Standardization has been a driving

Standardization has been a driving motto of Nong Shim for many years, especially
during the catch-up period between the 1970s and the 1990s. Knowledge
assets were important to fend off domestic competition through the localization
of goods and services. For example, standardizing the most important
universal Korean taste not only for Koreans but also for other customers in
the world was the most pivotal contribution of Nong Shim to the packaged
food industry. In 2001 a Boston-based consulting firm, Bain & Co., stated in
its company report that only three companies, including Nong Shim, have a
desirable growth pattern in Korea. This has been attributed to the fact that
Nong Shim continued to revitalize its core business through technological
innovation (i.e. standardization), instead of chasing trends. Nong Shim’s
sustainable growth and success rested on continuous innovation which helped
reduce costs by enhancing manufacturing efficiency, building flagship products
(Shin Ramyeon and shrimp crackers) and developing new products.
We can discern from this case that standardization can also be a driving
factor for success in the packaged food industry, if R&D for incremental innovation
is a core competence of the firm. However, globalization of the product
line using the same standardization strategy (i.e. global strategy) may not be
a long-term solution to increasing competition within the branded packaged
food sector where the middle-class customers are now leaning towards wellbeing
or health foods more than instant noodles. Furthermore, responding
to local demands in markets as far apart as China on the one hand and the
United States on the other is getting more important than insisting on one
universal Korean, and thus world, taste. Nong Shim knows this very well and
is now moving slowly to accommodate this new global demand and is experimenting
with high-quality and high-priced branded packaged foods with a
new multinational strategy behind this shift.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานที่ได้รับการผลักดันของคำขวัญ nong ชิมเป็นเวลาหลายปีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลา
จับขึ้นระหว่างปี 1970 และปี 1990 ความรู้
สินทรัพย์ที่มีความสำคัญที่จะปัดเป่าปิดการแข่งขันในประเทศที่ผ่านการแปล
ของสินค้าและบริการ ตัวอย่างเช่นมาตรฐานรสชาติเกาหลีที่สำคัญที่สุด
สากลไม่เพียง แต่สำหรับเกาหลี แต่ยังสำหรับลูกค้ารายอื่น ๆ ใน
โลกได้มีส่วนร่วมสำคัญที่สุดของ nong ชิมที่จะบรรจุ
อุตสาหกรรมอาหาร ในปี 2001 บริษัท ที่ปรึกษาบอสตันตามเบน&ร่วม. ที่ระบุไว้ในรายงาน
ของ บริษัท ว่ามีเพียงสาม บริษัท รวมทั้ง nong ชิมมีรูปแบบการเจริญเติบโต
เป็นที่น่าพอใจในเกาหลี นี้ได้รับการบันทึกให้กับความจริงที่ว่า
nong ชิมอย่างต่อเนื่องในการฟื้นฟูธุรกิจหลักผ่านทางเทคโนโลยีนวัตกรรม
(เช่นมาตรฐาน) แทนการไล่แนวโน้ม nong ชิมของ
การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนและประสบความสำเร็จที่วางอยู่บนนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องซึ่งจะช่วย
ลดค่าใช้จ่ายโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต, การสร้างผลิตภัณฑ์เรือธง
(ramyeon หน้าแข้งและกุ้งแครกเกอร์) และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่.
เราสามารถมองเห็นได้จากกรณีนี้ว่ามาตรฐานยังสามารถเป็น ขับรถ
ปัจจัยความสำเร็จในอุตสาหกรรมอาหารบรรจุถ้า r &งสำหรับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น
เป็นความสามารถหลักของ บริษัท แต่โลกาภิวัตน์ของผลิตภัณฑ์
สายโดยใช้กลยุทธ์มาตรฐานเดียวกัน (เช่นกลยุทธ์ระดับโลก) อาจจะไม่
แก้ปัญหาระยะยาวที่จะเพิ่มการแข่งขันภายในบรรจุ
กลุ่มอาหารที่มีตราสินค้าที่ลูกค้าชั้นกลางตอนนี้พิงต่อคุณภาพชีวิต
หรืออาหารสุขภาพมากขึ้นกว่าบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป นอกจากนี้การตอบสนองต่อความต้องการของ
ท้องถิ่นในตลาดเท่ากันเป็นประเทศจีนบนมือข้างหนึ่งและ
สหรัฐอเมริกาในที่อื่น ๆ จะได้รับความสำคัญมากกว่าการยืนยันในหนึ่ง
เกาหลีสากลและทำให้โลกรสชาติ ชิม nong รู้เรื่องนี้เป็นอย่างดีและ
ตอนนี้ย้ายช้าที่จะรองรับความต้องการของโลกใหม่นี้และทดลอง
ที่มีคุณภาพสูงและมีตราสินค้าอาหารที่บรรจุในภาชนะบรรจุที่มีราคาสูงด้วย
กลยุทธ์ใหม่ข้ามชาติที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรฐานมีคำขวัญขับขี่ของ Shim หนองหลายปี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
catch-up ช่วงระหว่างทศวรรษ 1970 และปี 1990 ความรู้
สินทรัพย์มีความสำคัญเพื่อปัดเป่าปิดการแข่งขันภายในประเทศผ่านการแปล
สินค้าและบริการ ตัวอย่าง standardizing สำคัญ
รสเกาหลีสากลไม่เพียงแต่สำหรับชาวเกาหลีแต่ยังสำหรับลูกค้าอื่น ๆ ใน
โลกถูกสรรแปรสุด Shim หนองเพื่อการบรรจุ
อุตสาหกรรมอาหาร ในปีค.ศ. 2001 โดยบอสตันปรึกษาบริษัท เบน& Co. ระบุใน
รายงานของบริษัทที่มีบริษัทเพียงสาม รวมทั้งหนอง Shim เป็น
เติบโตต้องการรูปแบบในเกาหลี นี้ได้ถูกบันทึกในความเป็นจริงที่
หนอง Shim อย่างต่อเนื่องเพื่อฟื้นฟูธุรกิจหลักผ่านเทคโนโลยี
นวัตกรรม (เช่น มาตรฐาน), แทนที่จะไล่แนวโน้ม หนอง Shim
สรรพใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องซึ่งช่วยให้เติบโตอย่างยั่งยืนและความสำเร็จ
ลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การสร้างผลิตภัณฑ์เรือธง
(ตัง Ramyeon ชินและกุ้ง) และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้
เราสามารถมองเห็นจากกรณีนี้ว่า มาตรฐานยังสามารถขับรถเป็น
ปัจจัยความสำเร็จในอุตสาหกรรมบรรจุอาหาร ถ้า R&D นวัตกรรมเพิ่ม
คือหลักความสามารถของบริษัท อย่างไรก็ตาม โลกาภิวัตน์ของผลิตภัณฑ์
ไม่อาจใช้กลยุทธ์มาตรฐานเดียวกัน (เช่นสากลกลยุทธ์) บรรทัด
แก้ไขปัญหาระยะยาวเพื่อเพิ่มการแข่งขันภายในตราสินค้าบรรจุ
ภาคอาหารที่ลูกค้าชั้นกลางตอนนี้ค่อนดี
หรืออาหารสุขภาพมากกว่าข้าวกล้อง นอกจากนี้ ตอบสนอง
การท้องถิ่นต้องในตลาดเท่ากันเป็นจีนคงและ
สหรัฐอเมริกาในการเดินทางสำคัญกว่า insisting บน
รสชาติเกาหลี และดังนั้น โลก สากล หนอง Shim รู้นี้ดี และ
ตอนนี้ย้ายช้ามารองรับความต้องการทั่วโลกนี้ใหม่ และได้ทดลอง
มี คุณภาพสูง และ ราคาสูงตราสินค้าบรรจุอาหารมีการ
กลยุทธ์ข้ามชาติใหม่กะนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานได้รับการคำขวัญการขับรถของหนองแผ่นชิมในช่วงระยะเวลาหลายปีโดยเฉพาะ
ในระหว่างช่วงเวลาจับ - ขึ้นระหว่าง 1970 และ 1990 s สินทรัพย์ความรู้
นั้นมีความสำคัญในการดำเนินชีวิตเพียงลำพังออกจากการแข่งขันในประเทศผ่านทางการแปลเอกสารข้อมูลที่
ซึ่งจะช่วยในสินค้าและบริการ ตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยสร้างมาตรฐานรสชาติ Universal เกาหลีที่สำคัญมากที่สุดไม่เฉพาะสำหรับคนเกาหลีแต่ยังสำหรับลูกค้ารายอื่นใน
โลกนั้นส่วนใหญ่สนับสนุนที่สำคัญยิ่งของหนองแผ่นชิมในอุตสาหกรรม
อาหารแพ็คเกจนี้ ในปี 2001 ซึ่งเป็นบริษัทให้คำปรึกษาด้านบอสตัน - ใช้มิสเตอร์วิษณุ. co . th &
ซึ่งจะช่วยระบุไว้ในรายงานของบริษัทที่มีเพียง 3 บริษัทรวมถึงหนองจิมมีรูปแบบการเติบโต
ที่พึงปรารถนาในเกาหลีใต้ โรงแรมแห่งนี้ได้รับการอธิบายถึงความจริงที่ว่าจิม
หนองอย่างต่อเนื่องในการฟื้นฟูธุรกิจหลักของบริษัทคือผ่านทางเทคโนโลยี
นวัตกรรม(เช่นมาตรฐาน)แทนแนวโน้มไล่ตาม. การเติบโตอย่างยั่งยืน
' snong แผ่นชิมประสบความสำเร็จและวางอยู่บนนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องซึ่งจะช่วยให้
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การผลิตเป็น ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยสร้าง(หน้าแข้ง ramyeon และขนมปังกรอบกุ้ง)และการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆ.
เราสามารถที่จะเข้าใจจากกรณีนี้ว่ามาตรฐานสามารถขับรถที่ยัง
ปัจจัยสำหรับความสำเร็จในอุตสาหกรรมอาหารแพ็คเกจที่หาก r&d สำหรับนวัตกรรมใหม่เพิ่มขึ้น
มีความรู้ความสามารถหลักของบริษัท. แต่ถึงอย่างไรก็ตามโลกา ภิวัตน์ ของ ผลิตภัณฑ์ สาย
ซึ่งจะช่วยให้การใช้มาตรฐานเดียวกัน(เช่นกลยุทธ์หลัก)อาจไม่ได้รับโซลูชันระยะยาว
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้นใน ภาค
อาหารแพ็คเกจแบรนด์ที่ลูกค้าส่วนกลาง - class ที่มีเอนตัวไปทางความเป็นอยู่ในตอนนี้
หรืออาหารเพื่อ สุขภาพ มากกว่าบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป. ยิ่งไปกว่านั้นการตอบสนอง
ซึ่งจะช่วยให้ความต้องการในตลาดที่อยู่ห่างกันคนละซีกโลกที่ประเทศจีนในมือข้างหนึ่งและรัฐ
ประเทศสหรัฐอเมริกาในอีกด้านหนึ่งทำให้มีการทำงานที่มี ประสิทธิภาพ ยิ่งขึ้นที่สำคัญกว่ายืนกรานในหนึ่ง
Universal เกาหลีและทำให้โลกได้ลิ้มลอง แผ่นชิมหนองรู้แห่งนี้ได้อย่างดีเยี่ยมและ
ซึ่งจะช่วยเป็นการย้ายอย่างช้าๆเพื่อรองรับความต้องการของตลาดโลกใหม่นี้และเป็นทดลอง
พร้อมด้วยอาหารแพ็คเกจแบรนด์ คุณภาพ สูงและราคาสูงพร้อมด้วย
ใหม่ข้ามชาติกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงนี้.