However, conflict that is to strong

However, conflict that is to strong, that is focused on personal rather than work issues, or that is not managed appropriately can be damaging to the team's morale and productivity. Too much conflict can be destructive, and interfere with the healthy exchange of idea and information. Team leaders have to find the right balance between conflict and cooperation, as shown in figure 1 below. A moderate amount of conflict that is managed appropriately typically results in the highest levels of them performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งที่จะแข็งแรง ซึ่งจะเน้นในเรื่องส่วนบุคคล มากกว่าทำงาน หรือที่ไม่จัดการอย่างเหมาะสมสามารถทำลายขวัญกำลังใจของทีมและประสิทธิภาพ ความขัดแย้งมากเกินไปสามารถทำลาย และรบกวนสุขภาพแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูล ทีมงานได้ค้นหาความสมดุลระหว่างความขัดแย้งและความร่วมมือ ดังที่แสดงในรูปที่ 1 ด้านล่าง ปานกลางความขัดแย้งที่จัดการอย่างเหมาะสมโดยทั่วไปผลลัพธ์ในระดับสูงสุดของประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ความขัดแย้งที่จะแข็งแกร่งที่มุ่งเน้นการส่วนตัวมากกว่าประเด็นที่ทำงานหรือที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมสามารถสร้างความเสียหายให้กำลังใจในการทำงานของทีมและการผลิต ความขัดแย้งมากเกินไปสามารถทำลายและยุ่งเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนความคิดที่ดีต่อสุขภาพและข้อมูล ผู้นำทีมต้องไปหาสมดุลระหว่างความขัดแย้งและความร่วมมือดังแสดงในรูปที่ 1 ด้านล่าง ปริมาณปานกลางของความขัดแย้งที่มีการจัดการอย่างเหมาะสมโดยทั่วไปแล้วจะส่งผลให้ระดับสูงสุดของพวกเขาประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งที่ต้องเข้มแข็ง ที่เน้นส่วนบุคคล มากกว่าเรื่องงาน หรือที่ไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมสามารถสร้างความเสียหายกับขวัญในการปฏิบัติงานของทีมงานและการเพิ่มผลผลิต ความขัดแย้งมากเกินไปสามารถทำลายและขัดขวางการแลกเปลี่ยนสุขภาพของความคิดและข้อมูล ผู้นำทีมจะต้องค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความขัดแย้งและความร่วมมือ ดังแสดงในรูปที่ 1 ด้านล่างปานกลางของความขัดแย้งที่ถูกจัดการอย่างเหมาะสมโดยทั่วไปผลลัพธ์ในระดับที่สูงที่สุด ของพวกเขา ประสิทธิภาพ