A RACE TO THE TOPAlready, early evi

A RACE TO THE TOP

Already, early evidence supports the potency of the spotlight phenomenon. When reports surfaced that Reebok was purchasing soccer balls stitched by 12-year-old Pakistani workers, the firm sprang into action. It created a new central production facility in Pakistan and established a system of independent monitors. Eager to retain its image as a strong supporter of human rights around the world, Reebok affixed new "Made without Child Labor" labels to its soccer balls. The Gap also bowed dramatically to public pressure. After several high-profile protests in 1995, including one at a Manhattan store, The Gap signed an agreement with the National Labor Committee committing itself to independent third-party monitoring of its overseas suppliers. Starbucks Coffee, generally regarded as one of the most socially progressive U.S. firms, was heavily picketed in 1995 by activists demanding that the company keep closer tabs on the Guatemalan plantations from which it buys some of its coffee beans. The chain eventually complied, issuing a revised code of conduct and specific action plans for all of its supplier countries.

Recently, the spotlight has focused most frequently on Burma, whose ruling junta, the State Peace and Development Council, is one of the world's most repressive regimes. Facing mounting criticism of their presence in Burma, Levi Strauss, Macy's, Liz Claiborne, and Eddie Bauer all pulled their operations out of the country. So did oil giants Texaco and Amoco, even though just six months earlier Amoco's president had described Burma as one of his firm's most promising new regions for exploration. A spokesman for Eddie Bauer neatly captured the changed calculus facing the firms. "After months of researching the situation," he announced, "we deemed that the political climate and growing opposition to trade in Burma posed a potential threat to our future manufacturing opportunities." In other words, they were leaving purely for commercial reasons. The spotlight had made its way to their bottom line.

What makes this dynamic even more powerful is the potential for cooperation and collective action. The problem for competing firms is that the force of the market makes it difficult for any single company to pay higher wages or insist on superior labor standards. Of course, some firms do so out of conviction; others do so because they have a higher-quality or niche product that enables them to pass cost increases on to their consumers. Yet in the aggregate, the familiar problem of "free riders" remains. If one firm pays the higher wage or refuses to do business with an exploitative low-cost subcontractor, it risks losing market share to more callous competitors. Thus, multinationals have long been able to rationalize their use of low-wage labor or abusive subcontractors by appealing to the unstoppable force of global competition. If they held to higher standards, they claim, their rivals would instantly overwhelm them. Theoretically, the only way to solve this free-rider problem is through collective action. If all firms-or at least a good majority of the larger ones-adhere to the same standard, none is individually penalized. Collective action can thus force a race to the top rather than the much-heralded race to the bottom. What changes the direction of this race is the combined force of codes and publicity. Firms adhere to the higher standard because public attention forces them to do so. And the more companies adhere, the easier it is for even the low-profile or sluggish to join.

The Burma withdrawals showcased this collective dynamic. Once Levi Strauss pulled out, it was easier for Macy's and Liz Claiborne to follow. Collective action was also a major component of Reebok's approach to Pakistan. Before proceeding with its child-labor-free campaign, the company obtained approval and support from both the World Federation of Sporting Goods Industry and the U.S.-based Sporting Goods Manufacturers Association. When Reebok refused to sell balls made with child labor, so did all of its competitors. None, then, were left at a commercial disadvantage-and all collectively left themselves vulnerable to the scrutiny of the spotlight. As pressure for codes continues to mount, and as firms such as Price Waterhouse and Kroll Associates eagerly offer to perform audits of firms' compliance with the codes, such cases will probably proliferate. In the process, human rights are likely to improve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันด้านบนแล้ว หลักฐานก่อนสนับสนุนศักยภาพของปรากฏการณ์สปอตไลท์ เมื่อรายงานแสดงว่า Reebok ได้ซื้อลูกฟุตบอลที่เย็บ ด้วยคนปากีสถานอายุ 12 ปี บริษัท sprang เข้าดำเนินการ จะสร้างเป็นสถานที่ผลิตส่วนกลางใหม่ในปากีสถาน และก่อตั้งระบบการตรวจสอบอิสระ กระตือรือร้นที่จะรักษาภาพของตนเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งของสิทธิมนุษยชนทั่วโลก Reebok ติดป้าย "ทำโดยไม่มีแรงงานเด็ก" ใหม่ของลูกฟุตบอล ช่องว่างยังก้มกราบอย่างมากกดดันสาธารณะ หลังจากการประท้วงในหลายเทคโนโลยีใน 1995 รวมถึงที่ร้านแมนฮัตตัน เดอะแกลงนามข้อตกลงกับคณะกรรมการแรงงานแห่งชาติที่ยอมรับตัวเองให้เป็นอิสระของบุคคลที่สามตรวจสอบของซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ร้านกาแฟ starbucks Coffee มักถือว่าเป็นหนึ่งในบริษัทสหรัฐสุดสังคมก้าวหน้า หนักถูก picketed ในปี 1995 โดยนักเคลื่อนไหวเรียกร้องให้ บริษัทเก็บแท็บใกล้ชิดในสวน Guatemalan ที่มันซื้อบางส่วนของเมล็ดกาแฟ สายสุดกำกับ ออกรหัสปรับปรุงจรรยาบรรณและแผนการดำเนินการทั้งหมดของประเทศผู้ผลิตล่าสุด ความโดดเด่นได้เน้นบ่อยพม่า ปกครองยึด สันติภาพรัฐและสภาพัฒนา เป็นระบอบกดขี่มากที่สุดในโลกอย่างใดอย่างหนึ่ง หันหน้าไปทางติดวิจารณ์ของพวกเขาอยู่ในพม่า เลวีสโทรส ของ Macy, Claiborne ลิซ และเอ็ดดี้ Bauer ดึงการดำเนินงานออกจากประเทศ เพื่อให้ ได้น้ำมันยักษ์เท็กซาโกและ Amoco แม้เพียงหกเดือนก่อนหน้า Amoco ประธานมีอธิบายไว้พม่าเป็นหนึ่งในบริษัทของเขาว่าใหม่ภูมิภาคสำรวจ โฆษกของ Bauer เอ็ดดี้อย่างจับแคลคูลัสเปลี่ยนแปลงหันหน้าบริษัท "หลังจากเดือนของการวิจัยสถานการณ์ เขาประกาศ "เราถือว่า บรรยากาศทางการเมืองและเติบโตต่อต้านการค้าในพม่าอิทธพลต่อไปโอกาสของเราผลิตในอนาคต" ในคำอื่น ๆ พวกเขาถูกทิ้งเพียงอย่างเดียวเพื่อเหตุผลทางการค้า ความโดดเด่นได้ทำทางของพวกเขาบรรทัดล่างสิ่งที่ทำให้นี้ไดนามิกมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเป็นโอกาสของความร่วมมือและการดำเนินการรวม ปัญหาบริษัทแข่งขันเป็นที่แรงของตลาดทำให้มันยากสำหรับบริษัทเดียวจ่ายค่าจ้างสูง หรือยืนยันในค่าแรงที่เหนือกว่ามาตรฐาน แน่นอน บางบริษัทที่ดังจากคดี คนอื่นทำเช่นนั้นเนื่องจากได้มีคุณภาพสูง หรือเพิ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ทำให้สามารถส่งผ่านต้นทุนไปยังผู้บริโภคของพวกเขา ยัง ใน aggregate ปัญหาคุ้นเคยของ "ผู้ขับขี่อิสระ" ยังคงอยู่ ถ้าบริษัทหนึ่งจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นหรือปฏิเสธที่จะทำการผลิตต้นทุนต่ำเผชิญ เสี่ยงต่อการสูญเสียส่วนแบ่งตลาดไปมาก callous คู่แข่ง ดังนั้น บริษัทได้นานได้ rationalize ใช้แรงงานค่าจ้างต่ำหรือเหมาคำผรุสวาท ด้วยน่าสนใจการแข่งขันแรงโจ๊ก ถ้าพวกเขาจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานที่สูงขึ้น พวกเขาอ้าง คู่แข่งของพวกเขาจะทันทีต่อไป ตามหลักวิชา วิธีเดียวที่จะแก้ปัญหาไรเดอร์ฟรีนี้ได้ผ่านการดำเนินการรวม ถ้าทั้งหมดกระชับ- หรือน้อยดีส่วนใหญ่ใหญ่กว่าคนเป็นไปตามมาตรฐานเดียวกัน ไม่ได้สำเร็จแต่ละรายการ จึงสามารถบังคับให้ดำเนินการรวมการแข่งขันด้านบนแทนที่เป็นแข่งขันยกย่องว่า มากไปยังด้านล่าง เปลี่ยนแปลงทิศทางของการแข่งขันนี้เป็นแรงรวมของรหัสและประชาสัมพันธ์ บริษัทปฏิบัติตามมาตรฐานสูงเนื่องจากความสนใจของสาธารณะเป็นบังคับให้ทำ และตามบริษัทมากขึ้น จะเป็นการง่ายสำหรับแม้ ทรงต่ำ หรือซบเซาเข้าถอนพม่าพลาดแบบไดนามิกนี้รวม เมื่อดึงสโทรส Levi ก็ง่ายของ Macy และลิซ Claiborne ตาม การดำเนินการรวมยังเป็นส่วนประกอบสำคัญของแนวทาง Reebok ของปากีสถาน ก่อนเด็กแรงงานฟรีแคม เปญ บริษัทที่ได้รับการอนุมัติ และสนับสนุนจากโลกสหพันธ์กีฬาสินค้าอุตสาหกรรมทั้งที่สหรัฐอเมริกากีฬาสินค้าสมาคมผู้ผลิต เมื่อ Reebok ปฏิเสธที่จะขายลูกทำ ด้วยแรงงานเด็ก เพื่อให้ได้ทั้งหมดของคู่แข่ง ไม่มี แล้ว ถูกปล่อยเป็นรองทางการค้า- และทั้งหมดโดยรวมเหลือตัวเองการ scrutiny ของความโดดเด่น เป็นความดันสำหรับรหัสยังคงเม้าท์ และเป็นบริษัท เช่นราคา Waterhouse และ Kroll ร่วมวันให้ทำการตรวจสอบของบริษัทสอดคล้องกับรหัส กรณีดังกล่าวจะคง proliferate ในกระบวนการ สิทธิมนุษยชนมีแนวโน้มที่จะปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RACE ไปด้านบนแล้วหลักฐานต้นรองรับความแรงของปรากฏการณ์ปอตไลท์ เมื่อรายงานโผล่ที่รีบ็อคถูกซื้อลูกฟุตบอลเย็บ 12 ปีคนงานของปากีสถาน บริษัท ผุดไปสู่การปฏิบัติ มันสร้างโรงงานผลิตกลางใหม่ในปากีสถานและสร้างระบบของการตรวจสอบที่เป็นอิสระ กระตือรือร้นที่จะเก็บภาพที่เป็นลูกน้องของสิทธิมนุษยชนทั่วโลก, Reebok ติดใหม่ "ทำโดยไม่ต้องใช้แรงงานเด็ก" ป้ายลูกฟุตบอล ช่องว่างยังโค้งคำนับอย่างมากจากแรงกดดันของประชาชน หลังจากหลายประท้วงรายละเอียดสูงในปี 1995 รวมทั้งคนหนึ่งที่ร้านแมนฮัตตัน, ช่องว่างลงนามข้อตกลงกับคณะกรรมการแรงงานแห่งชาติการกระทำตัวเองเพื่อตรวจสอบบุคคลที่สามที่เป็นอิสระของซัพพลายเออร์ในต่างประเทศ สตาร์บักาแฟ, โดยทั่วไปถือว่าเป็นหนึ่งในที่สุดความก้าวหน้าทางสังคม บริษัท สหรัฐถูกโฮอย่างมากในปี 1995 โดยนักเคลื่อนไหวเรียกร้องให้ บริษัท ให้แท็บใกล้ชิดในสวนกัวเตมาลาซึ่งมันซื้อบางส่วนของเมล็ดกาแฟของตน ห่วงโซ่ปฏิบัติในที่สุดก็ออกรหัสปรับปรุงการปฏิบัติและแผนปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับทุกประเทศผู้จัดจำหน่าย. เมื่อเร็ว ๆ นี้สปอตไลได้มุ่งเน้นที่พบบ่อยที่สุดในประเทศพม่าซึ่งรัฐบาลทหารปกครองสภาสันติภาพและการพัฒนาแห่งรัฐเป็นหนึ่งในที่สุดของโลก ระบอบการปกครองที่กดขี่ หันหน้าไปวิจารณ์การติดตั้งของพวกเขาอยู่ในประเทศพม่า, Levi Strauss, เมซี, Liz Claiborne และ Eddie Bauer ทั้งหมดดึงการดำเนินงานของพวกเขาออกจากประเทศ เพื่อให้ได้น้ำมันยักษ์ใหญ่ปั๊มน้ำมันและ Amoco แม้เพียงหกเดือนก่อนหน้านี้ประธานาธิบดี Amoco ได้อธิบายพม่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ของเขาภูมิภาคใหม่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการสำรวจ โฆษก Eddie Bauer เรียบร้อยจับแคลคูลัสเปลี่ยนแปลงหันหน้าไปทาง บริษัท "หลังจากเดือนของการวิจัยสถานการณ์" เขาประกาศว่า "เราเห็นว่าบรรยากาศทางการเมืองและความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเพื่อการค้าในพม่านับเป็นภัยคุกคามที่มีศักยภาพเพื่อโอกาสในการผลิตในอนาคตของเรา." ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขากำลังออกอย่างหมดจดด้วยเหตุผลเชิงพาณิชย์ ปอตไลท์ได้ทำมาถึงบรรทัดด้านล่างของพวกเขา. สิ่งที่ทำให้แบบไดนามิกนี้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นมีศักยภาพสำหรับความร่วมมือและการดำเนินการร่วมกัน ปัญหาสำหรับ บริษัท คู่แข่งคือแรงของตลาดทำให้ยากสำหรับ บริษัท เดียวใด ๆ ที่จะจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นหรือยืนยันในมาตรฐานแรงงานที่เหนือกว่า แน่นอนบาง บริษัท ทำเช่นนั้นออกมาจากความเชื่อมั่น; ที่คนอื่นทำเช่นนี้เพราะพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นหรือเฉพาะที่ช่วยให้พวกเขาผ่านการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายให้กับผู้บริโภคของพวกเขา แต่ในการรวมปัญหาที่คุ้นเคยของ "ผู้ขับขี่ฟรี" ยังคงอยู่ หากหนึ่ง บริษัท ที่จ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นหรือปฏิเสธที่จะทำธุรกิจกับผู้รับเหมาช่วงที่มีราคาต่ำแสวงประโยชน์ก็มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดให้กับคู่แข่งใจแข็งมากขึ้น