Generally, a big share of BPM resea

Generally, a big share of BPM research focuses on process improvement and compliance,while other BPM research focuses on innovation. While both improvement and innovation are important for practice, a BPM initiative usually focuses on one of these goals. Trkman (2010) gives the example of a bank that needs to decide whether it should actively encourage employee’s innovativeness or focus on cost reductions. As traditional process management activities are less conducive to organizational effectiveness in situations where innovation is pursued, process managers need to select and adapt their management approach depending on their goal. An example from process modelling research is that process models which are developed based on radical innovation are usually developed in a step-by-step, iterative, and creative approach, possibly resulting not in one single but a portfolio of process models. The focus of BPM can therefore be considered as a contextual factor for BPM guiding the selection of appropriate management approaches.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไป หุ้นขนาดใหญ่ของ BPM วิจัยเน้นปรับปรุงกระบวนการและการปฏิบัติตาม ในขณะที่วิจัย BPM อื่น ๆ มุ่งเน้นนวัตกรรม ในขณะที่ปรับปรุงและนวัตกรรมมีความสำคัญสำหรับการฝึก การริเริ่มของ BPM มักจะเน้นเป้าหมายเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง Trkman (2010) ให้ตัวอย่างของธนาคารที่ต้องตัดสินใจว่า มันแข็งขันควรส่งเสริมให้การบริหารของพนักงาน หรือเน้นการลดต้นทุน เป็นกิจกรรมการจัดการกระบวนการแบบดั้งเดิมมีน้อยเอื้อต่อประสิทธิผลขององค์กรในสถานการณ์ที่ติดตามนวัตกรรม ผู้จัดการกระบวนการต้องเลือก และปรับแนวทางการจัดการของพวกเขาขึ้นอยู่กับเป้าหมายของพวกเขา ตัวอย่างจากกระบวนการสร้างแบบจำลองการวิจัยคือการ ที่แบบจำลองกระบวนการซึ่งมีพัฒนาอิงนวัตกรรมรุนแรงมักจะพัฒนาในแต่ละขั้นตอน ซ้ำ และสร้างสรรค์วิธีการ อาจเกิดการไม่เดียวแต่ผลงานของแบบจำลองกระบวนการ จุดเน้นของ BPM จึงถือได้ว่าเป็นปัจจัยบริบทสำหรับ BPM ที่แนะนำการเลือกวิธีจัดการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปมีส่วนแบ่งใหญ่ของการวิจัย BPM มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการและการปฏิบัติตามขณะที่การวิจัย BPM อื่น ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่การสร้างสรรค์นวัตกรรม ขณะที่ทั้งสองปรับปรุงและนวัตกรรมที่มีความสำคัญสำหรับการปฏิบัติความคิดริเริ่ม BPM มักจะมุ่งเน้นไปที่หนึ่งในเป้าหมายเหล่านี้ Trkman (2010) แสดงให้เห็นตัวอย่างของธนาคารที่จะต้องตัดสินใจว่าควรสนับสนุนอย่างแข็งขันนวัตกรรมของพนักงานหรือมุ่งเน้นการลดต้นทุนการให้ ในฐานะที่เป็นกิจกรรมการจัดการกระบวนการแบบดั้งเดิมจะไม่เอื้อต่อประสิทธิภาพขององค์กรในสถานการณ์ที่นวัตกรรมไล่ผู้จัดการกระบวนการต้องเลือกและปรับแนวทางการจัดการของพวกเขาขึ้นอยู่กับเป้าหมายของพวกเขา ตัวอย่างจากการวิจัยการสร้างแบบจำลองกระบวนการคือว่าแบบจำลองกระบวนการที่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของนวัตกรรมที่รุนแรงมักจะมีการพัฒนาในขั้นตอนขั้นตอนโดย, ซ้ำและความคิดสร้างสรรค์วิธีการที่อาจจะส่งผลให้ไม่ได้อยู่ในหนึ่งเดียว แต่ผลงานของแบบจำลองกระบวนการ โฟกัสของ BPM จึงถือได้ว่าเป็นปัจจัยบริบท BPM แนวทางการเลือกวิธีการจัดการที่เหมาะสม