the Damage from Silo Behavior is Se

the Damage from Silo Behavior is Self-Inflicted
Here is an example of what happens when departments fail to coordinate and support organizational goals. Engineers design new products that the marketing group cannot sell and the manufacturing group cannot build. Another typical damaging silo behavior occurs when one business unit of an organization has discovered new work processes that would help the other business units, but they keep them a secret.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสียหายจากพฤติกรรมไซโลเป็นตัวเองนี่คือตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อฝ่ายที่ล้มเหลวในการประสานงาน และสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กลุ่มตลาดไม่ขาย และไม่สามารถสร้างกลุ่มการผลิต อื่นทั่วไปเฝ้าไซโลเกิดขึ้นเมื่อหน่วยธุรกิจขององค์กรได้ค้นพบกระบวนการทำงานใหม่ที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น แต่พวกเขาเก็บไว้เป็นความลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสียหายที่เกิดจากพฤติกรรมไซโลเป็นบาดแผลตัวเอง
นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหน่วยงานที่ล้มเหลวในการประสานงานและสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กลุ่มการตลาดไม่สามารถขายและกลุ่ม บริษัท ผู้ผลิตไม่สามารถสร้าง พฤติกรรมไซโลเสียหายอีกโดยทั่วไปเกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหน่วยธุรกิจขององค์กรได้ค้นพบกระบวนการทำงานใหม่ที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น ๆ แต่พวกเขาเก็บไว้เป็นความลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสียหายจากพฤติกรรมไซโลตนเองลือ
ที่นี่เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหน่วยงานที่ล้มเหลวในการประสานงานและสนับสนุนเป้าหมายขององค์การ วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่กลุ่มการตลาดไม่สามารถขายได้ และกลุ่มการผลิต ไม่สามารถสร้างอื่นทั่วไปทำลายไซโลพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อหน่วยธุรกิจหนึ่งขององค์กร มีการค้นพบงานใหม่กระบวนการที่จะช่วยให้หน่วยธุรกิจอื่น แต่จะเก็บไว้เป็นความลับ