ดังนั้น บริษัท ข้ามชาติที่มีมานานแล้วสามารถที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการใช้แรงงานค่าแรงต่ำหรือผู้รับเหมาช่วงไม่เหมาะสมโดยน่าสนใจให้กับกำลังผ่านพ้นของการแข่งขันระดับโลก ถ้าพวกเขาจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานที่สูงขึ้นพวกเขาเรียกร้องคู่แข่งของพวกเขาทันทีจะเอาชนะพวกเขา ในทางทฤษฎีวิธีเดียวที่จะแก้ปัญหาไรเดอร์ฟรีนี้ก็คือการดำเนินการร่วมกัน ถ้าหาก บริษัท หรืออย่างน้อยส่วนใหญ่ที่ดีของคน-ขนาดใหญ่เป็นไปตามมาตรฐานเดียวกันไม่มีการลงโทษเป็นรายบุคคล ดำเนินการร่วมกันจึงสามารถบังคับให้แข่งขันไปด้านบนมากกว่าการแข่งขันมากประกาศไปด้านล่าง การเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ทิศทางของการแข่งขันนี้เป็นรวมพลังของรหัสและการประชาสัมพันธ์ บริษัท เป็นไปตามมาตรฐานที่สูงขึ้นเพราะความสนใจของสาธารณชนบังคับให้พวกเขาจะทำเช่นนั้น และยิ่ง บริษัท ปฏิบัติตามได้ง่ายขึ้นก็คือแม้รายละเอียดต่ำหรือซบเซาจะเข้าร่วม. ถอนพม่าจัดแสดงแบบไดนามิกนี้ร่วมกัน เมื่อ Levi Strauss ดึงออกมามันก็ง่ายสำหรับเมซีและ Liz Claiborne ที่จะปฏิบัติตาม การกระทำของกลุ่มก็ยังเป็นองค์ประกอบสำคัญของวิธีการของ Reebok ปากีสถาน ก่อนที่จะดำเนินการกับแคมเปญเด็กแรงงานฟรีของ บริษัท ฯ ที่ได้รับการอนุมัติและการสนับสนุนจากทั้งสองสภาโลกของสินค้ากีฬาอุตสาหกรรมและสหรัฐอเมริกาตามสินค้ากีฬาสมาคมผู้ผลิต เมื่อ Reebok ปฏิเสธที่จะขายลูกทำด้วยแรงงานเด็กเพื่อให้ได้ทั้งหมดของคู่แข่ง ไม่มีแล้วถูกทิ้งไว้ที่เชิงพาณิชย์เสียเปรียบและทั้งหมดที่เหลือรวมตัวเองเสี่ยงต่อการตรวจสอบข้อเท็จจริงของปอตไลท์ ในฐานะที่เป็นความดันสำหรับรหัสยังคงติดและเป็น บริษัท ต่าง ๆ เช่นราคาวอเตอร์เฮาส์และ Kroll Associates มีความกระตือรือร้นที่จะดำเนินการตรวจสอบการปฏิบัติตาม บริษัท 'ด้วยรหัสกรณีดังกล่าวอาจจะเพิ่มจำนวน ในการที่สิทธิมนุษยชนมีแนวโน้มที่จะปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันไปด้านบน

แล้ว หลักฐานต้นรองรับความแรงของแสงไฟประหลาด เมื่อรายงาน surfaced Reebok ก็ซื้อลูกฟุตบอลเย็บโดย 12 ปากีสถานพนักงาน บริษัทจึงกระโดดลงไปในการกระทำ สร้างโรงงานผลิตใหม่กลางในปากีสถาน และการจัดตั้งระบบการตรวจสอบที่เป็นอิสระความกระตือรือร้นที่จะรักษาภาพพจน์การเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งของสิทธิมนุษยชนทั่วโลก , Reebok ติดใหม่ได้โดยไม่ต้องใช้แรงงานเด็ก " ฉลากเพื่อลูก ฟุตบอลของ ช่องว่างก็จมลงอย่างรวดเร็วเพื่อกดดันรัฐ หลังจากการประท้วงสูงหลายโปรไฟล์ใน 1995 , รวมทั้งหนึ่งในแมนฮัตตันจัดเก็บช่องว่างที่ลงนามในข้อตกลงกับคณะกรรมการแรงงานแห่งชาติ committing ตัวเองเพื่อการตรวจสอบของบุคคลที่สามที่เป็นอิสระของซัพพลายเออร์ต่างประเทศของ สตาร์บัคส์กาแฟ โดยทั่วไปจะถือว่าเป็นหนึ่งในสุดสังคมก้าวหน้าบริษัทสหรัฐ ถูกมาก picketed ในปี 1995 โดยนักเคลื่อนไหวเรียกร้องให้บริษัทเก็บแท็บบนต้นไม้ใกล้กัวเตมาลาซึ่งมันซื้อเมล็ดกาแฟของโซ่ในที่สุดปฏิบัติตาม , ออกปรับปรุงจรรยาบรรณ และแผนปฏิบัติการทั้งหมดเฉพาะประเทศผู้ขาย

เมื่อไม่นานมานี้ เด่นไปบ่อยที่สุดในพม่า ที่ปกครองพม่า สภาเพื่อสันติภาพและการพัฒนาแห่งชาติ เป็นหนึ่งในประเทศเผด็จการมากที่สุดของโลก ซึ่งการวิจารณ์การแสดงในพม่า ลีวาย สเตราส์ , Macy ' s , Liz Claiborne ,และเอ็ดดี้บาวเออร์ทั้งหมดดึงของการออกจากประเทศ แล้วน้ำมันและปั๊มน้ำมัน Amoco ยักษ์ แม้เพียงหกเดือนก่อนหน้านี้ Amoco ประธานได้บรรยายพม่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ของเขาใหม่ภูมิภาคมีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการสำรวจ โฆษกของ Eddie Bauer บรรจงจับเปลี่ยนแคลคูลัสซึ่งบริษัท " . หลังจากเดือนของการวิจัยสถานการณ์ " ประกาศเขา" เราเห็นว่าบรรยากาศทางการเมืองและการต่อต้านการค้าในพม่าคุกคามที่มีศักยภาพเพื่อโอกาสการผลิตในอนาคตของเรา . " ในคำอื่น ๆที่พวกเขาไปอย่างหมดจด ด้วยเหตุผลทางการค้า สปอตไลท์ได้ทำทางของพวกเขาบรรทัดด้านล่าง

ทำให้แบบไดนามิกนี้มีพลังมากขึ้นมีศักยภาพสำหรับความร่วมมือและร่วมปฏิบัติการปัญหาสำหรับ บริษัท คู่แข่ง คือ พลังของตลาดทำให้ยากสำหรับ บริษัท ใด ๆเดียวจะจ่ายค่าจ้างสูง หรือยืนยันในมาตรฐานแรงงานที่เหนือกว่า แน่นอน บาง บริษัท ทำด้วยความเชื่อมั่น คนอื่นทำเช่นนั้นเพราะพวกเขามีคุณภาพสูง หรือโพรง ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยให้พวกเขาผ่านการเพิ่มต้นทุนให้กับผู้บริโภคของพวกเขา แต่โดยรวมปัญหาที่คุ้นเคยของ " ม้าฟรี " ที่ยังคงอยู่ ถ้าบริษัทจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นหรือปฏิเสธที่จะทำธุรกิจกับผู้รับเหมาต้นทุนต่ำใน มันเสี่ยงสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดให้กับคู่แข่งใจดำมาก ดังนั้น บริษัท ข้ามชาติมานาน สามารถอธิบายการใช้แรงงานค่าจ้างต่ำ หรือใช้ผู้รับเหมาช่วงโดยน่าสนใจให้กับพลังของการแข่งขันระดับโลกถ้าพวกเขาจัดขึ้นเพื่อมาตรฐานที่สูง พวกเขาอ้างว่า คู่แข่งของพวกเขาทันทีจะเอาชนะพวกเขา ในทางทฤษฎี วิธีเดียวที่จะแก้ปัญหานี้คือไรเดอร์ฟรีผ่านการกระทำ . ถ้าบริษัทหรืออย่างน้อยดีส่วนใหญ่ของคนที่มีขนาดใหญ่ยึดมาตรฐานเดียวกัน ไม่มีเป็นแบบหักการกระทำจึงบังคับให้แข่งด้านบนมากกว่ามาก heralded การแข่งขันไปที่ด้านล่าง สิ่งที่เปลี่ยนแปลงทิศทางของการแข่งขันนี้เป็นแรงรวมของรหัสและเผยแพร่ บริษัทยึดมั่นในมาตรฐานที่สูง เพราะความสนใจของสาธารณะ การบังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น และ บริษัท มากกว่ายึดติดได้ง่ายสำหรับแม้แต่ต่ำโปรไฟล์หรือเฉื่อย

เพื่อเข้าร่วมพม่าถอนตัวนี้ร่วมกันแบบไดนามิก เมื่อลีวาย สเตราส์ ดึงออกมา มันง่ายสำหรับ Macy และ Liz Claiborne ตาม การกระทำก็เป็นส่วนประกอบหลักของ Reebok วิธีการที่ปากีสถาน ก่อนดำเนินการกับแคมเปญของแรงงานเด็กฟรี , บริษัท ที่ได้รับการอนุมัติและสนับสนุนจากทั้งสหพันธ์โลกของอุตสาหกรรมสินค้ากีฬาและสหรัฐอเมริกา .- จากผู้ผลิตสินค้ากีฬาสมาคม เมื่อ Reebok ปฏิเสธที่จะขายลูกให้กับแรงงานเด็ก แล้วทั้งหมดของคู่แข่ง ไม่มี แล้ว เหลือ เสียเปรียบทางการค้า และรวมซ้ายตัวเองเสี่ยงต่อการตรวจสอบของปอตไลท์ ความดันสำหรับรหัสยังคงภูเขาและเป็น บริษัท เช่น Kroll Associates และวอเตอร์เฮาส์ราคากระหายเสนอเพื่อดำเนินการตรวจสอบของบริษัทสอดคล้องกับรหัส กรณีดังกล่าวอาจจะเพิ่มจำนวน . ในกระบวนการ , สิทธิมนุษยชนมีแนวโน้มที่จะปรับปรุง .