Aims and objectivesThe aim of this

Aims and objectives
The aim of this article is to assess the role of Human Resource practices in perpetuating age discrimination
in hotel workplaces. This aim is supported by four objectives, namely
1. To define an “older” worker, ageism and age discrimination
2. To establish the link between ageism and discrimination
3. To ascertain the effects of Human Resource management practices in hotel workplaces on the
employment of “older” workers
4. To suggest ways in which hotel workplaces can minimize age discrimination against “older”
employees in relation to recruitment, selection, training, development, equal opportunities and
managing diversity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายของบทความนี้คือเพื่อ ประเมินบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติในเป้าหมายแบ่งแยกอายุในโรงแรมดังนั้น จุดมุ่งหมายนี้ได้รับการสนับสนุนตามวัตถุประสงค์ 4 ได้แก่1. สามารถแบ่งแยกผู้ปฏิบัติงาน ageism และอายุที่ "เก่า"2. เพื่อสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง ageism และการเลือกปฏิบัติ3. การตรวจผลของการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโรงแรมดังในการจ้างแรงงานที่ "เก่า"4. เพื่อแนะนำวิธีที่โรงแรมดังสามารถลดอายุการเลือกปฏิบัติต่อ "เก่า"พนักงานเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร การเลือก การฝึกอบรม การพัฒนา เท่ากับโอกาส และการจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายของบทความนี้คือการประเมินบทบาทของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ในการเลือกปฏิบัติอายุยืนยาวในสถานที่ทำงานโรงแรม จุดมุ่งหมายนี้ได้รับการสนับสนุนโดยสี่วัตถุประสงค์คือ1 เพื่อกำหนดเป็น "เก่า" คนงาน ageism และการเลือกปฏิบัติอายุ2 เพื่อสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง ageism และการเลือกปฏิบัติ3 เพื่อยืนยันผลกระทบของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในสถานที่ทำงานโรงแรมในการจ้างงานของ "เก่า" คนงาน 4 เพื่อแนะนำวิธีการที่สถานประกอบการโรงแรมสามารถลดการเลือกปฏิบัติกับอายุ "เก่า" พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการรับสมัครคัดเลือกการฝึกอบรมการพัฒนาโอกาสที่เท่าเทียมกันและการจัดการความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อประเมินบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในยุคการแบ่งแยก perpetuating ปฏิบัติ
ในโรงแรม สถานประกอบการ เป้าหมายนี้ได้รับการสนับสนุนโดยสี่วัตถุประสงค์คือ
1 นิยาม " งานเก่า " ageism และอายุ )
2 เพื่อสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง ageism และการแบ่งแยก
3เพื่อศึกษาผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโรงแรม สถานประกอบการในการจ้างงานของแรงงาน " เก่า "

4 . แนะนำวิธีที่โรงแรม สถานประกอบการ สามารถลดอายุการเลือกปฏิบัติกับ " เก่า "
พนักงานในความสัมพันธ์กับ การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม พัฒนา โอกาสที่เท่าเทียมกันและ
การจัดการความหลากหลาย