1. Tweaked ESOPs to retain key empl

1. Tweaked ESOPs to retain key employee: the re-pricing wasn’t give to 23 most senior executives to emphasize on performance over collegiality
2. Cost Reductions
- Layoffs numbering 40000 to 50000
- Sold of some no core business
- Focus on not breaking up the company
- Reducing Expenses by 9% and R&D and SG&A by $6.8 billion
3. Restoring Line Managers’ Accountability and Ownership
- Redesigning processes for global use to sustain cost reductions
- Make and Execute own decisions
4. One IBM
- Putting a stop to the talks of splitting IBM into many companies
- Ability to integrate and deliver global solutions was a special quality of IBM
5. Remaking the Brand
- O&M’s global advertising campaign : solutions for a small planet
- Product rationalization and focus on brands (Think-pads)
6. Change Management
- Directive style of management
- Executive that resisted the global approach were fired
7. Organizational Changes
- Reorganized into one global organization- CEC & WMC
- Attention to sales Organization; refining cumbersome processes
- Reduction in Board Size
- To reduce bid preparation time: sales team split into 2- the product specialists and CRMs
- Board Restructuring

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เอ็นดู ESOPs การรักษาพนักงานคีย์: ราคาใหม่ไม่ทำให้ผู้บริหารระดับสูงสุดที่ 23 เพื่อเน้นประสิทธิภาพมากกว่า collegiality2. ต้นทุนลด-หมายเลข 40000 50000 ได้-ขายของบางธุรกิจหลักไม่-มุ่งเน้นการไม่ทำลายบริษัท-ลดค่าใช้จ่าย โดย 9% และ R & D และ ยในโดย 6.8 พันล้านดอลลาร์3. การคืนค่ารายการของผู้จัดการรับผิดชอบและเป็นเจ้าของ-การออกแบบกระบวนการสำหรับการใช้งานทั่วโลกเพื่อให้ลดต้นทุน-ทำ และตัดสินใจเอง4. หนึ่ง IBM-วางหยุดเจรจาแบ่ง IBM ในหลายบริษัท-ความสามารถในการรวม และส่งมอบโซลูชั่นระดับโลกที่มีคุณภาพพิเศษของ IBM5. มามีแบรนด์-แคมเปญโฆษณาระดับโลกของ M & O: สำหรับดาวเคราะห์ขนาดเล็ก-ชาญผลิตภัณฑ์และเน้นแบรนด์ (คิดว่าแผ่น)6. จัดการการเปลี่ยนแปลง-สไตล์ directive ของการจัดการ-ผู้ที่ต่อต้านแนวทางสากลถูกยิง7. การเปลี่ยนแปลงองค์กร-จัดระเบียบใหม่เป็นหนึ่งทั่วโลกองค์กร-CEC และ WMC-ให้ความสำคัญกับองค์กรการขาย การกลั่นกระบวนการยุ่งยาก-การลดขนาดของคณะกรรมการ-เพื่อลดเวลาในการเตรียมการประมูล: ทีมงานขายที่แบ่งออกเป็น 2 - ผลิตภัณฑ์ผู้เชี่ยวชาญและ CRMs-คณะกรรมการปรับโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. Tweaked ESOPs เพื่อรักษาพนักงานที่สำคัญ: การกำหนดราคาใหม่ไม่ได้มอบให้กับ 23 ผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่จะเน้นประสิทธิภาพการทำงานมากกว่า collegiality
2 ลดค่าใช้จ่าย
- การปลดพนักงานนับ 40,000-50,000
- ขายของธุรกิจหลักไม่มี
- เน้นไม่เลิก บริษัท
- ลดค่าใช้จ่ายลง 9% และ R & D และการขายและบริหารที่ 6.8 พันล้าน $
3 การเรียกคืนความรับผิดชอบและเป็นเจ้าของสายผู้จัดการ
- Redesigning กระบวนการสำหรับการใช้งานทั่วโลกในการรักษาลดค่าใช้จ่าย
- ทำและดำเนินการตัดสินใจของตัวเอง
4 หนึ่งไอบีเอ็ม
- การนำหยุดการเจรจาของไอบีเอ็มแยกออกเป็นหลาย บริษัท
- ความสามารถเพื่อบูรณาการและส่งมอบโซลูชั่นระดับโลกเป็นที่มีคุณภาพพิเศษของไอบีเอ็ม
5 Remaking ยี่ห้อ
- แคมเปญโฆษณาระดับโลก O & M: โซลูชั่นสำหรับดาวเคราะห์ขนาดเล็ก
- หาเหตุผลเข้าข้างสินค้าและมุ่งเน้นเกี่ยวกับแบรนด์ที่ (คิดว่าแผ่น)
6 การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- รูปแบบคำสั่งของการจัดการ
- บริหารต่อต้านวิธีการที่โลกถูกไล่ออก
7 การเปลี่ยนแปลงองค์กร
- มุ่งสู่ CEC organization- หนึ่งทั่วโลกและ WMC
- ให้ความสำคัญกับองค์กรการขาย; การกลั่นกระบวนการที่ยุ่งยาก
- ลดขนาดแผงวงจร
- เพื่อลดเวลาในการเตรียมการเสนอราคา: ทีมขายแบ่งออกเป็น 2 ผู้เชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์และ CRMs
- การปรับโครงสร้างคณะกรรมการ