attack rivals with weak advertising

attack rivals with weak advertising and brand recognition; a challenger with strong marketing skills and a good image can often move in on lesser-known rivals.

attack market leaders that have gaps in their product line; challengers can exploit opportunities to develop these gaps into strong, new market segments.

attack market leaders who are ignoring certain buyer needs by introducing product versions that satisfy these needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โจมตีคู่แข่งกับโฆษณาที่อ่อนแอและการรับรู้แบรนด์ ผู้ท้าชิงกับทักษะในด้านการตลาดและภาพลักษณ์ที่ดีมักจะสามารถย้ายในบนคู่แข่งน้อยรู้จักโจมตีผู้นำตลาดที่มีช่องว่างในสายผลิตภัณฑ์ของตน challengers สามารถทำลายโอกาสในการพัฒนาช่องว่างเป็นที่แข็งแรง ตลาดใหม่เหล่านี้โจมตีผู้นำตลาดที่จะละเว้นความต้องการซื้อบางอย่าง โดยการแนะนำผลิตภัณฑ์รุ่นที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่แข่งโจมตีด้วยการโฆษณาที่อ่อนแอและการรับรู้แบรนด์; ผู้ท้าชิงที่มีทักษะด้านการตลาดที่แข็งแกร่งและมีภาพลักษณ์ที่ดีมักจะสามารถย้ายไปอยู่กับคู่แข่งไม่ค่อยมีคนรู้จัก. ผู้นำตลาดการโจมตีที่มีช่องว่างในสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ท้าทายสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะพัฒนาช่องว่างเหล่านี้เป็นที่แข็งแกร่งกลุ่มตลาดใหม่. ผู้นำตลาดการโจมตีที่มีผู้ซื้อบางอย่างไม่สนใจความต้องการโดยการแนะนำรุ่นผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โจมตีคู่แข่งกับโฆษณาที่อ่อนแอและการรับรู้แบรนด์ คู่แข่งที่มีทักษะทางการตลาดที่แข็งแกร่งและภาพลักษณ์ที่ดีมักจะสามารถย้ายที่รู้จักน้อยกว่าคู่แข่ง

โจมตีผู้นำตลาดที่มีช่องว่างในสายผลิตภัณฑ์ของตน ; ท้าทายสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะพัฒนาช่องว่างเหล่านี้เป็นแรง

กลุ่มตลาดใหม่โจมตีผู้นำตลาดที่ละเว้นความต้องการบางอย่างผู้ซื้อโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์รุ่นที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้