Finally, the fourth type of interac

Finally, the fourth type of interaction between culture and knowledge occurs when culture shapes the organization’s reaction to new knowledge, mainly by validating or rejecting it. One of the key steps in creating new knowledge for the organization is the ability to question cultural beliefs and existing ways of working, which is usually a difficult challenge for leadership.
Based on these arguments, it becomes clear that organizations should take a hard look at their culture before launching a knowledge initiative (Davenport & Prusak, 2000). According to Liebowitz (1999), the success of KM is 90 per cent dependent on building a supportive culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย สี่ชนิดของปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและความรู้เกิดขึ้นเมื่อวัฒนธรรมปฏิกิริยาขององค์กรความรู้ใหม่ รูปร่าง โดยการตรวจสอบ หรือปฏิเสธมัน หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญในการสร้างความรู้ใหม่สำหรับองค์กรคือความสามารถถามทางวัฒนธรรมความเชื่อและวิธีการทำงาน ที่มีอยู่ซึ่งมักจะเป็นความท้าทายที่ยากสำหรับการเป็นผู้นำใช้อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ เป็นที่ชัดเจนว่า องค์กรควรจะดูยากที่วัฒนธรรมของพวกเขาก่อนที่จะเปิดตัวนวัตกรรมความรู้ (ดาเวนพอร์ท & Prusak, 2000) ตาม Liebowitz (1999), ความสำเร็จของ KM คือ ร้อย 90 ขึ้นอยู่กับการสร้างวัฒนธรรมที่ให้การสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายประเภทที่สี่ของการทำงานร่วมกันระหว่างวัฒนธรรมและความรู้ที่เกิดขึ้นเมื่อวัฒนธรรมรูปร่างปฏิกิริยาขององค์กรเพื่อความรู้ใหม่ส่วนใหญ่โดยการตรวจสอบหรือปฏิเสธมัน หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญในการสร้างความรู้ใหม่สำหรับองค์กรที่มีความสามารถในการตั้งคำถามกับความเชื่อทางวัฒนธรรมและวิธีการที่มีอยู่ของการทำงานซึ่งมักจะเป็นความท้าทายที่ยากลำบากในการเป็นผู้นำ.
ขึ้นอยู่กับการขัดแย้งเหล่านี้ก็เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรควรจะดูยากที่ วัฒนธรรมของพวกเขาก่อนที่จะเปิดความคิดริเริ่มความรู้ (Davenport และ Prusak, 2000) ตามที่ Liebowitz (1999) ความสำเร็จของ KM เป็นร้อยละ 90 ขึ้นอยู่กับการสร้างวัฒนธรรมการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย ประเภทที่สี่ของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและความรู้เกิดขึ้นเมื่อวัฒนธรรมรูปร่างปฏิกิริยาขององค์กร ความรู้ใหม่ ส่วนใหญ่ โดยการ หรือปฏิเสธมัน หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญในการสร้างความรู้ใหม่สำหรับองค์กรคือความสามารถที่จะถามคำถามวัฒนธรรมและความเชื่อที่มีอยู่ วิธีการทำงาน ซึ่งมักจะมีความท้าทายยากา .
บนพื้นฐานของเหตุผลเหล่านี้ มันกลายเป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรควรใช้เวลาดูยากที่วัฒนธรรมของพวกเขาก่อนที่จะเปิดตัวความรู้ ( หนังสือ ) & prusak , 2000 ) ตามลีเบอวิตส์ ( 1999 ) , ความสำเร็จของ km เป็น 90 เปอร์เซ็นต์ ขึ้นอยู่กับการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุน .