่ต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในเทคโนโลยีหรือวิธีการในการเข้าใกล้ปัญหา (โรเจอร์,
1995) (cooper, 1999) (kahn, 2001) การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและเทคโนโลยี
ก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้นในระดับของการแข่งขันและยังมีความจำเป็นในการสร้างนวัตกรรมเพื่อความอยู่รอดและการเจริญเติบโต
นวัตกรรมสามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงกระบวนการ
สินค้าหรือบริการขยายสาย, ใช้ใหม่ / นำมาใช้ใหม่ตลาดใหม่และลูกค้าหรือเทคโนโลยีใหม่
Christmann (2000) ชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่มีความสามารถในการ
นวัตกรรมกระบวนการและการดำเนินการจะเป็นผู้นำในการพัฒนาอย่างยั่งยืน.
ตระหนักถึงความสำคัญของการประสานงานและความร่วมมืออันเนื่องมาจากโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้น
ตอบสนองลูกค้ารวมช่องและความก้าวหน้าในข้อมูลและเทคโนโลยีการสื่อสาร
( ict)บริษัท เริ่มต้นการวางแผนการออกแบบการสร้างนวัตกรรมและการดำเนินการ
ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา กุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็น
การประสานงานภายในองค์กรและระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้า บริษัท ที่มีความสามารถในการ
ดีในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาควรจะได้รับประสบการณ์ที่เหนือกว่าของห่วงโซ่อุปทาน
นวัตกรรม (Modi, 2006) การทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนวัตกรรมเป็น
คู่ค้าตระหนักถึงสิทธิประโยชน์ต่างๆของนวัตกรรมเช่นที่มีคุณภาพสูงลดค่าใช้จ่ายมากขึ้น
ส่งมอบทันเวลาการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรม (soosay, et al.
2008) ห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างน้อยสองวิธีคือหนึ่ง
โดยการพัฒนานวัตกรรมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานกระบวนการที่ช่วยให้ตัวเอง
สร้างความได้เปรียบที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท และความนึกคิดจัดหาโซ่และสองโดยเหนือกว่า
ดำเนินการในการสนับสนุนนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาโดย (OEMs
ผู้ผลิต) (หิน, et al., 2008).
ระดับของความใหม่อาจจะเกี่ยวข้องกับ ทั้งนวัตกรรมทางเทคโนโลยี (ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระบวนการ
) และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ไม่ (นวัตกรรมขององค์กรหรือตลาด
นวัตกรรม) (bigliardi & dormio, 2009) นวัตกรรมภายในองค์กรอาจจะมี
การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ในการวางแผนและการคาดการณ์ในขณะที่ตัวอย่างของนวัตกรรม
ระหว่างองค์กรหรือตลาดอาจจะมีการประยุกต์ใช้ผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการพัฒนา
ในการที่ซัพพลายเออร์และลูกค้ากลายเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาผลิตภัณฑ์
กระบวนการ (santos & smith, 2008).
สโตร์เร่อและ hayland,2009 เสนอว่าเช่น บริษัท ที่ห่วงโซ่อุปทานยังใช้นวัตกรรมเพื่อ
ให้ค่าที่ไม่ซ้ำกันเพิ่มโซลูชั่นสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่มีตลาด
เปรียบในการแข่งขัน การใช้กำลังการผลิตนวัตกรรมห่วงโซ่อุปทานที่แสดงให้เห็นถึงความตั้งใจของ
กลุ่มของนักแสดงภายในห่วงโซ่อุปทานที่จะใช้ขั้นตอนหรือดำเนินกิจกรรมที่
ในที่สุดการผลิตการส่งออกที่ช่วยเพิ่มหรือเปลี่ยนแปลงกิจกรรมปัจจุบันเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด
หรือวิถีใหม่ (สโตร์เร่อ hyland &, 2009) การแนะนำของผลิตภัณฑ์และบริการใหม่หรือ
เข้าสู่ตลาดใหม่ที่มีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นถ้ามาพร้อมกับการจัดหานวัตกรรมการออกแบบ
โซ่การจัดการห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เปิดใช้งาน (มกราคม
stentoft, et al., 2011) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.1. นวัตกรรมในการจัดการโซ่อุปทาน
ความสำคัญและมีผลอย่างกว้างขวางใหม่ ๆ อยู่เสมอรู้จักสังคม และ
ธุรกิจ นี้เกิดขึ้นภายในกระบวนการ สินค้า บริการ โครง สร้างองค์กร,
กลยุทธ์การจัดการเป็นต้น ทั่วไปสามารถจำแนกภายใต้การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง หรือ
ไม่ต่อเนื่อง และรุนแรงกะเทคโนโลยีหรือวิธีการกำลังมีปัญหา (โรเจอร์ส,
