Other stakeholders' demand. Employe

Other stakeholders' demand. Employees are another important source of stakeholder demand for CSR.
For example, they tend to support progressive labor relations policies, safety, financial security, and workplace amenities, such as child care. Workers search for signals that managers are responding to causes they support.
Unions often play an important role in encouraging firms to adopt these CSR policies.
Note that unions can also influence CSR policies at nonunion firms in the same industry.
This is analogous to the well-documented "threat effect" of unions on nonunion wages (Freeman & Medoff, 1983; Mills, 1994).
For example, nonunion firms may adopt progressive work practices to avoid unionism (Foulkes, 1980). Firms that satisfy employee demand for CSR may be rewarded with increased worker loyalty, morale, and productivity (Moskowitz, 1972; Parket &Eibert, 1975).
There is also some evidence that firms in industries with skilled labor shortages have used CSR as a means to recruit and retain
workers (Siegel, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความต้องการของเสีย พนักงานเป็นอีกแหล่งสำคัญของความต้องการมาตรการ CSR
ตัวอย่าง พวกเขามักจะสนับสนุนนโยบายแรงงานก้าวหน้าความสัมพันธ์ ความปลอดภัย ความปลอดภัยทางการเงิน และทำ ความ ดูแลเด็ก ผู้ปฏิบัติงานค้นหาสัญญาณที่ผู้จัดการจะตอบสาเหตุที่พวกเขาสนับสนุนการ
สหภาพแรงงานมักจะมีบทบาทสำคัญในบริษัทเพื่อนำนโยบาย CSR เหล่านี้ส่งเสริม
โปรดสังเกตว่า สหภาพแรงงานสามารถยังมีอิทธิพลต่อนโยบาย CSR ที่ nonunion บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน
นี้จะคล้ายคลึงกับเอกสารเชิญ "คุกคามผล" สหภาพแรงงานค่าจ้าง nonunion (ฟรีแมน& Medoff, 1983 โรงงานผลิต 1994)
ตัวอย่าง บริษัท nonunion อาจนำมาใช้ปฏิบัติงานก้าวหน้าเพื่อหลีกเลี่ยง unionism (ฟาว์ลเคส 1980) . บริษัทที่ตอบสนองความต้องการพนักงานสำหรับ CSR อาจได้รับรางวัลสมาชิกผู้ปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น ขวัญ และผลผลิต (Moskowitz, 1972 Parket &Eibert, 1975)
มีหลักฐานบางอย่างที่บริษัทในอุตสาหกรรมมีการขาดแคลนแรงงานฝีมือใช้ CSR เป็นวิธีการสรรหา และรักษา
คน (Siegel, 1999) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ พนักงานเป็นอีกแหล่งสำคัญของความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียในการรับผิดชอบต่อสังคม
ตัวอย่างเช่นพวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนความก้าวหน้านโยบายแรงงานสัมพันธ์ความปลอดภัยความมั่นคงทางการเงินและสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ทำงานเช่นการดูแลเด็ก คนหาสัญญาณว่าผู้บริหารมีการตอบสนองต่อสาเหตุที่พวกเขาสนับสนุน
สหภาพมักจะเล่นบทบาทสำคัญในการกระตุ้นให้ บริษัท ที่จะนำมาใช้นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมเหล่านี้
ทราบว่าสหภาพแรงงานยังสามารถมีอิทธิพลต่อนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมที่ บริษัท nonunion ในอุตสาหกรรมเดียวกัน
นี้จะคล้ายคลึงกับดี -documented "ผลคุกคาม" ของสหภาพค่าจ้าง nonunion (ฟรีแมน & Medoff 1983; มิลส์, 1994)
ตัวอย่างเช่น บริษัท nonunion อาจนำมาใช้การทำงานที่ก้าวหน้าเพื่อหลีกเลี่ยงการ unionism (โฟล์คส์, 1980) บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมอาจจะได้รับการตอบแทนด้วยความจงรักภักดีเพิ่มขึ้นคนงานขวัญกำลังใจและผลผลิต (Moskowitz 1972; Parket & Eibert, 1975)
นอกจากนี้ยังมีหลักฐานบางอย่างที่ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่มีการขาดแคลนแรงงานที่มีฝีมือได้ใช้ความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นวิธีการ รับสมัครและรักษา
คนงาน (ซีเกล, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ' พนักงานเป็นอีกแหล่งสำคัญของความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในสังคม .
เช่นที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนตามนโยบายแรงงานสัมพันธ์ ความปลอดภัย ความมั่นคงทางการเงิน และสิ่งอํานวยความสะดวกในสถานที่ทำงาน เช่น การดูแลเด็ก ค้นหาคนสำหรับสัญญาณที่ผู้จัดการตอบสาเหตุที่พวกเขาสนับสนุน
สหภาพแรงงานมักจะมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมให้ บริษัท ที่จะใช้นโยบาย CSR เหล่านี้
ทราบว่าสหภาพแรงงานสามารถมีอิทธิพลต่อนโยบาย CSR ที่ไม่ใช่ระบบกิจการสหภาพ บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน
นี่คล้ายคลึงกับข้อมูล " ภัยคุกคามต่อ " แรงงาน ค่าจ้างไม่ใช่ระบบกิจการสหภาพ ( ฟรีแมน& medoff , 1983 ; โรงงาน , 1994 )
ตัวอย่าง บริษัทไม่ใช่ระบบกิจการสหภาพอาจจะนำมาใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิบัติงานก้าวหน้า ( เฟาล์กสสหภาพแรงงาน ,1980 ) บริษัทที่ตอบสนองความต้องการของพนักงาน CSR อาจได้รับเพิ่มขึ้น คนงานของ ขวัญ และผลผลิต ( มอสโกวิตส์ , 1972 ; parket & eibert , 1975 )
มีหลักฐานบางอย่างที่ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่มีการขาดแคลนแรงงานมีฝีมือได้ใช้ CSR เป็นวิธีการสรรหาและรักษาพนักงาน ( ซี

, 1999 )