the 2015 results both disappointed

the 2015 results both disappointed and puzzled Carl Randall. Return on assets fell from 5.7 percent to 5.4 percent, and gross return dropped from 9.5 percent to 9.4 percent. At the same time, return on sales (net income divided by sale) rose from 5.1 percent to 5.5 percent, and return on owners' equity also increased, from 9.1 to 9.2 percent. The Professional Service Division easily exceeded the 12 percent gross return target; but Industrial Products' return was only 6.9 percent (see Exhibit 4). These results prompted Randall to say to Hubbard

you know, Henry, I've been a marketer most of my career, but, until recently, I thought I understood the notion of return on investment. Now I see in 2015 our profit margin was up and our earnings-per-share were up; yet two of your return on investment figures were down; return on invested capital went down, and return on owners' equity went up. I just don't understand these discrepancies.

Moreover, there seems to be a lot more tension among our managers the last two years. The general manager of Professional Services seems to be doing a good job, and she’s happy as a lark about the praise I’ve given her. But the general manager of Industrial Products looks daggers at me every time we meet. And last week, when I was eating lunch with the division manager at Consumer Products, the product development manager came over to our table and rally burned my ears over a new product proposal of hers you rejected the other day.

I’m wondering if should follow up on the idea that Karen Kraus in Personnel brought back from the two-day organization development workshop she attended over at the university. She thinks we ought to have a one-day off-site retreat of all the corporate and divisional managers to talk over this entire return on investment matter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผล 2015 ทั้งผิดหวัง และงงแรนดัลคาร์ล ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ลดลงจากร้อยละ 5.7 ร้อยละ 5.4 และรวมกลับลดลงจากร้อยละ 9.5 ร้อยละ 9.4 ในเวลาเดียวกัน กลับขายกุหลาบ (กำไรสุทธิหาร ด้วยขาย) จากร้อยละ 5.1 ถึง 5.5% และผลตอบแทนจากส่วนของเจ้าของเพิ่มขึ้น จาก 9.1 กับ 9.2 เปอร์เซ็นต์ ส่วนบริการมืออาชีพได้อย่างง่ายดายเกิน 12 เปอร์เซ็นต์รวมคืนเป้าหมาย แต่กลับสินค้าอุตสาหกรรม ร้อยละ 6.9 เท่านั้น (ดูนิทรรศการ 4) ผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับการพร้อมท์แรนดัลจะพูดกับฮับบาร์ดคุณทราบ เฮนรี่ ได้นักการตลาดมากที่สุด ของอาชีพของฉัน แต่ จนเมื่อเร็ว ๆ นี้ ผมคิดว่า ผมเข้าใจความรู้สึกของนักลงทุน ตอนนี้เห็นใน 2015 อัตรากำไรของเราขึ้น และเรากำไรต่อหุ้น ยังได้ ผลตอบแทนจากการลงทุนเลขสองถูกลง ผลตอบแทนจากทุนที่ลงไป และผลตอบแทนจากส่วนของเจ้าของไปขึ้น ฉันก็ไม่เข้าใจความขัดแย้งเหล่านี้นอกจากนี้ ดูเหมือนจะ ตึงเครียดมากขึ้นในหมู่ผู้จัดการของเราสองปี ผู้จัดการทั่วไปของบริการระดับมืออาชีพที่ดูเหมือนจะทำงานดี และเธอมีความสุขเป็นความสนุกสนานเกี่ยวกับสรรเสริญได้เธอ แต่ผู้จัดการทั่วไปของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมมีลักษณะ มีดเหน็บที่ฉันทุกครั้งที่เราพบ และสัปดาห์สุดท้าย เมื่อผมได้รับประทานอาหารกลางวันกับผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์มาโต๊ะเรา และชุมนุมเผาหูของฉันผ่านใหม่ผลิตภัณฑ์ข้อเสนอของเธอคุณปฏิเสธในวันอื่น ๆผมสงสัยว่าถ้าควรติดตามความคิดที่ Kraus กะเหรี่ยงในบุคลากรที่นำกลับมาจากประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาองค์กรสองวันที่เธอเข้าไปในมหาวิทยาลัย เธอคิดว่า เราควรจะมีหนึ่งวันนอกผ่อนของทั้งองค์กร และกองพลผู้จัดการพูดคุยผ่านคืนทั้งนี้จากการลงทุนสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2015 ผลทั้งผิดหวังและงงงวยคาร์แรนดัล ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลงจากร้อยละ 5.7 เป็นร้อยละ 5.4 และผลตอบแทนขั้นต้นลดลงจากร้อยละ 9.5 เป็นร้อยละ 9.4 ในขณะเดียวกันผลตอบแทนการขาย (รายได้สุทธิแบ่งจากการขาย) เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.1 เป็นร้อยละ 5.5 และอัตราผลตอบแทนต่อส่วนของเจ้าของเพิ่มขึ้นจาก 9.1 เป็นร้อยละ 9.2 กองบริการระดับมืออาชีพได้อย่างง่ายดายกว่าเป้าหมายผลตอบแทนขั้นต้นร้อยละ 12; แต่ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม 'กลับมาเป็นเพียงร้อยละ 6.9 (ดู Exhibit 4) ผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับแจ้งแรนดัลที่จะพูดกับฮับบาร์ด

ที่คุณรู้ว่าเฮนรี่ผมเคยเป็นนักการตลาดมากที่สุดในอาชีพของฉัน แต่จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ ผมคิดว่าผมเข้าใจความคิดของผลตอบแทนการลงทุน ตอนนี้ฉันเห็นในปี 2015 อัตรากำไรของเราเพิ่มขึ้นและกำไรต่อหุ้นของเราเพิ่มขึ้น; ยังสองของผลตอบแทนจากการลงทุนตัวเลขลดลง; ผลตอบแทนจากการลงทุนลงไปและกลับในส่วนของเจ้าของก็ขึ้นไป ผมก็ไม่เข้าใจความแตกต่างเหล่านี้.

นอกจากนี้ดูเหมือนว่าจะมีความตึงเครียดมากขึ้นในหมู่ผู้จัดการของเราสองปีสุดท้าย ผู้จัดการทั่วไปของบริการระดับมืออาชีพที่ดูเหมือนว่าจะทำผลงานได้ดีและเธอก็มีความสุขสนุกสนานเกี่ยวกับการสรรเสริญฉันได้รับเธอ แต่ผู้จัดการทั่วไปของสินค้าอุตสาหกรรมมีลักษณะมีดสั้นที่ผมทุกครั้งที่เราเจอกัน และในสัปดาห์ที่ผ่านมาเมื่อผมกินอาหารกลางวันกับผู้จัดการแผนกสินค้าอุปโภคบริโภค, ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์มาไปที่โต๊ะของเราและการชุมนุมเผาหูของฉันมากกว่าข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของเธอปฏิเสธคุณในวันอื่น ๆ .

ฉันสงสัยว่าถ้าควร ติดตามความคิดที่ว่าชาวกะเหรี่ยง Kraus บุคลากรนำกลับมาจากการประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาองค์กรที่สองวันที่เธอเข้าร่วมมากกว่าที่มหาวิทยาลัย เธอคิดว่าเราควรจะมีสถานที่พักผ่อนในวันหนึ่งออกจากเว็บไซต์ของทุกผู้จัดการองค์กรและกองพลจะพูดคุยมากกว่าการกลับมาทั้งหมดนี้ในเรื่องการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2015 ผลทั้งผิดหวังและงงคาร์ลแรนดอล ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลงจากร้อยละ 5.7 5.4 เปอร์เซ็นต์ , และผลตอบแทนรวม ลดลงจากร้อยละ 9.5 9.4 เปอร์เซ็นต์ ในเวลาเดียวกัน , ผลตอบแทนจากการขาย ( รายได้แบ่งขาย ) เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.1 - 5.5 เปอร์เซ็นต์ และผลตอบแทนจากส่วนของเจ้าของเพิ่มขึ้น จาก 9.1 กับ 9.2 เปอร์เซ็นต์ . กองบริการระดับมืออาชีพได้อย่างง่ายดายเกิน 12 เปอร์เซ็นต์ รวมผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมเป้าหมาย แต่กลับมีเพียง 6.9 เปอร์เซ็นต์ ( เห็นมี 4 ) ผลลัพธ์เหล่านี้แจ้งแรนบอก ฮับบาร์ดคุณรู้มั้ย เฮนรี่ ฉันได้รับเป็นนักการตลาดมากที่สุดในอาชีพของผม แต่ จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ ผมคิดว่าผมเข้าใจเรื่องผลตอบแทนของการลงทุน ตอนนี้ผมเห็นใน 2015 อัตรากำไรของเราเพิ่มขึ้น และรายได้ของเราต่อหุ้นขึ้น แต่สองของผลตอบแทนจากตัวเลขการลงทุนลดลง ผลตอบแทนต่อทุนลงมา และผลตอบแทนต่อส่วนของเจ้าของ ไปขึ้น ฉันแค่ไม่เข้าใจความขัดแย้งเหล่านี้นอกจากนี้ยังดูเหมือนว่าจะมีมากขึ้น ความตึงเครียดระหว่างผู้จัดการของเราสองปีล่าสุด ผู้จัดการบริการมืออาชีพที่ดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดี และก็ร่าเริงเกี่ยวกับสรรเสริญฉันให้เธอ แต่ผู้จัดการทั่วไปของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมมีลักษณะเขียวใส่ฉันทุกครั้งที่เราเจอกัน และสัปดาห์สุดท้าย , เมื่อฉันกินอาหารกลางวันกับผู้จัดการฝ่ายผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์มาโต๊ะเราและการชุมนุมเผาหูมากกว่าข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของเธอ เธอปฏิเสธ เมื่อวันก่อนผมสงสัยว่า ถ้าจะทำตามความคิดที่คาเรน เคราส์ในการพัฒนาองค์กรและบุคลากร นำกลับมาจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 วัน เธอได้เข้าเรียนในมหาวิทยาลัย เธอคิดว่าเราควรจะถอยตั้งแต่ไฟล์ทั้งหมดของ บริษัท และผู้จัดการแผนกพูดคุยผ่านทั้งหมดนี้กลับบนลงทุน