In the wider organisation, we have

In the wider organisation, we have aligned our performance and reward systems with our values and introduced a new performance system in 2014 that formally evaluate employees on both ‘what’ they need to do and ‘how’ they do it. Also, for our most senior people we did-incentivise unethical working practices using a ‘clawback’ mechanism that allows us to recover performance-related pay):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรมากขึ้น เราได้จัดระบบประสิทธิภาพและรางวัลของเรา มีค่าของเรา และนำระบบประสิทธิภาพการทำงานใหม่ในปี 2557 ที่ประเมินอย่างเป็นทางการ 'สิ่ง' ที่พวกเขาต้องทำทั้ง 'วิธี' ที่พวกเขาทำ ยัง สำหรับอาวุโสของเรามากที่สุดคนเราไม่ได้-incentivise ศีลธรรม ทำปฏิบัติโดยใช้กลไก 'clawback' ที่ช่วยให้เราสามารถกู้คืนการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงาน):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรที่กว้างขึ้นเราได้ชิดประสิทธิภาพการทำงานและระบบการให้รางวัลของเราที่มีค่าของเราและแนะนำระบบใหม่ที่มีประสิทธิภาพในปี 2014 อย่างเป็นทางการที่ประเมินพนักงานทั้ง 'สิ่งที่พวกเขาต้องทำและวิธีการที่พวกเขาทำมัน นอกจากนี้สำหรับผู้สูงอายุส่วนใหญ่ของเราที่เราไม่-จูงใจการปฏิบัติงานที่ผิดจรรยาบรรณการใช้ 'clawback' กลไกที่ช่วยให้เราสามารถกู้คืนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรที่กว้างขึ้น เราได้ชิดประสิทธิภาพและระบบการให้รางวัลกับค่านิยมของเราของเราและแนะนำระบบงานใหม่อย่างเป็นทางการในปี 2014 ที่ประเมินพนักงานใน ' สิ่งที่ ' ต้องทำ ' ว่า ' พวกเขาทำมัน นอกจากนี้สำหรับประชาชนอาวุโสที่สุดของเรา เราทำ incentivise การปฏิบัติงานจรรยาบรรณการใช้ clawback ' ' กลไกที่ช่วยให้เราสามารถกู้คืนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน )