Gronstedt (1997) describes the SWOT

Gronstedt (1997) describes the SWOT technique of analyzing a company’s strengths and weaknesses in meeting the opportunities and threats in the external environment. An alternative method is to perform panel studies of community leaders or other influential and knowledgeable citizens. These people are surveyed regularly about the ideas they perceive to be important, and the interviews are analyzed to identify new topics of interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Gronstedt (1997) อธิบายเทคนิคการวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนในการประชุมโอกาสและการคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท อีกวิธีคือการ ทำแผงศึกษาผู้นำชุมชนหรือประชาชนที่มีอิทธิพล และความรู้อื่น ๆ คนเหล่านี้กำลังสำรวจอยู่เสมอเกี่ยวกับความคิด พวกเขาสังเกตเป็นสำคัญ และการสัมภาษณ์จะนำมาวิเคราะห์เพื่อระบุหัวข้อใหม่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gronstedt (1997) อธิบายถึงเทคนิคการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อนในการประชุมโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีทางเลือกคือการดำเนินการศึกษาแผงของผู้นำชุมชนหรือประชาชนที่มีอิทธิพลและมีความรู้ คนเหล่านี้มีการสำรวจเป็นประจำเกี่ยวกับความคิดที่พวกเขารับรู้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญและการสัมภาษณ์มีการวิเคราะห์เพื่อระบุหัวข้อใหม่ที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

gronstedt ( 2540 ) อธิบายถึงเทคนิคการวิเคราะห์ SWOT จุดแข็ง และจุดอ่อนของ บริษัท ฯในการประชุมโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอก วิธีการทางเลือกที่จะแสดงแผงการศึกษาของผู้นำชุมชน หรือประชาชนที่มีอิทธิพลและความรู้อื่น ๆ คนเหล่านี้ใช้เป็นประจำเกี่ยวกับความคิดที่พวกเขารู้สึกเป็นคนสำคัญและการสัมภาษณ์ วิเคราะห์ระบุหัวข้อใหม่ที่น่าสนใจ