1995) (Cooper, 1999) (คาห์น 2001) สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลง และเทคโนโลยี
ก้าวหน้าเพิ่มขึ้นในระดับของการแข่งขัน และนวัตกรรมเพื่อความอยู่รอดต้อง
และเจริญเติบโต สามารถเน้นนวัตกรรมในการปรับปรุงทุน กระบวนการปรับปรุง,
ผลิตภัณฑ์หรือลอกขยาย การใช้ใหม่/นำ ตลาดใหม่และลูกค้าใหม่หรือ
เทคโนโลยี Christmann (2000) แนะนำที่องค์กรมีขีดความสามารถสำหรับ
นวัตกรรมกระบวนการและการดำเนินจะเป็นผู้นำในความยั่งยืน
ตระหนักถึงความสำคัญของการประสานงานและร่วมมือกันเนื่องจากโลกาภิวัตน์ เพิ่ม
ตอบสนองลูกค้า ช่องทางรวม และความก้าวหน้าในข้อมูล และ
เทคโนโลยีการสื่อสาร (ICT), บริษัทเริ่มต้นวางแผน ออก แบบ innovating และ
ใช้โซ่อุปทานของตน หลักสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จคือ
ประสานงานภาย ในองค์กร และ ระหว่างของซัพพลายเออร์และลูกค้า กระชับกับการ
ความสามารถในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขากับซูโซ่
นวัตกรรม (Modi, 2006) ความร่วมมือในโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนวัตกรรมเป็น
คู่ตระหนักถึงประโยชน์ต่าง ๆ ของนวัตกรรมเช่นคุณภาพ ต้นทุนต่ำ ขึ้น
ส่งทันเวลา การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ และประสานงานที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรม (Soosay, et al.,
2008) ผู้จัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์มีบทบาทในนวัตกรรมอย่างน้อยสองวิธี i.e.,
one โดยการพัฒนานวัตกรรมในการจัดการโซ่อุปทานกระบวนวิธีที่ตัวเอง
สร้างประโยชน์ส่วนที่แตกต่างสำหรับบริษัท และห้องใส่โซ่และสอง โดยห้อง
ดำเนินการสนับสนุนนวัตกรรมผลิตภัณฑ์พัฒนา โดย Oem (อุปกรณ์เดิม
ผู้ผลิต) มนุษย์ et al., 2008) .
ระดับของใหม่อาจเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีทั้ง (ผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือ
กระบวนการ) และไม่ใช่เทคโนโลยีนวัตกรรม (นวัตกรรมองค์กรหรือตลาด
นวัตกรรม) (Bigliardi & Dormio, 2009) นวัตกรรมภายในองค์กรอาจ
ใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับการวางแผน และการคาด การณ์ ในขณะที่ตัวอย่างของ
อินเตอร์องค์กร หรือนวัตกรรมตลาดอาจใช้ผลิตภัณฑ์รวม
ที่ซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็น ส่วนหนึ่งของการพัฒนาผลิตภัณฑ์พัฒนา
กระบวนการ (ซานโตส&สมิธ 2008) .
Storer และ Hayland 2009 เสนอที่ เช่นบริษัท โซ่ยังใช้นวัตกรรม
ให้เฉพาะค่าเพิ่มโซลูชั่นสำหรับจัดหาโซ่ที่ช่วยให้ตลาด
เปรียบ บ่งชี้ว่า การใช้กำลังการผลิตนวัตกรรมของห่วงโซ่อุปทานการ
ความตั้งใจของกลุ่มนักแสดงภายในห่วงโซ่อุปทาน ไปใช้ขั้นตอน ทำกิจกรรมที่
ในที่สุด ผลิตผลที่ปรับปรุง หรือเปลี่ยนแปลงกิจกรรมปัจจุบันเพื่อตอบสนองความต้องการตลาด
หรือวิถีใหม่ (Storer &ลเซี่ยงไฮ้ไฮ 2009) แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการ หรือ
ตลาดใหม่ มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จถ้ามาจัดหานวัตกรรม
โซ่ออกแบบ วิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรม และเปิดใช้งานเทคโนโลยี (Jan
Stentoft, et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.1 . นวัตกรรมในความสำคัญการบริหารจัดการซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยได้และมีผลบังคับใช้อย่างกว้างขวางด้วยนวัตกรรมเป็นที่รู้จักในสังคมและ
ทางธุรกิจอยู่เสมอ โรงแรมแห่งนี้สามารถที่จะเกิดขึ้น ภายใน กระบวนการสินค้าบริการโครงสร้างองค์กรปรับกลยุทธ์
การจัดการเป็นต้นและความสามารถและสามารถได้รับการจำแนกให้เป็นตามอย่างต่อเนื่องหรือ
ไม่ต่อเนื่องและกะอย่างถึงรากในเทคโนโลยีหรือวิธีการของปัญหาที่กำลังใกล้เข้ามา( Will Rogers
1995 )(คูเปอร์ 1999 )(พร้อมพิธีแห่ขันหมาก 2001 ) การเปลี่ยนแปลง สภาพแวดล้อม ของการดำเนินธุรกิจและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี
ซึ่งจะช่วยเพิ่มระดับของการแข่งขันและยังต้องใช้สำหรับนวัตกรรมเพื่อความอยู่รอด
และการขยายตัว นวัตกรรมใหม่สามารถให้ความสำคัญกับการปรับปรุงต้นทุนการปรับปรุงกระบวนการการขยายสาย
ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ใช้/ใช้นำกลับมาใช้ใหม่ตลาดใหม่และลูกค้าหรือใหม่
เทคโนโลยี. christmann ( 2000 )ที่แนะนำว่าองค์กรที่มีความสามารถในการนำไปใช้งานและนวัตกรรม
ขั้นตอนจะเป็นผู้นำในเรื่องความยั่งยืน.
