) was an American business executiv

) was an American business executive, public administrator, and the author of pioneering work in management theory and organizational studies. His landmark 1938 book, The Functions of the Executive, sets out a theory of organization and of the functions of executives in organizations. The book has been widely assigned in university courses in management theory and organizational sociology.Barnard looked at organizations as systems of cooperation of human activity, and noted that they are typically short-lived. It is rare for a firm to last more than a century. Similarly most nations last for less than a century. The only organization that can claim a substantial age is the Roman Catholic Church. According to Barnard, organizations are not long-lived because they do not meet the two criteria necessary for survival: effectiveness and efficiency. Effectiveness, is defined the usual way: as being able to accomplish stated goals. In contrast, Barnard's meaning of organizational efficiency differed substantially from the conventional use of the word. He defined efficiency of an organization as the degree to which that organization is able to satisfy the motives of the individuals. If an organization satisfies the motives of its members while attaining its explicit goals, cooperation among its members will last.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

) คือการบริหารธุรกิจอเมริกัน ผู้ดูแลที่สาธารณะ และผู้สร้างสรรค์งานในองค์กรการศึกษาและทฤษฎีการจัดการ หนังสือของเขามาร์ค 1938 บริหาร ฟังก์ชันกำหนดทฤษฎีองค์กร และหน้าที่ของผู้บริหารในองค์กร กำหนดหนังสือในมหาวิทยาลัยหลักสูตรทฤษฎีการจัดการและสังคมวิทยาขององค์กรกันอย่างแพร่หลายBarnard มององค์กรเป็นระบบของความร่วมมือของกิจกรรมมนุษย์ และตั้งข้อสังเกตว่า เป็นช่วงสั้น ๆ โดยทั่วไป เป็นเรื่องยากที่บริษัทสุดท้ายกว่าศตวรรษ ในทำนองเดียวกันมากที่สุดประเทศล่าสุดสำหรับน้อยกว่าหนึ่งศตวรรษ องค์กรเท่านั้นที่สามารถอ้างได้ว่า อายุที่พบเป็นโรมันคาทอลิก ตามบาร์นาร์ด องค์กรไม่ long-lived เนื่องจากพวกเขาไม่ตรงกับเงื่อนไขสองที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอด: ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ประสิทธิภาพ มีกำหนดลักษณะปกติ: เป็นความสามารถในการบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ ในทางตรงกันข้าม เบอร์นาร์ดความหมายของประสิทธิผลองค์กรแตกต่างมากจากการใช้คำธรรมดา เขากำหนดประสิทธิภาพขององค์กรเป็นระดับที่องค์กรจะสามารถตอบสนองไม่สนคำครหาของบุคคล ถ้าองค์กรตรงไม่สนคำครหาของสมาชิกขณะบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายชัดเจน ความร่วมมือระหว่างสมาชิกจะสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) เป็นชาวอเมริกัน ธุรกิจบริหาร เจ้าหน้าที่รัฐ และผู้เขียนของงานบุกเบิกในทฤษฎีการจัดการและองค์กรการศึกษา 1938 หนังสือของเขาหลัก หน้าที่ของผู้บริหารชุดออกทฤษฎีขององค์กรและการทำงานของผู้บริหารในองค์กร หนังสือได้ถูกอย่างกว้างขวางได้รับมอบหมายในหลักสูตรมหาวิทยาลัยในทฤษฎีการจัดการและสังคมวิทยาองค์การBarnard มององค์กรเป็นระบบของความร่วมมือจากกิจกรรมของมนุษย์ และกล่าวว่า พวกเขามักจะมีอายุสั้น มันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ล่าสุดกว่าหนึ่งศตวรรษ โดยส่วนใหญ่ประเทศสุดท้ายไม่ถึงศตวรรษ หน่วยงานเดียวที่สามารถเรียกร้องรูปธรรมอายุเป็นนิกายโรมันคาทอลิก ตาม Barnard ,องค์กรที่ไม่จีรัง เพราะพวกเขาไม่ตอบสนองสองเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอดของประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ประสิทธิผล หมายถึง วิธีการปกติ : สามารถบรรลุตามเป้าหมาย . ในทางตรงกันข้าม , บาร์นาร์ดของความหมายของประสิทธิภาพองค์กรแตกต่างอย่างมากจากการใช้งานปกติของคำเขากำหนดประสิทธิภาพขององค์กรเป็นระดับที่องค์กรสามารถตอบสนองแรงจูงใจของแต่ละบุคคล ถ้าองค์กรใดตรงกับแรงจูงใจของสมาชิกในขณะที่ attaining เป้าหมายที่ชัดเจนของความร่วมมือระหว่างสมาชิก



จะสุดท้าย