5.1.3. EyestrainOutput is the prime

5.1.3. Eyestrain
Output is the prime performance variable affecting incentive
targets of production workers. The production
volume for the two investigated semiconductor manufacturing
lines was approximately 32 million units
per week. Tedious jobs, less job autonomy, poor supervisor
support, and electronic performance monitoring
demonstrated significant associations with musculoskeletal
symptoms (which included eyestrain). In
addition, they increase with work stress or job strain
and may be mediated, in part, through excess muscle
tension (Bernard, Normand, & Bloch, 1993; Faucett
& Rempel, 1996; Sauter & Swanson, 1996). Figure 6
shows that the product-output volume of LPL was
1.5 times greater than that of CL but run with only
a quarter of the head count. This finding implies that
each worker in LPL produces six times more output
than each worker in CL. LPL workers required more
attention to monitor and control the processes as the
machines were running at an ultra high speed (e.g.,
FOL processes with 100,000 wires and 60,000 dies in
eight working hours).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1.3 ปวดตาเอาท์พุทเป็นตัวแปรสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของแรงจูงใจเป้าหมายของแรงงานการผลิต การผลิตปริมาณการสอบสวนทั้งสองผลิตเซมิคอนดักเตอร์เส้นอยู่ที่ประมาณ32 ล้านหน่วยต่อสัปดาห์ งานที่น่าเบื่อ, งานอิสระน้อยกว่าผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดีการสนับสนุนและการตรวจสอบประสิทธิภาพอิเล็กทรอนิกส์แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่สำคัญกับกล้ามเนื้อและกระดูกอาการ(ซึ่งรวมถึงปวดตา) ในนอกจากนี้พวกเขาเพิ่มขึ้นกับความเครียดจากการทำงานหรือความเครียดจากการทำงานและอาจมีการไกล่เกลี่ยในส่วนของกล้ามเนื้อส่วนเกินผ่านความตึงเครียด(เบอร์นาร์ดปรกติและโบลช 1993; Faucett และ Rempel 1996; Sauter และสเวนสัน, 1996) รูปที่ 6 แสดงให้เห็นว่าปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์ของ LPL เป็น1.5 เท่ามากกว่าที่ CL ทำงาน แต่มีเพียงหนึ่งในสี่ของการนับหัว การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าแต่ละคนงานใน LPL ผลิตหกครั้งการส่งออกมากขึ้นกว่าคนงานในCL คนงาน LPL ต้องมากขึ้นความสนใจกับการตรวจสอบและควบคุมกระบวนการที่เป็นเครื่องกำลังวิ่งด้วยความเร็วสูงเป็นพิเศษ(เช่นกระบวนการ FOL 100,000 60,000 สายไฟและตายในแปดชั่วโมงการทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 . ปวดตา
ผลผลิตเป็นนายกรัฐมนตรีประสิทธิภาพตัวแปรที่มีผลต่อแรงจูงใจ
เป้าหมายของแรงงานการผลิต ปริมาณการผลิต
สำหรับสองตรวจสอบผลิตเซมิคอนดักเตอร์
สายอยู่ที่ประมาณ 32 ล้านหน่วย
ต่อสัปดาห์ งานน่าเบื่อ ความมีอิสระในงานน้อยลง การสนับสนุนของผู้บังคับบัญชา
ยากจนและอิเล็กทรอนิกส์ประสิทธิภาพการตรวจสอบสมาคมความสัมพันธ์กับกล้ามเนื้อ

แสดง( ซึ่งรวมถึงอาการปวดตา ) ใน
นอกจากนี้พวกเขาเพิ่มกับความเครียดจากงานหรืองานเมื่อย
และอาจจะผ่านในส่วนที่ผ่านกล้ามเนื้อ
ส่วนเกิน ( เบอร์นาร์ด นอร์แมนด์&โบลช , 1993 ; ฟอซิต
&เรมเปิ้ล , 1996 ; ซอเตอร์& Swanson , 1996 ) รูปที่ 6
แสดงว่าสินค้าขาออกปริมาณ lpl คือ
1.5 เท่าของ CL แต่วิ่งแค่
4 หัว นับการค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าคนงานสร้าง 6 lpl
แต่ละครั้งแต่ละผลผลิต
กว่าคนงานคนงาน lpl CL ต้องให้ความสนใจมากขึ้น
ตรวจสอบและควบคุมกระบวนการเป็น
เครื่องวิ่งที่ความเร็วสูงมาก ( เช่น กระบวนการ
สีขาวกับ 100000 สายไฟและ 60 , 000 ตาย
8 ชั่วโมงทำงาน )