ตระหนักถึงความสำคัญของการประสานการทำงานร่วมกันและการประสานงานระหว่างเนื่องจากโลกา ภิวัตน์ ความก้าวหน้าและการประกอบช่อง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการตอบสนองของลูกค้าเพิ่มขึ้นในเทคโนโลยี
ซึ่งจะช่วยการสื่อสารและข้อมูล( ICT )บริษัทเริ่มสร้างนวัตกรรมและการออกแบบการวางแผน
การใช้ซัพพลายเชน ปุ่มการจัดการซัพพลายเชนประสบความสำเร็จมี
ซึ่งจะช่วยประสานงาน ภายใน องค์กรและระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ของ บริษัทที่มีความสามารถที่จะ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการบริหารจัดการซัพพลายเชนของตนควรจะมีประสบการณ์ระดับ Superior First Class ซัพพลายเชน
นวัตกรรม(ทางมหาวิทยาลัย Modi 2006 ) การประสานการทำงานร่วมกันในซัพพลายเชนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนวัตกรรมเป็น
ตามมาตรฐานคู่ค้าได้รับสิทธิประโยชน์ต่างๆของนวัตกรรมเช่น คุณภาพ สูงลดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาการส่งมอบการทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ และประสานงานกันอย่างมี ประสิทธิภาพ ของกิจกรรม( soosay et al .
2008 ) ผู้จัดการฝ่ายไอทีและการจัดส่งสินค้าซัพพลายเชนเล่นบทบาทในด้านนวัตกรรมในที่อย่างน้อยสองวิธีได้แก่การจัดการ
หนึ่งโดยการพัฒนานวัตกรรมในซัพพลายเชนกระบวนการที่ตัวเองช่วยให้
สร้างที่แตกต่างจากที่ดีเยี่ยมสำหรับบริษัทและซัพพลายเชนและสอง,โดยระดับ Superior First Class
ซึ่งจะช่วยในการสนับสนุนของ ผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมพัฒนาขึ้นโดย OEM ( Original Equipment
ผู้ผลิต)(หินเหล็กไฟ, et al ., 2008 )..
ระดับของแปลกอาจเกี่ยวข้องกับทั้งทางด้านเทคโนโลยีนวัตกรรม( ผลิตภัณฑ์ ใหม่หรือ
กระบวนการ)และไม่มีเทคโนโลยีนวัตกรรม(องค์กรนวัตกรรมหรือตลาด
นวัตกรรม)( bigliardi & dormio 2009 ) นวัตกรรม ภายใน องค์กรอาจ
ซึ่งจะช่วยให้แอปพลิเคชันของเทคโนโลยีใหม่สำหรับการวางแผนและการประมาณการในขณะที่ตัวอย่างของนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยระหว่างองค์กรหรือตลาดอาจมีแอปพลิเคชันของ ผลิตภัณฑ์ แบบอินทิเกรต
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาซึ่งลูกค้าและซัพพลายเออร์จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนา ผลิตภัณฑ์
กระบวนการ(สมิธ Santos & 2008 )..
storer และ hayland2009 ที่เสนอซึ่งไม่เหมือนกับบริษัทซัพพลายเชนที่ยังใช้นวัตกรรมเพื่อ
ซึ่งจะช่วยให้โซลูชันการเพิ่มมูลค่าที่โดดเด่นสำหรับซัพพลายเชนที่จัดให้บริการตลาด
ซึ่งจะช่วยได้เปรียบในการแข่งขัน ใช้ความสามารถด้านนวัตกรรมของซัพพลายเชนที่ระบุ
ความเต็มใจของกลุ่มของนักแสดง ภายใน ห่วงโซ่อุปทานเพื่อทำตามขั้นตอนหรือการทำกิจกรรมที่
ในท้ายที่สุดทำให้เกิดผลที่ดีขึ้นหรือการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการตลาด
หรือใหม่วิถี( storer & hyland 2009 ) การนำ ผลิตภัณฑ์ ใหม่และบริการหรือ
เข้าสู่ตลาดใหม่มีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นหากพร้อมด้วยการออกแบบพาวเวอร์ซัพพลาย
ห่วงโซ่เป็นนวัตกรรมใหม่การจัดการซัพพลายเชนเป็นนวัตกรรมใหม่และการเปิดใช้งานเทคโนโลยี(ม.ค.
stentoft et al . 2011 )